戰(zhàn)略管理實務

  培訓講師:崔凱

講師背景:
崔凱博士工學博士和管理學雙博士學位,北大縱橫管理咨詢集團合伙人,上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教授,加利福尼亞大學高級訪問學者。曾擔任新農開發(fā)(600359)、亞盛集團(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨立董事。調研 詳細>>

崔凱
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戰(zhàn)略管理實務詳細內容

戰(zhàn)略管理實務

  推開戰(zhàn)略管理之窗

  管理發(fā)展歷程

  視角:戰(zhàn)略VS運營

  戰(zhàn)略管理體系

  穿插案例:二次大戰(zhàn)、改革反思……

  戰(zhàn)略環(huán)境分析工具

  PEST分析

  五力模型

  SWOT分析

  增長/份額矩陣

  集中度分析

  價值鏈分析

  成功要素分析

  穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏……

  公司產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  多元化戰(zhàn)略

  一體化戰(zhàn)略

  集中化戰(zhàn)略

  穿插案例:百事、IBM、寶潔、巨人集團、中糧集團、高露潔……

  公司業(yè)務競爭戰(zhàn)略

  總成本領先戰(zhàn)略

  產品差異戰(zhàn)略

  目標聚焦戰(zhàn)略

  對競爭戰(zhàn)略的重新審視

  穿插案例:沃爾瑪、戴爾、希波、波導手機、酒店公寓、宜家、西南航空……

  戰(zhàn)略并購的關鍵點

  并購:戰(zhàn)略擴張手段

  并購模式與策略

  盡職調查的玄機

  發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略價值

  傳統(tǒng)業(yè)績衡量方法的缺憾

  企業(yè)價值評估

  戰(zhàn)略價值提升

  穿插案例:三鹿、國美、青島啤酒……

 

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資本運營與投融資實務-戰(zhàn)略轉型與合資合作經濟形勢急轉直下,眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質上是一種資源整合游戲,單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團取暖;其二,投資新項目,實現戰(zhàn)略轉型,進行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進”,還是選擇“退”,都需要慎重

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公司治理實務兒女結婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權和控制權也開始分離。作為“老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做主?《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實,學習當婆婆的過程就是在學習“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實施了2000多年“中央集權制”的中國,這個問題表現的更為突出。從國有

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《企業(yè)并購重組實務》-戰(zhàn)略擴張與合資合作經濟形勢急轉直下,眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質上是一種資源整合游戲,單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團取暖;其二,投資新項目,實現戰(zhàn)略轉型,進行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進”,還是選擇“退”,都需要

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私募股權投資實務高速成長企業(yè)與巨大的消費市場需求,曾經給中國的私募投資帶來高額的收益回報。然而時過境遷,伴隨著實體經濟和資本市場步入低谷,私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現機會,更重要的是實現增值。告別了“龍卷風吹來,豬也能上天”的全民私募大潮,中國私募真正進入比拼實力的時代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務,進而構建核心競爭力的機構將更有機會

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  推開私募之窗  企業(yè)游戲規(guī)則:資源整合  PE十年在中國  跨國PEVS本土  PE泡沫冷思考  PE的程序與策略  PE價值鏈:“為賣而賣”  PE投資總體程序  PE投資關鍵點  PE運作誤區(qū)  找到項目:萬事開頭難!  什么行業(yè)賺錢?  如何拓展項目源?  目標企業(yè)的融資前提  項目初審應重點關注什么  盡職調查:借我一雙慧眼吧!  盡職調查的全過

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  什么是執(zhí)行力  企業(yè)戰(zhàn)略的四個層面  多米諾骨牌的問題  構成執(zhí)行力的核心流程  關于戰(zhàn)略溝通  “窮人的孩子早當家”  溝通中存在的“資訊漏斗”  戰(zhàn)略溝通的原則  執(zhí)行力的提升  組織“執(zhí)行力”包括哪些?  執(zhí)行力不佳的8個原因  領導要明確四種人  提高中層管理人員的八項能力  有執(zhí)行力的人  中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現癥狀  建立執(zhí)行文化:上行下效 

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  企業(yè)融資實務  問題的提出  企業(yè)一定要融資嗎?  企業(yè)融資五大要素  目標投資者的決策程序  項目初審與盡職調查  《商業(yè)計劃書》的寫作技巧  商業(yè)計劃書的內容版式  商業(yè)計劃書常見問題  準備PPT版本的演示材料  融資談判  融資談判的準備工作  融資談判的要點  如何估算公司的價值?  談判沖突解決  融資誤區(qū):問題與對策  對融資的復雜性和風險

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兼并收購實務   01.01

  并購是一把雙刃劍  中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程  產業(yè)經營VS資本運營  資本運營的核心命題  隱藏在并購后的戰(zhàn)略  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  企業(yè)并購的主要形式  資本運營前提:“?!闭邽橥酢 〔①彽牧鞒膛c策略  從行業(yè)集中程度說起  并購總體程序  并購核心內容  并購實施關鍵要素  盡職調查的玄機  盡職調查的全過程  融資企業(yè)常用包裝技巧  投資可行性研究誤區(qū)

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資本運營實務   01.01

  資本運營是一把雙刃劍  從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起  為何選擇資本運營?  產業(yè)經營VS資本運營  兼并收購的程序與策略  并購的關鍵要素  盡職調查分析  企業(yè)價值評估  項目投資:三思而行  新的利潤增長點在哪里?  項目投資運作流程  如何進行項目可行性研究  項目風險控制  公司融資與上市策略  資本市場是資源配置平臺!  重視商業(yè)計劃書  IPO的利益

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 ?。?)為何選擇資本運營 ?。?)產業(yè)經營VS資本運營  (3)“資本家”分類  2.盡職調查的玄機 ?。?)盡職調查的全過程  (2)融資企業(yè)常用包裝技巧 ?。?)投資可行性研究誤區(qū)  3.如何進行企業(yè)估值 ?。?)企業(yè)價值評估方法 ?。?)影響企業(yè)估值的主要要素 ?。?)關注企業(yè)無形能力  4.并購協(xié)議中的關鍵議題  (1)投資協(xié)議框架 ?。?)合同關

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