《資本運營與投融資實務》課綱   07.22

資本運營與投融資實務－戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經(jīng)漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。無論您是選擇“進”，還是選擇“退”，都需要慎重

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《公司治理實務》課綱   07.22

公司治理實務兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國，這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有

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《企業(yè)并購重組實務》課綱   07.22

《企業(yè)并購重組實務》－戰(zhàn)略擴張與合資合作經(jīng)濟形勢急轉(zhuǎn)直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經(jīng)漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。無論您是選擇“進”，還是選擇“退”，都需要

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《私募股權(quán)投資實務》課綱   07.22

私募股權(quán)投資實務高速成長企業(yè)與巨大的消費市場需求，曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報。然而時過境遷，伴隨著實體經(jīng)濟和資本市場步入低谷，私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機會，更重要的是實現(xiàn)增值。告別了“龍卷風吹來，豬也能上天”的全民私募大潮，中國私募真正進入比拼實力的時代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務，進而構(gòu)建核心競爭力的機構(gòu)將更有機會

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戰(zhàn)略管理實務   01.01

　　推開戰(zhàn)略管理之窗　　管理發(fā)展歷程　　視角：戰(zhàn)略ＶＳ運營　　戰(zhàn)略管理體系　　穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思……　　戰(zhàn)略環(huán)境分析工具　　PEST分析　　五力模型　　SWOT分析　　增長/份額矩陣　　集中度分析　　價值鏈分析　　成功要素分析　　穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏……　　公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　多元化戰(zhàn)略　　一體化戰(zhàn)略　　集中化戰(zhàn)略　　穿插案例：百事、I

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戰(zhàn)略執(zhí)行實務   01.01

　　什么是執(zhí)行力　　企業(yè)戰(zhàn)略的四個層面　　多米諾骨牌的問題　　構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程　　關(guān)于戰(zhàn)略溝通　　“窮人的孩子早當家”　　溝通中存在的“資訊漏斗”　　戰(zhàn)略溝通的原則　　執(zhí)行力的提升　　組織“執(zhí)行力”包括哪些？　　執(zhí)行力不佳的8個原因　　領(lǐng)導要明確四種人　　提高中層管理人員的八項能力　　有執(zhí)行力的人　　中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀　　建立執(zhí)行文化：上行下效　

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企業(yè)融資實務   01.01

　　企業(yè)融資實務　　問題的提出　　企業(yè)一定要融資嗎？　　企業(yè)融資五大要素　　目標投資者的決策程序　　項目初審與盡職調(diào)查　　《商業(yè)計劃書》的寫作技巧　　商業(yè)計劃書的內(nèi)容版式　　商業(yè)計劃書常見問題　　準備PPT版本的演示材料　　融資談判　　融資談判的準備工作　　融資談判的要點　　如何估算公司的價值？　　談判沖突解決　　融資誤區(qū)：問題與對策　　對融資的復雜性和風險

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兼并收購實務   01.01

　　并購是一把雙刃劍　　中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營　　資本運營的核心命題　　隱藏在并購后的戰(zhàn)略　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　企業(yè)并購的主要形式　　資本運營前提：“剩”者為王　　并購的流程與策略　　從行業(yè)集中程度說起　　并購總體程序　　并購核心內(nèi)容　　并購實施關(guān)鍵要素　　盡職調(diào)查的玄機　　盡職調(diào)查的全過程　　融資企業(yè)常用包裝技巧　　投資可行性研究誤區(qū)

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資本運營實務   01.01

　　資本運營是一把雙刃劍　　從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起　　為何選擇資本運營？　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營　　兼并收購的程序與策略　　并購的關(guān)鍵要素　　盡職調(diào)查分析　　企業(yè)價值評估　　項目投資：三思而行　　新的利潤增長點在哪里？　　項目投資運作流程　　如何進行項目可行性研究　　項目風險控制　　公司融資與上市策略　　資本市場是資源配置平臺！　　重視商業(yè)計劃書　　IPO的利益

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資本運營與投融資實務   01.01

　?。?）為何選擇資本運營　?。?）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營　?。?）“資本家”分類　　2.盡職調(diào)查的玄機　?。?）盡職調(diào)查的全過程　　（2）融資企業(yè)常用包裝技巧　?。?）投資可行性研究誤區(qū)　　3.如何進行企業(yè)估值　　（1）企業(yè)價值評估方法　　（2）影響企業(yè)估值的主要要素　?。?）關(guān)注企業(yè)無形能力　　4.并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題　?。?）投資協(xié)議框架　　（2）合同關(guān)

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