卓越班組長(zhǎng)管理技能提升

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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卓越班組長(zhǎng)管理技能提升詳細(xì)內(nèi)容

卓越班組長(zhǎng)管理技能提升
課程大綱：

　　**講、現(xiàn)階段車(chē)間工作面臨的挑戰(zhàn)
　　一．案例——執(zhí)行的效率
　　二．現(xiàn)階段車(chē)間工作面臨的挑戰(zhàn)
　　三．制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析
　　四．從根源著手解決問(wèn)題
　　五．游戲—管理的真諦
　　六．正確理解和實(shí)施異常管理

　　第二講、班組長(zhǎng)的全局觀
　　一．生產(chǎn)管理者的五個(gè)發(fā)展階段
　　二．管理的四大階段
　　三．班組管理在供應(yīng)鏈中的作用
　　四．認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈
　　五．班組管理對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響
　　六．認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理者的終極使命

　　第三講、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，尋找差異
　　一．計(jì)算——效率損失有多少？
　　二．減少損失的價(jià)值
　　三．認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)
　　四．阻礙效率的損失分析
　　五．建立危機(jī)意識(shí)
　　六．改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
　　七．對(duì)比浪費(fèi)和損失，尋找差異

　　第四講、班組管理的作用與重點(diǎn)
　　一．車(chē)間的作用
　　二．班組長(zhǎng)在企業(yè)中的作用
　　三．班組管理的主要任務(wù)
　　四．班組的7項(xiàng)管理
　　五．班組管理的6大目標(biāo)
　　六．班組管理人員職責(zé)
　　七．建立好你的管理基礎(chǔ)
　　八．助你成為好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員
　　九．班組管理工作的重心與要點(diǎn)

　　第五講、有效的溝通，提高管理的達(dá)成率
　　一．檢查你的溝通能力
　　二．用深層的溝通，提高你的人氣
　　三．有效地向上級(jí)溝通與匯報(bào)
　　四．與下屬溝通的要領(lǐng)
　　五．委派部屬的技巧
　　六．某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解
　　七．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀分析
　　第六講、認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力
　　一．認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
　　二．你想成為怎樣的執(zhí)行者？
　　三．那些員工是你的管理重點(diǎn)
　　四．上司期望你是怎樣的管理者？
　　五．下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
　　六．找出員工離職的主要原因，明確自身的提升方向

　　第七講、有效執(zhí)行，提升你的管理業(yè)績(jī)
　　一．班組長(zhǎng)必備的技能
　　二．失敗改善與執(zhí)行者的特點(diǎn)
　　三．成功改善與執(zhí)行的基本原則
　　四．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具有的特征
　　五．討論——團(tuán)隊(duì)是否需要強(qiáng)調(diào)“和諧”
　　六．你的行動(dòng)力表現(xiàn)在何處
　　七．有效的執(zhí)行方法
　　八．視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

　　第八講、帶好自己的部屬，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
　　一．10種方法激發(fā)部屬的積極性
　　二．有效的執(zhí)行方法
　　三．3種途徑表?yè)P(yáng)你的下屬
　　四．指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)
　　五．處置表現(xiàn)不良的部屬
　　六．員工需要激勵(lì)的表現(xiàn)

　　第九講、有效挖掘現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題
　　一、現(xiàn)地現(xiàn)物主義
　　二、應(yīng)用“三不”原理，發(fā)現(xiàn)并消除“三呆”
　　三、挖掘問(wèn)題的四字訣
　　四、建立無(wú)缺位制度
　　五、建立標(biāo)準(zhǔn)作為暴露問(wèn)題的指針
　　六、現(xiàn)場(chǎng)改善的金科玉律
　　七、快速解決異常
　　八、異常處理的“四不”原則

　　第十講、車(chē)間進(jìn)度與過(guò)程控制
　　一、化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
　　二、平衡生產(chǎn)能力
　　三、控制佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
　　四、生產(chǎn)時(shí)間組織的三種模式
　　五、正確實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理
　　六、現(xiàn)場(chǎng)改善有效的工具——IE
　　七、零距離的設(shè)備布局
　　八、零缺陷的質(zhì)量管理
　　九、不良為何降不下？
　　十、過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的7大因素

　　第十一講、班組長(zhǎng)的一日管理
　　一、上班前要做的事項(xiàng)
　　二、上班后立即要做的事項(xiàng)
　　三、上班中要處理的事項(xiàng)
　　四、下班前不可疏忽的事項(xiàng)
　　五、晨會(huì)實(shí)施方法
　　六、做好生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控

　　第十二講、祝你成功

 

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贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問(wèn)師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛(ài)迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶催貨、抱怨；計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣，往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展，因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國(guó)成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題，再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升，企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對(duì)上述問(wèn)題的

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