高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

  培訓(xùn)講師：佟偉富

講師背景：
佟偉富銷售談判、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專家孫子兵法研究專家北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、上海財(cái)大、中山大學(xué)等著名學(xué)府特約講師。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)談 詳細(xì)>>

佟偉富
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
課程大綱：

　　“成功者效能”用簡(jiǎn)單的邏輯總結(jié)了變革中成功高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，即做人做事的七大習(xí)慣：
　　操之在我
　　以終為始
　　要事**
　　雙贏思維
　　知彼解己
　　協(xié)作增效
　　蓄能更新

　　**模塊 前言：我們先形成習(xí)慣，然后習(xí)慣支配我們
　　成功是習(xí)慣的結(jié)果
　　人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個(gè)階段和七個(gè)習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
　　影響效能的重要因素
　　效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
　　觀念的轉(zhuǎn)變
　　品格與技巧

　　第二模塊 操之在我（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）
　　在選擇中運(yùn)用人的四大天賦做出回應(yīng)
　　永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)
　　影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）
　　主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么
　　語(yǔ)言的力量，做個(gè)轉(zhuǎn)型人

　　第三模塊 以終為始（對(duì)于沒(méi)有航向的船來(lái)講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)）
　　任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造：心理創(chuàng)造決定物理創(chuàng)造
　　選擇生活的重心- 管理現(xiàn)在始于管理未來(lái)
　　個(gè)人使命宣言制訂原則及步驟
　　如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行

　　第四模塊 要事**（不是時(shí)間的主人，就是時(shí)間的奴隸）
　　定義要事才能管理要事
　　時(shí)間管理的矩陣
　　對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO
　　20-80法則
　　個(gè)人時(shí)間效能提升要訣

　　第五模塊 雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間。他人之得不必視為自己所失）
　　與人交往中的輸贏概念
　　雙贏是一種選擇
　　雙贏的五個(gè)要領(lǐng)：品格、人際關(guān)系、協(xié)議、制度、流程
　　競(jìng)爭(zhēng)的目的

　　第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
　　先診斷后開(kāi)處方
　　傾聽(tīng)在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動(dòng)
　　雙向溝通
　　同理心溝通要訣
　　案例分析：《談判講師》

　　第七模塊 協(xié)作增效（我們都是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
　　珍惜差異，彼此增值
　　團(tuán)隊(duì)的定義及特征
　　團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段性
　　識(shí)別我們隊(duì)伍中的差異，尋找我們的合力資源
　　創(chuàng)造第三方案 （1 1>2）的操作模式
　　沖突的處理藝術(shù)
　　案例分析：《劫匪的團(tuán)隊(duì)精神》

　　第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）
　　四個(gè)方面的蓄能更新
　　身體（我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的肌體？）
　　腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的智商？）
　　精神（什么是我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？）
　　情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則？）

 

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