高級(jí)管理溝通與高效部屬激勵(lì)精華班
高級(jí)管理溝通與高效部屬激勵(lì)精華班詳細(xì)內(nèi)容
高級(jí)管理溝通與高效部屬激勵(lì)精華班
課程大綱：
上篇：高級(jí)管理溝通
**章：溝通概論
案例：為什么遭殃的偏偏是我？
溝通不良的危害
溝通能力是中層干部的核心能力
第二章：溝通障礙與誤區(qū)分析
案例研究：他為什么溝通失?。?
溝通障礙與溝通誤區(qū)分析
個(gè)人溝通問(wèn)題分析
組織溝通問(wèn)題分析
第三章：溝通秘訣
溝通的方式
正確的選取溝通對(duì)象
正確的選取溝通渠道
溝通以前先“填溝”
有效溝通—寓言故事
溝通技巧
溝通的黃金法則與白金法則
溝通從自我做起
形成企業(yè)溝通規(guī)則
鼓勵(lì)正式溝通與非正式溝通相結(jié)合
企業(yè)應(yīng)建立良好的溝通系統(tǒng)
第四章：向上溝通技巧
與上級(jí)的溝通技巧
說(shuō)服上級(jí)的技巧
向上司匯報(bào)工作的技巧
接受任務(wù)的流程與溝通技巧
向上爭(zhēng)論的技巧
第五章：與下屬溝通技巧
引起共鳴的技巧
對(duì)下溝通技巧
如何拿出與下屬溝通的態(tài)度
傾聽(tīng)員工的想法
溝通中的“聽(tīng)”
傾聽(tīng)的好處
讓員工有話說(shuō)出來(lái)
傾聽(tīng)的障礙
“同理心”的聽(tīng)
“同理心”常用的幾個(gè)詞語(yǔ)
聆聽(tīng)的技巧
“問(wèn)”的技巧
輔導(dǎo)中提問(wèn)的技巧
挖掘問(wèn)題根源——連問(wèn)五個(gè)“為什么”
溝通的循環(huán)
反饋的障礙
如何反饋
如何接受反饋
非同理心的聆聽(tīng)的表現(xiàn)
管理者不接受下屬建議的危害
領(lǐng)導(dǎo)如何為員工創(chuàng)造交流的環(huán)境
溝通如何結(jié)尾
溝通后如何實(shí)施
如何有效的下達(dá)指示
如何與落后分子溝通更有成效？
第五章、平級(jí)溝通與跨部門(mén)溝通技巧
平行溝通的技巧
有效溝通必須解決心態(tài)問(wèn)題
案例分析：跨部門(mén)溝通的問(wèn)題
部門(mén)之間常見(jiàn)溝通和協(xié)作誤區(qū)
部門(mén)間橫向溝通要點(diǎn)
跨部門(mén)溝通主要方式
部門(mén)協(xié)調(diào)應(yīng)注意的事項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理如何有效溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作？
第六章：80/90后的溝通藝術(shù)
80、90后的需求層次
需求是一切積極性的來(lái)源
80、90后的特點(diǎn)
溝通是和80、90后建立良好感情基礎(chǔ)的**步
與80、90后的溝通技巧
下篇：部屬高效激勵(lì)
**部分 激勵(lì)概論
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì)
案例分析：鴨子只有一條腿
激勵(lì)的目的
激勵(lì)的類(lèi)型
常用的三種激勵(lì)法所對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施
恐懼激勵(lì)法
誘因激勵(lì)法
人性激勵(lì)法
激勵(lì)中的正負(fù)激勵(lì)
負(fù)激勵(lì)應(yīng)用的注意事項(xiàng)
正激勵(lì)的效果
領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵(lì)
第三部分 有效激勵(lì)的基本原理及其運(yùn)用
馬斯洛的需要層次理論
需求層次理論的推論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵(lì)—保健理論
弗魯姆--期望理論
案例：運(yùn)用期望理論提升員工積極性
亞當(dāng)斯的公平理論
激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
激勵(lì)有規(guī)矩可循
激勵(lì)要結(jié)合內(nèi)因和外因
第四部分：薪酬（物質(zhì)）激勵(lì)
案例分析：運(yùn)用了哪些激勵(lì)方法？
薪酬在企業(yè)激勵(lì)中的基礎(chǔ)地位
案例分析：為什么他要辭職？
薪酬支付誤區(qū)分析
調(diào)查報(bào)告：?jiǎn)T工離職的原因排序
經(jīng)理人在薪酬管理中的責(zé)任
幾種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本方法介紹
第五部分：精神激勵(lì)
企業(yè)激勵(lì)的幾種基本方法
認(rèn)可與贊賞操作要領(lǐng)
目標(biāo)激勵(lì)要領(lǐng)
工作豐富化
晉升激勵(lì)
獎(jiǎng)懲激勵(lì)
榮譽(yù)激勵(lì)
參與激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
感情激勵(lì)
第六部分：知識(shí)員工的激勵(lì)
案例：錯(cuò)誤的授權(quán)激勵(lì)
知識(shí)員工的特點(diǎn)
案例：微軟激勵(lì)方法
對(duì)知識(shí)員工的獎(jiǎng)懲激勵(lì)技巧
第七部分：80、90后激勵(lì)藝術(shù)
激發(fā)80、90后的招勢(shì)
激勵(lì)的誤區(qū)
激勵(lì)的方式
為什么有的管理者不用正性激勵(lì)方法
用正性激勵(lì)失敗的原因
如何表?yè)P(yáng)
獎(jiǎng)勵(lì)掌握好激勵(lì)時(shí)機(jī)、地點(diǎn)和力度
激勵(lì)與壓力
表?yè)P(yáng)與批評(píng)的錯(cuò)誤方法
表?yè)P(yáng)與批評(píng)應(yīng)遵循的原則
獎(jiǎng)與罰的共性原則
獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)性原則
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章：人機(jī)聯(lián)合分析著眼點(diǎn)在工作時(shí)間里，車(chē)針活動(dòng)時(shí)間提高人機(jī)效率的方法當(dāng)作業(yè)者在等待時(shí)當(dāng)機(jī)器空閑時(shí)當(dāng)機(jī)器和人都空閑時(shí)當(dāng)機(jī)器和人都忙碌時(shí)第二章：關(guān)于附件的運(yùn)用和多功能設(shè)備的選用機(jī)器附件的運(yùn)用輔助樣板的運(yùn)用第三章：平衡流水線，減少等待時(shí)間木桶原理第四章：由于員工的動(dòng)作和外部因素，而造成的流水不平衡設(shè)備、人、車(chē)間三者的定置，以盡量減少不必要的搬運(yùn)工具的定置，節(jié)約拿放時(shí)
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