高效率職業(yè)人士的八個習慣
高效率職業(yè)人士的八個習慣詳細內(nèi)容
高效率職業(yè)人士的八個習慣
單元一:目標導向----明確目標,共創(chuàng)愿景
建立你的使命
設(shè)定目標方法
如何管理你的目標
用目標指導行為
單元二:心態(tài)積極----操之在我,主動進取
什么是主動積極習慣
主動反應和被動反應
擴大你的影響圈
如何選擇你的態(tài)度
如何面對變革
單元三:時間管理----要務**,優(yōu)先順序
集中精力完成要事
區(qū)分,平衡重要和緊急
有效的個人時間管理
與生命連接
單元四:互贏法則----合作分享,互惠互利
什么是雙贏思維
如何尋求有利雙方的解決方案
如何運用雙贏思維
雙贏思維的要素
單元五:溝通法則----傾聽診斷,知彼知己
溝通的層次
你會聽嗎? 你會觀察嗎?
理解傾聽的5五個層次
如何設(shè)身處地傾聽
單元六:團隊整合----珍惜差異,齊心協(xié)力
1 1=3
如何腦力激蕩,集思廣益
學會尊重差異
學會團隊合作實現(xiàn)長期成功
單元七:堅持不懈----敗而不餒,決不放棄
失敗乃成功之母
失敗乃成功之父是什么呢?
成功與失敗取決于你自己嗎?
成為你想成為的人
單元八:挑戰(zhàn)未來----追求卓越,不斷拓展
伸展的地平線—建立新目標
如何從身體,心智,精神和四個層次磨煉
自我發(fā)展
你可以幫助他人成長
路云老師的其它課程
課程大綱: 部銷售人員管理篇 單元一 銷售執(zhí)行力 銷售經(jīng)理的角色與職責 從講師轉(zhuǎn)變成管家的角色轉(zhuǎn)換 如何成為上司的得力助手 區(qū)域經(jīng)理的職能和角色 銷售經(jīng)理的十八般武藝 銷售經(jīng)理的教練技巧 單元二 銷售領(lǐng)導力 銷售人員的業(yè)務結(jié)果取決與對SMS的把握程度 銷售人員的四個成長階段-L1,-L2,-L3,-L4 四種管理不同下屬的策略技巧及區(qū)
講師:路云詳情
課程大綱: 篇----大客戶的戰(zhàn)略銷售 單元一、如何制定大客戶的戰(zhàn)略銷售計劃 大客戶的概念與需求 大客戶的目標與建立 大客戶的戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù) 如何實施大客戶戰(zhàn)略開發(fā)的藍圖? 單元二、贏得大客戶的多項實戰(zhàn)戰(zhàn)略 大客戶三大關(guān)鍵戰(zhàn)略:1)聯(lián)盟、2)結(jié)交、3)資源整合 聯(lián)盟戰(zhàn)略目標與聯(lián)盟的五個層次 如何成為業(yè)務顧問,伙伴,同盟 結(jié)交戰(zhàn)略目標:分
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成功人士的心態(tài)和思維技巧 01.01
單元一如何樹立健康職業(yè)心態(tài) 健康心態(tài)對于職業(yè)成功的幫助和意義 健康心態(tài)與職業(yè)成功的關(guān)系 如何塑造健康良好的職業(yè)心態(tài) 面臨職場問題時應如何調(diào)整心態(tài) 單元二成功職業(yè)人士的好習慣 從依賴到獨立獲得個人成功 個人成功的三個良好習慣 從獨立到互賴獲得團隊成功 團隊成功的三個好習慣 單元三成功人士的思維技巧 思維決定 思維對行為和結(jié)果的影響力
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情境領(lǐng)導SMS 01.01
單元一、新時代的管理者 思考管理問題 情境領(lǐng)導為什么對企業(yè)員工管理很有效 情境領(lǐng)導的核心管理模式 當今的管理與環(huán)境 當今的有效管理方式--SMS 企業(yè)的業(yè)務結(jié)果取決與對SMS的把握程度 單元二、新時代管理者的基礎(chǔ)核心理念 情境領(lǐng)導SMS-基礎(chǔ)核心理念 成功的管理與有效的管理之區(qū)別 管理策略之定義 關(guān)于管理者的信念與價值觀 情境領(lǐng)導
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讓客戶選擇你的銷售技巧 01.01
課程大綱: 單元一:銷售明星的基本功---作用,職責和素質(zhì) 公司的成敗取決于您:成功銷售武藝1工具 公司和客戶對您的期望 職業(yè)化與非職業(yè)化銷售人員的不同 銷售明星的七大任務和職業(yè)行為準則 達到成功銷售的武藝2條件: 態(tài)度決定一切:武藝3工具模型 把握銷售基本功的秘訣:武藝4工具 讓客戶選擇你的銷售技巧:銷售明星的十八般武藝 單元二:如何分
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