班組長綜合管理技能提升內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：董栗序

講師背景：
董栗序資深企管顧問，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證講師；國家績效改進(jìn)師PIP;第五屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師；美國加州工學(xué)院客座教授；復(fù)旦、上海交大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大E 詳細(xì)>>

董栗序
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班組長綜合管理技能提升內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

班組長綜合管理技能提升內(nèi)訓(xùn)
　　內(nèi)容簡(jiǎn)介
　　**單元 認(rèn)清扮演的角色—班組長在企業(yè)管理中的作用
　　班組長的地位和使命
　　班組長的重要作用
　　班組長的管理水平現(xiàn)狀
　　角色認(rèn)知――對(duì)自己和環(huán)境的分析
　　技能要求
　　第二單元 練就管理內(nèi)功—班組長如何掌握現(xiàn)場(chǎng)管控的核心技能
　　班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的5條原則
　　班組長生產(chǎn)活動(dòng)的6項(xiàng)準(zhǔn)則
　　班組長現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需關(guān)注的十大問題
　　生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理—掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的有效工具
　　抓住工作重點(diǎn)—時(shí)間管理能力培養(yǎng)
　　第三單元 打造“左右臂膀”—班組長如何培育與激勵(lì)部屬的能力
　　如何教育訓(xùn)練新進(jìn)員工
　　在崗人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
　　如何做好教育培訓(xùn)—有效訓(xùn)練的四個(gè)階段
　　教育訓(xùn)練的實(shí)施方法
　　激勵(lì)部屬的手段和方法
　　表揚(yáng)與批評(píng)部屬的藝術(shù)
　　案例：不會(huì)變形的制度—三米微笑
　　第四單元 獲得上助下?lián)恚斤@管理本色—班組長人際關(guān)系處理的能力
　　表達(dá)的技巧—有效傳遞您的想法
　　傾聽的技巧—如何做一個(gè)好“聽眾”
　　如何與部屬進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
　　如何處理部屬的抱怨
　　如何當(dāng)好“上傳下達(dá)”溝通的橋梁
　　班組長如何處理違紀(jì)部屬
　　班組長如何實(shí)施人性化管理
　　班組長如何創(chuàng)建高效工作團(tuán)隊(duì)

 

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