降低物料成本之采購與庫存控制內訓

  培訓講師:黃國成

講師背景:
著名生產管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產專家,國內多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產管理經(jīng)歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海 詳細>>

黃國成
    課程咨詢電話:

降低物料成本之采購與庫存控制內訓詳細內容

降低物料成本之采購與庫存控制內訓
  **講 采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響
  1. 采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響
  2. 工廠成本管理的核心資源分析
  3. 采購杠桿原理
  4. 采購成本的構成
  第二講 **不同的策略選擇來降低成本
  1. 綜合選擇供應商
  2. 全新采購成本管理理念
  3. 企業(yè)物料管理的職能
  4. 不同市場的采購策略
  5. 采購類別與優(yōu)采購策略
  6. 降低采購成本的18種途徑
  第三講 與供貨商共贏取的長遠效益
  1. 動態(tài)管理
  2. 向供應商要利潤
  3. 談判時有效的武器
  4. 簽署合同容易疏忽的事項
  5. 聯(lián)盟對象選擇的8要素
  6. 七種沖突造成聯(lián)盟失敗
  7. 管好采購員
  第四講 采購控制,有效節(jié)省采購資金
  1. 節(jié)約采購資金的要訣
  2. 決定適當采購數(shù)量的三種法則
  3. 適當采購時間的決定
  4. 十種方法確保交貨期
  5. 改善供應商品質的十種手段
  6. 供應商評價與管理
  7. 監(jiān)管供應商的方法
  8. 零庫存的實施
  9. 采購人員的考核要點
  第五講 供應商管理,助你降低采購成本
  1. 好供應商具備六方面特質
  2. 新供應商開發(fā)流程
  3. 供應商選擇的評估要素
  4. 評估與選擇方法
  5. 供應商評估后必要措施
  6. 供應商輔導
  第六講 倉儲管理
  1. 倉儲管理的6大原則
  2. 庫存管理中常見的通病
  3. 物料保管的9個原則
  4. 庫位規(guī)劃與日常工作的要領
  第七講 庫存控制
  1. 企業(yè)的墓場--庫存
  2. 造成庫存的11種原因
  3. 轉移庫存風險
  4. 企業(yè)存量管制
  a. 設定存量管制基準
  b. 批量訂貨方式的實施方法
  c. 三架法實施說明
  d. 目視庫存
  5. 盤存控制
  a. 定期盤存作業(yè)
  b. 循環(huán)盤存作業(yè)

 

黃國成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產專家、資深生產管理培訓師課程背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能

 講師:黃國成詳情


制造型企業(yè)優(yōu)秀生產主管必備的十項管理技能主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產專家、資深生產管理培訓師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產品開發(fā)、品牌建設等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||

 講師:黃國成詳情


制造型企業(yè)之生產運作管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓師課程背景:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質、最優(yōu)的服

 講師:黃國成詳情


物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

 講師:黃國成詳情


現(xiàn)場效率損失分析與改善實務主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標志著微利時代的到臨,加上金融危機的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征,也是進行管理改善的最佳時機,如何能持續(xù)以低成本、高品質、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

 講師:黃國成詳情


贏利基礎——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計劃部門頻頻更改出貨計劃;生產部門時而待料;時而通宵加班;品質老

 講師:黃國成詳情


贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標志著微利時代的到臨,加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產,已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰

 講師:黃國成詳情


生產經(jīng)理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產專家、資深生產管理培訓師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調整,再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤|||

 講師:黃國成詳情


生產現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產專家授課背景:很多人認為,精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目,而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們如果發(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費方面少有進展,因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種

 講師:黃國成詳情


生產現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程)主講人:黃國成課程背景:許多公司在生產生產活動中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產部門時而待料,時而通宵加班,品質老是上不去,生產效率極低下等問題,再加上原材料市場的價格上升,企業(yè)利潤逐漸下降,企業(yè)管理人員為此苦悶!煩惱!而現(xiàn)場作為企業(yè)生產的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎、技術進步的重要力量,對上述問題的

 講師:黃國成詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有