MTP中層管理技能提升
MTP中層管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容
MTP中層管理技能提升
模塊1、中層管理者的工作角色分析
中層管理者的角色分析
中層管理者管理的基本原理
中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)角色
中層管理者的理念轉(zhuǎn)換
中層管理者的所需知識(shí)與技能
中層管理者的常犯錯(cuò)誤
性格測(cè)試和分析
人性假設(shè)在管理中運(yùn)用
中層管理者的做事原則
中層管理者的壓力分析和分解
模塊2、中層管理者的高效工作習(xí)慣
什么是習(xí)慣
習(xí)慣的界定
習(xí)慣的關(guān)系
習(xí)慣一:積極能動(dòng)
習(xí)慣二:以終為始
習(xí)慣三:要事**
習(xí)慣四:雙贏取向
習(xí)慣五:知彼解己
習(xí)慣七:自我更新
模塊3、中層管理者的雙贏溝通技能
與同事相處之道
與上司相處之道
與下屬相處之道
如何組織溝通解決障礙與技巧
如何處理人際關(guān)系建立共贏機(jī)制
如何創(chuàng)造沒有借口沒有抱怨的工作環(huán)境
模塊4、中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理技能
如何培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
如何打造員工忠誠(chéng)度
如何提高主人翁意識(shí)
如何**團(tuán)隊(duì)精神倍增企業(yè)凝聚力
如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍,熱情投入工作
如何積極為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自我全力
如何突破工作中的惰性與慣性
如何使用雁行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與激勵(lì)
模塊5、中層管理者的激勵(lì)監(jiān)督技能
激勵(lì)理論
管理者職責(zé)
激勵(lì)動(dòng)機(jī)和管理動(dòng)機(jī)
沖突管理
管理變革
獎(jiǎng)懲管理
員工培訓(xùn)與培養(yǎng)
員工關(guān)系協(xié)調(diào)
員工績(jī)效評(píng)估
紀(jì)律管理
模塊6、中層管理者的執(zhí)行力管理
如何打造執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
如何深化彼此信任、提高工作效率
如何簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)提高效率
如何制定計(jì)劃分解計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃
龔冬平老師的其它課程
時(shí)間管理 01.01
章認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 如何樹立正確的時(shí)間觀念 如何樹立正確的時(shí)間管理思想 如何掌握時(shí)間管理理論 如何系統(tǒng)評(píng)估自己的時(shí)間管理狀況 第二章第四代時(shí)間管理 如何確定各項(xiàng)工作的優(yōu)先順序 如何使用ABC時(shí)間管理法 如何使用帕累托的80/20法則 如何在工作與家庭之間取得平衡 第三章克服內(nèi)外因引起的時(shí)間浪費(fèi) 電話干擾 不速之客 用人不當(dāng) 社交閑
講師:龔冬平詳情
部分:理財(cái)基礎(chǔ) 大綱:一、理財(cái)?shù)幕靖拍睢 ?、導(dǎo)入語,引出理財(cái)是什么? 2、理財(cái)=投資?沒錢剩還要理財(cái)嗎? 3、為什么要理財(cái) 二、理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、價(jià)值與內(nèi)容、原理 1、理財(cái)?shù)哪繕?biāo)、任務(wù)、價(jià)值 2、理財(cái)規(guī)劃藍(lán)圖與內(nèi)容 3、金錢的時(shí)間效應(yīng)和復(fù)利效應(yīng) 三、理財(cái)規(guī)劃的基本流程 1、理財(cái)規(guī)劃基本流程 2、理財(cái)規(guī)劃的五步驟 第二部分:宏觀環(huán)境與理
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九型人格與銷售技巧提升 01.01
天上午:開篇游戲,游戲進(jìn)行性格測(cè)試,讓學(xué)員覺察自己的性格偏愛和模式一、走進(jìn)九型:認(rèn)識(shí)九型的起源、發(fā)展、應(yīng)用。二、學(xué)員做性格測(cè)試,公布答案三、“二人對(duì)話”游戲,讓學(xué)員覺察自己屬于心腦腹三個(gè)中心分類,并在對(duì)話中真實(shí)地呈現(xiàn)自己的溝通模式,可以看到不同的性格的人,對(duì)信息的接收和與人交往的模式,不同的性格,有不同的注意力焦點(diǎn),從而判斷學(xué)員是屬于哪個(gè)智慧心中分類。四、“
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演講與口才培訓(xùn) 01.01
天一、PPP的功能1、課程目的、課程目標(biāo)及收獲、要領(lǐng)介紹2、PTT學(xué)習(xí)要求——空杯心態(tài)二、學(xué)員輪流:一分鐘臨場(chǎng)演講1、演講要求說明2、學(xué)員開始演講3、結(jié)束演講,講師點(diǎn)評(píng)4、小組研討及發(fā)表三、成功的PRESENTATION1、主觀看法2、時(shí)間壓力圖表四、人格模式1)行為——感覺——思想:兩條斗魚的故事2)思想——感覺——行為3)成功的人思想、感覺、行為是一致的
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壓力與情緒管理 01.01
章:導(dǎo)入部分大綱:1、拜倫論情緒2、一封信引發(fā)的對(duì)多數(shù)的情緒分析3、進(jìn)行情緒的心理測(cè)試4、心理測(cè)試分析第二章:情緒壓力的形成大綱:1、意識(shí)和潛意識(shí)系統(tǒng)介紹2、各系統(tǒng)分析(信念、價(jià)值觀、行為導(dǎo)向)3、情緒系統(tǒng)的正確認(rèn)知與案例4、情緒系統(tǒng)的鐘擺效應(yīng)第三章:“心靈財(cái)富”訓(xùn)練大綱:1、聆聽CD片2、組織對(duì)聆聽后的分享活動(dòng)3、創(chuàng)建積極心態(tài),取代消極心態(tài)第四章:如何獲得
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