銷(xiāo)售通路與分銷(xiāo)系統(tǒng)管理

  培訓(xùn)講師:尚豐

講師背景:
中國(guó)培訓(xùn)界知名營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)專(zhuān)家——尚豐老師u知名營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)專(zhuān)家、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)u英特爾(中國(guó))渠道商學(xué)院專(zhuān)家講師u時(shí)代光華全國(guó)衛(wèi)星課程直播專(zhuān)家u贏在前沿電視節(jié)目錄播專(zhuān)家u清華、北大、浙大、中山等學(xué)府研修班營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)項(xiàng)講師u全國(guó)9 詳細(xì)>>

尚豐
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銷(xiāo)售通路與分銷(xiāo)系統(tǒng)管理詳細(xì)內(nèi)容

銷(xiāo)售通路與分銷(xiāo)系統(tǒng)管理
  渠道建設(shè)與管理的基礎(chǔ)
  營(yíng)銷(xiāo)元素圖解析
  營(yíng)銷(xiāo)渠道的認(rèn)知
  通路層級(jí)結(jié)構(gòu)分析
  如何進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)決策
  如何識(shí)別渠道選擇方案
  對(duì)渠道方案進(jìn)行評(píng)估的準(zhǔn)則
  渠道中的管理決策
  渠道的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)是什么
  渠道中的沖突認(rèn)知與管理
  認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商
  經(jīng)銷(xiāo)商需求分析
  經(jīng)銷(xiāo)商的不同類(lèi)型
  經(jīng)銷(xiāo)商的煩惱
  經(jīng)銷(xiāo)商管理
  選擇經(jīng)銷(xiāo)商的條件
  經(jīng)銷(xiāo)商管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
  經(jīng)銷(xiāo)商設(shè)置中需考慮的問(wèn)題
  與經(jīng)銷(xiāo)商合作的基本要點(diǎn)
  經(jīng)銷(xiāo)商的評(píng)估
  經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi)型分析
  經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)與支援
  帳款管理
  賒銷(xiāo)的起因
  賒銷(xiāo)的問(wèn)題及苦果
  如何降低賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
  賒銷(xiāo)轉(zhuǎn)現(xiàn)款的步驟
  分銷(xiāo)渠道管理中的沖突處理
  竄貨觀點(diǎn)
  竄貨種類(lèi)
  竄貨的不同表現(xiàn)形式
  常見(jiàn)的竄貨方法識(shí)別
  竄貨動(dòng)機(jī)分析
  通路竄貨的危害及負(fù)面影響
  不同性質(zhì)的竄貨對(duì)市場(chǎng)的影響
  竄貨源頭分析
  竄貨控制方法

 

尚豐老師的其它課程

《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管控》由尚豐先生總結(jié)個(gè)人多年的內(nèi)資及外資企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的親身經(jīng)驗(yàn),針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題與矛盾,精心準(zhǔn)備而成。該課程以較強(qiáng)的指導(dǎo)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性享譽(yù)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售培訓(xùn)領(lǐng)域。該課程多年來(lái)為清華、北大等學(xué)府各銷(xiāo)售管理研修班銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方向熱門(mén)采購(gòu)課程。《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控》主講:尚豐老師課長(zhǎng):2天課程提綱:第一部分銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管

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《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升》主講:尚豐老師課長(zhǎng):1天培訓(xùn)目的:1.加強(qiáng)中層管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換2.提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力水平3.提升中層管理者的人員團(tuán)隊(duì)管理實(shí)操能力課程提綱:第一部分中層管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——正確的角色轉(zhuǎn)換,避免成為“精神病患者”□中層管理者的思維轉(zhuǎn)變——理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別□職業(yè)化中層管理者的角色認(rèn)知——中層管理者的“六大”標(biāo)準(zhǔn)

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《終端店面及導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)系列課程》是實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家尚豐先生,走訪(fǎng)超市、賣(mài)場(chǎng)、百貨商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店近百家,研究陳列方法,調(diào)研顧客感受,并吸取終端營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家的經(jīng)典觀點(diǎn),而結(jié)集而成。適合家電、快銷(xiāo)品、服裝、建材、家具等具有終端店面的企業(yè)人員學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)將根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn),做針對(duì)性培訓(xùn)。即學(xué)即用終端活化課程主講:尚豐先生適應(yīng)對(duì)象:經(jīng)銷(xiāo)商高層管理人員、渠道高層管理人

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金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)主講:尚豐先生適應(yīng)對(duì)象:終端賣(mài)場(chǎng)店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理人員課程收獲:?全面提升終端店長(zhǎng)的崗位管理技能與執(zhí)行力?正規(guī)、系統(tǒng)的賣(mài)場(chǎng)管理訓(xùn)練,培訓(xùn)終端店長(zhǎng)職業(yè)化銷(xiāo)售管理模式?掌握讓終端店面與眾不同的終端活化方法?掌握產(chǎn)品的差異化銷(xiāo)售技術(shù)?學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和激勵(lì)下屬導(dǎo)購(gòu)人員課程提綱:第一部分店長(zhǎng)定位及店面管理一、成功店長(zhǎng)的自我認(rèn)知與角色定位■成功店長(zhǎng)

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《銷(xiāo)售沖刺階段的談判導(dǎo)入》主講:尚豐課長(zhǎng):1天適應(yīng)對(duì)象:已具備一定銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、接受過(guò)基礎(chǔ)銷(xiāo)售培訓(xùn)、需要面對(duì)棘手的客戶(hù)及運(yùn)用銷(xiāo)售談判的學(xué)員課程提綱:開(kāi)篇問(wèn)題:銷(xiāo)售談判前的我們都準(zhǔn)備好了?——理解并掌握銷(xiāo)售談判的“三步鋪墊法”第一部分理解銷(xiāo)售談判——掌握銷(xiāo)售本質(zhì),提升自我認(rèn)知□何謂銷(xiāo)售談判?銷(xiāo)售溝通與銷(xiāo)售談判的區(qū)別?成功銷(xiāo)售談判的3個(gè)滿(mǎn)足條件?掌握談判的原因——客

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《銷(xiāo)售技能與策略提升》主講:尚豐老師課長(zhǎng):2天課程目的:?如何做好銷(xiāo)售人員的自身修煉,達(dá)到與客戶(hù)進(jìn)行面談時(shí)能夠接受我們本人的目的;?當(dāng)客戶(hù)不斷要求降價(jià),我們?cè)诿嬲勚腥绾问褂糜行У姆椒ㄅc策略來(lái)應(yīng)對(duì);?在銷(xiāo)售跟進(jìn)過(guò)程中,如何通過(guò)相應(yīng)的策略與方法來(lái)販賣(mài)“產(chǎn)品價(jià)值”;?在銷(xiāo)售的后期,如何處理客戶(hù)的異議及對(duì)其有效促成,直至贏得最終的定單;?如何讓自己的客戶(hù)銷(xiāo)售境界進(jìn)一

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《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》由尚豐先生總結(jié)個(gè)人多年的內(nèi)資及外資企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的親身經(jīng)驗(yàn),針對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題與矛盾,精心準(zhǔn)備而成。該課程以較強(qiáng)的指導(dǎo)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性享譽(yù)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售培訓(xùn)領(lǐng)域。該課程多年來(lái)為清華、北大等學(xué)府各銷(xiāo)售管理研修班銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方向熱門(mén)采購(gòu)課程?!朵N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理》主講:尚豐老師課長(zhǎng):1天課程提綱:第一部分銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)

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