《企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)》課綱

  培訓(xùn)講師:崔凱

講師背景:
崔凱博士工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、亞盛集團(tuán)(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨(dú)立董事。調(diào)研 詳細(xì)>>

崔凱
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《企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)》課綱

《企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)》
-戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是
一種資源整合游戲,單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路:其一
,繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團(tuán)取暖;其二,投資新項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)行
二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。
無論您是選擇“進(jìn)”,還是選擇“退”,都需要慎重考慮以下問題:誰是潛在的投資者與
合作伙伴?投資入股應(yīng)關(guān)注哪些事宜?您的公司值多少錢?整合重組有哪些關(guān)鍵要素?
崔凱博士將在《企業(yè)并購實(shí)務(wù)-
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作》的課堂上為您找到上述問題的答案。大道至簡,這里沒有華而不實(shí)
的財(cái)富故事和枯燥晦澀的理論模型,只有扎根于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和生動(dòng)幽默的課堂語言
。來吧,各位學(xué)員,您的課堂收獲將物超所值。

課程目標(biāo)

本課程的目標(biāo)在于為學(xué)員講解兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟(jì)尚不完善,大
家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營的深刻認(rèn)知,向
學(xué)員輸出切合實(shí)際的并購策略與技能。到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:深刻領(lǐng)會(huì)兼并收
購對(duì)公司的意義,了解并購的流程與策略。

課程內(nèi)容


1. 兼并收購:婚姻的藝術(shù)

- 資本的游戲規(guī)則
- 并購總體程序
- 并購實(shí)施關(guān)鍵要素

2. 盡職調(diào)查:戀愛的玄機(jī)

- 盡職調(diào)查流程
- 盡職調(diào)查體系
- 財(cái)務(wù)、法務(wù)和商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)

3. 合同協(xié)議:訂婚的事項(xiàng)

- 投資協(xié)議框架
- 合同關(guān)鍵事項(xiàng)

4. 企業(yè)估值:彩禮與嫁妝

- 企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
- 影響企業(yè)估值的主要要素
- 關(guān)注企業(yè)無形能力

5. 并購以后:難挨七年癢

- 并購整合關(guān)鍵點(diǎn)
- 公司治理的藝術(shù)
- 如何判定并購的成敗



課程適合對(duì)象:


本課程實(shí)務(wù)性很強(qiáng),適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對(duì)該題目
有興趣的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員等。


課程時(shí)間與費(fèi)用:


本課程的最佳講授時(shí)間是2-3天,也可以安排成6個(gè)小時(shí)的壓縮課程。


課程視頻鏈接

《資本紅利-中國企業(yè)投融資攻略》
http://v.ku6.com/show/R3RJk6xA9bu84UI7nUUkbg...html

崔凱博士簡介:

工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位,北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,上海交通大學(xué)安泰經(jīng)
濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授,加利福尼亞大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)(600359)、
亞盛集團(tuán)(600108)和保齡寶(002286)等多家上市公司獨(dú)立董事。調(diào)研過三十多個(gè)省
市的數(shù)百家企業(yè),在資本運(yùn)營領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后參與完成了達(dá)能分拆正
廣和、中糧集團(tuán)并購融氏企業(yè)、冠生園集團(tuán)重組等項(xiàng)目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點(diǎn)事》
,CCTV財(cái)經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國經(jīng)營報(bào)、阿里巴巴等媒體采
訪,主講的《資本運(yùn)營》課程視頻先后在國內(nèi)三十多家電視臺(tái)播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北
京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程


授課機(jī)構(gòu)

|EMBA |清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京|
|總裁班 |大學(xué)、中國科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華|
| |中科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古|
| |大學(xué)、華南理工大學(xué)、東北大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國海洋大學(xué)、|
| |西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南|
| |昌大學(xué)、云南大學(xué)等; |
|企業(yè)集團(tuán)|華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、通用磨坊、三菱銀行、中信建設(shè)|
| |、中設(shè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、國泰君安、東方資產(chǎn)、上海煙草集團(tuán)、上|
| |海浦東軌交集團(tuán)、天津?yàn)I??毓杉瘓F(tuán)等; |
|上市公司|中電國際(HK2380)、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科(000157)、|
| |新希望集團(tuán)(000876)、北大荒集團(tuán)(SH600598)、中化化肥((H|
| |K00297)、北汽福田(SH600166)、許繼電器(000400)、遠(yuǎn)東控|
| |股(600869)、魯西化工(000830)、華新水泥(600801)、伊泰|
| |股份(900948)、楚天高速(600035)、長江傳媒(600757)等;|
|政府培訓(xùn)|國資委、商務(wù)部、勞動(dòng)部、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、貴陽市政|
| |府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市|
| |政府、吉林市政府等 |

 

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資本運(yùn)營與投融資實(shí)務(wù)-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境,敢問路在何方?做企業(yè),本質(zhì)上是一種資源整合游戲,單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路:其一,繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè),尋求戰(zhàn)略合作,抱團(tuán)取暖;其二,投資新項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè);其三,把企業(yè)賣掉,全身而退,從此淡出江湖。無論您是選擇“進(jìn)”,還是選擇“退”,都需要慎重

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公司治理實(shí)務(wù)兒女結(jié)婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做主?《紅樓夢(mèng)》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí),學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實(shí)施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國,這個(gè)問題表現(xiàn)的更為突出。從國有

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私募股權(quán)投資實(shí)務(wù)高速成長企業(yè)與巨大的消費(fèi)市場需求,曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報(bào)。然而時(shí)過境遷,伴隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本市場步入低谷,私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),更重要的是實(shí)現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來,豬也能上天”的全民私募大潮,中國私募真正進(jìn)入比拼實(shí)力的時(shí)代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù),進(jìn)而構(gòu)建核心競爭力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會(huì)

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  推開私募之窗  企業(yè)游戲規(guī)則:資源整合  PE十年在中國  跨國PEVS本土  PE泡沫冷思考  PE的程序與策略  PE價(jià)值鏈:“為賣而賣”  PE投資總體程序  PE投資關(guān)鍵點(diǎn)  PE運(yùn)作誤區(qū)  找到項(xiàng)目:萬事開頭難!  什么行業(yè)賺錢?  如何拓展項(xiàng)目源?  目標(biāo)企業(yè)的融資前提  項(xiàng)目初審應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么  盡職調(diào)查:借我一雙慧眼吧!  盡職調(diào)查的全過

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  推開戰(zhàn)略管理之窗  管理發(fā)展歷程  視角:戰(zhàn)略VS運(yùn)營  戰(zhàn)略管理體系  穿插案例:二次大戰(zhàn)、改革反思……  戰(zhàn)略環(huán)境分析工具  PEST分析  五力模型  SWOT分析  增長/份額矩陣  集中度分析  價(jià)值鏈分析  成功要素分析  穿插案例:濰柴、蒙牛、盛大、融氏……  公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  多元化戰(zhàn)略  一體化戰(zhàn)略  集中化戰(zhàn)略  穿插案例:百事、I

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  什么是執(zhí)行力  企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)層面  多米諾骨牌的問題  構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程  關(guān)于戰(zhàn)略溝通  “窮人的孩子早當(dāng)家”  溝通中存在的“資訊漏斗”  戰(zhàn)略溝通的原則  執(zhí)行力的提升  組織“執(zhí)行力”包括哪些?  執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因  領(lǐng)導(dǎo)要明確四種人  提高中層管理人員的八項(xiàng)能力  有執(zhí)行力的人  中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀  建立執(zhí)行文化:上行下效 

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  企業(yè)融資實(shí)務(wù)  問題的提出  企業(yè)一定要融資嗎?  企業(yè)融資五大要素  目標(biāo)投資者的決策程序  項(xiàng)目初審與盡職調(diào)查  《商業(yè)計(jì)劃書》的寫作技巧  商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容版式  商業(yè)計(jì)劃書常見問題  準(zhǔn)備PPT版本的演示材料  融資談判  融資談判的準(zhǔn)備工作  融資談判的要點(diǎn)  如何估算公司的價(jià)值?  談判沖突解決  融資誤區(qū):問題與對(duì)策  對(duì)融資的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)

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  并購是一把雙刃劍  中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營  資本運(yùn)營的核心命題  隱藏在并購后的戰(zhàn)略  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  企業(yè)并購的主要形式  資本運(yùn)營前提:“剩”者為王  并購的流程與策略  從行業(yè)集中程度說起  并購總體程序  并購核心內(nèi)容  并購實(shí)施關(guān)鍵要素  盡職調(diào)查的玄機(jī)  盡職調(diào)查的全過程  融資企業(yè)常用包裝技巧  投資可行性研究誤區(qū)

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  資本運(yùn)營是一把雙刃劍  從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起  為何選擇資本運(yùn)營?  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營  兼并收購的程序與策略  并購的關(guān)鍵要素  盡職調(diào)查分析  企業(yè)價(jià)值評(píng)估  項(xiàng)目投資:三思而行  新的利潤增長點(diǎn)在哪里?  項(xiàng)目投資運(yùn)作流程  如何進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制  公司融資與上市策略  資本市場是資源配置平臺(tái)!  重視商業(yè)計(jì)劃書  IPO的利益

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 ?。?)為何選擇資本運(yùn)營 ?。?)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營 ?。?)“資本家”分類  2.盡職調(diào)查的玄機(jī) ?。?)盡職調(diào)查的全過程 ?。?)融資企業(yè)常用包裝技巧 ?。?)投資可行性研究誤區(qū)  3.如何進(jìn)行企業(yè)估值  (1)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法 ?。?)影響企業(yè)估值的主要要素 ?。?)關(guān)注企業(yè)無形能力  4.并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題 ?。?)投資協(xié)議框架 ?。?)合同關(guān)

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