高效客戶服務體系建立

  培訓講師:吳宏暉

講師背景:
原海爾服務總部總監(jiān):吳宏暉任職海爾服務總部期間,負責全國服務質(zhì)量把控及問題解決,為總部編寫教材并制定服務標準;之前任職三星銷售總部,從無到有的搭建三星電子全國銷售培訓體系。獨立原創(chuàng)開發(fā)《感動服務提升企業(yè)競爭力》及升級版《客戶忠誠度量化及經(jīng)營 詳細>>

吳宏暉
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高效客戶服務體系建立詳細內(nèi)容

高效客戶服務體系建立
  **章 讓客戶服務推動企業(yè)發(fā)展
  1. 服務讓產(chǎn)品增值
  2. 如何讓服務創(chuàng)新找到企業(yè)藍海
  3. 服務也可以成為核心競爭力
  第二章 企業(yè)服務定位與組織架構(gòu)搭建
  1. 客戶定位與期望分類
  2. 依據(jù)期望找到客戶服務實施方向
  3. 能體現(xiàn)服務標準的服務組織結(jié)構(gòu)搭建
  第三章 服務流程與服務標準設計
  1. 服務流程藍圖設計
  2. 把握服務流程中的關鍵時刻
  3. 服務流程中的標準化設計
  第四章 高效的服務質(zhì)量管理
  1. 什么是顧客感知的服務質(zhì)量
  2. 服務質(zhì)量差距產(chǎn)生的原因
  3. 提升服務質(zhì)量的標桿管理
  第五章 服務投訴與補救系統(tǒng)建立
  1. 審視服務失敗的兩個角度
  2. 教會你的客戶如何投訴你自己
  3. 服務補救系統(tǒng)建立
  第六章 服務人員培養(yǎng)與績效考核
  1. 服務人員的選擇與培訓
  2. 服務過程中的授權
  3. 服務人員考核體系建立

 

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