沖突管理與溝通技巧

  培訓(xùn)講師:盧政煒

講師背景:
盧政煒老師企業(yè)管理高級實戰(zhàn)咨詢師  企業(yè)管理高級心態(tài)培訓(xùn)師 實戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人高級導(dǎo)師 職場文化研究專家 《終端銷售培訓(xùn)師復(fù)制特訓(xùn)班》、《QDQ管理執(zhí)行力》、《3T團(tuán)隊文化打造新模式》創(chuàng)始人。擅長領(lǐng)域  企業(yè)戰(zhàn)略職業(yè)素養(yǎng)終端營銷與管理團(tuán)隊再造與 詳細(xì)>>

盧政煒
    課程咨詢電話:

沖突管理與溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容

沖突管理與溝通技巧

  了解沖突

  沖突的含義

  怎樣處理沖突

  有關(guān)沖突的神話

  信念和態(tài)度的作用

  沖突和緊張的關(guān)系

  確定解決沖突的風(fēng)格和戰(zhàn)略

  人與人之間的和結(jié)構(gòu)性的沖突

  沖突的動態(tài)變化過程

  確定解決沖突的風(fēng)格

  掌握各種沖突形式

  出路:建設(shè)性解決沖突的途徑

  意識到你想解決的問題

  確立可行的途徑的技巧

  見解和需求的差別

  突破情感障礙

  情感是解決沖突的起點(diǎn)

  認(rèn)清情感行為

  處理情感

  積極有益地表示情感

  把握好對他人批評性消息和情感所作出的反應(yīng)

  提出建設(shè)性批評

  建立信任和表示理解

  闡明看法

  主動傾聽的力量

  戰(zhàn)略提問技巧

  樹立良好風(fēng)氣

  加強(qiáng)交流,克服沖突

  體面地表現(xiàn)自己

  使說話方式與所說的話相符合

  對非言語行為負(fù)責(zé)

  對混淆的信息提出異議

  處理激烈的沖突和授權(quán)

  處理組內(nèi)的沖突

  評估組內(nèi)的氣氛

  在組內(nèi)的沖突中你所處的位置

  分清哪些沖突是你能控制的,哪些你不能

  組織中沖突的形式

  沖突可能引起的事件

  從沖突走向合作

  發(fā)揮你的意愿/個人行動的作用

  確定和使用新的技巧

  意愿是促進(jìn)變化的關(guān)鍵

  根據(jù)自己的意愿工作

  制訂短期和長期的行動計劃

 

盧政煒老師的其它課程

  章正向積極的壓力管理  一、認(rèn)識壓力與情緒——自我認(rèn)知  A、客觀看待壓力帶來的負(fù)面感受和負(fù)面后果  1.負(fù)面感受  緊張感  煩躁感  挫折感  耗盡感  2.負(fù)面后果  疲憊  績效降低  心理健康受損—抑郁—自殺  身體健康—慢性疾病  壓力測試:我的壓力指數(shù)  B.正向積極地發(fā)現(xiàn)壓力帶來的積極感受和快樂體驗  1.積極感受  身體狀態(tài)積極  投入

 講師:盧政煒詳情


  一、破冰分組  .導(dǎo)言:客戶服務(wù),越來越多的話題  .消費(fèi)者與客服的歷史沿革  .客戶服務(wù)的挑戰(zhàn)和機(jī)會  二、綜論:建立企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)  為什么要關(guān)注危機(jī)管理?  .危機(jī)管理的手段和工具  .關(guān)注外部變化:政策風(fēng)險,市場風(fēng)險,經(jīng)濟(jì)環(huán)境等  內(nèi)部風(fēng)險自檢  風(fēng)險評估  制定應(yīng)對方案  危機(jī)處理  .如何加強(qiáng)危機(jī)意識  .危機(jī)處理計劃  .如何組建危機(jī)小組

 講師:盧政煒詳情


  一、破冰分組  .導(dǎo)言:2006年時代周刊年度封面人物?  .一篇文章將星巴克趕出故宮,爽!  .“財經(jīng)博”硬扛美國凱雷,強(qiáng)!  .外電:不怕中國政府 就怕中國網(wǎng)民  .恐怖!人人都是電視臺!  二、如何建立未雨綢繆的危機(jī)管理體系  為什么要關(guān)注危機(jī)管理?  .危機(jī)管理的手段和工具  內(nèi)部風(fēng)險自檢  風(fēng)險評估  制定應(yīng)對方案  危機(jī)預(yù)防與處理  .危機(jī)處

 講師:盧政煒詳情


  一、正確的信念  信念思想行動結(jié)果  信念:今時今刻我對自己的內(nèi)心所說的話?! 」餐臉s譽(yù)  榮譽(yù)的重要性  企業(yè)、產(chǎn)品、品牌與員工的關(guān)系  三、明確的目標(biāo)  培養(yǎng)明確的工作及人生目標(biāo)、有效地執(zhí)行?! 。ǘ?、激發(fā)員工的上進(jìn)心、積極性,員工與企業(yè)共同發(fā)展,同呼吸、共命運(yùn)。  四、負(fù)責(zé)任的心態(tài) ?。ㄒ唬?、讓員工真正的明白什么叫負(fù)責(zé)任。 ?。ǘ?、負(fù)責(zé)任:不

 講師:盧政煒詳情


【團(tuán)隊認(rèn)識Teamawareness團(tuán)隊打造Teambuilding團(tuán)隊體現(xiàn)Theteamof】【課程背景】 一個企業(yè)的核心競爭力永遠(yuǎn)是人的問題,企業(yè)都在提倡以人為本管理模式,但又有多少企業(yè)能真正挖掘出其中的動力?  管理者們都以為錢就能激發(fā)員工的創(chuàng)造力,完善好組織架構(gòu)、部門機(jī)制、績效考核,公司就能持續(xù)發(fā)展。最終成功率都不是很高,為什么?因為團(tuán)隊沒有好的價值

 講師:盧政煒詳情


【開課背景】企業(yè)空降經(jīng)理人80定律mdash;mdash;對內(nèi)對外80是高薪聘請80時間進(jìn)行市場調(diào)研80會水土不服80不會做團(tuán)隊文化80時間用于團(tuán)隊了解80不會做企業(yè)文化80執(zhí)行機(jī)制不合80時間與老板磨合80執(zhí)行文化不合80被老團(tuán)隊排擠80時間進(jìn)行客戶拜訪80與老板價值觀不合80會與公司矛盾重重80時間用于產(chǎn)品了解80會很快離開80會給企業(yè)帶來一定的傷害..

 講師:盧政煒詳情


【執(zhí)行管理圈Executivemanagementcircle執(zhí)行文化圈Implementationofculturalcircle】【開課背景】為什么有的團(tuán)隊充滿激情與斗志,而我們不能?為什么有的團(tuán)隊能團(tuán)結(jié)一致,而我們不能?為什么有的團(tuán)隊能把事情落地到位,而我們不能?為什么有的團(tuán)隊行動一致,而我們不能?為什么有的團(tuán)隊能創(chuàng)造高效,我們不能?......執(zhí)行力

 講師:盧政煒詳情


【開課背景】80、90后帶著高科技的背景、快消品的概念、特立獨(dú)行的價值觀向現(xiàn)代的企業(yè)進(jìn)軍。他們的行為正在影響著世界、在改變著世界、更在引領(lǐng)世界!小到穿衣打扮、消費(fèi)習(xí)慣,大到市場流向、擴(kuò)張趨勢。年代人群主流的更替正考驗著企業(yè)與市場接軌的成功性,更是企業(yè)長青的關(guān)鍵課題!對具有高智商低情商、高消費(fèi)低收入、高夢想低認(rèn)知的3高3低新一代職場人群的管理方法只有串平企業(yè)、

 講師:盧政煒詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有