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企業(yè)項目管理培訓方案

培訓講師：許成績

講師背景：
聲譽:北京中科項目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進會（GPAC）常務委員中國投資協(xié) 詳細>>

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企業(yè)項目管理培訓方案詳細內容

企業(yè)項目管理培訓方案

一、項目管理概論

1．1項目與項目管理

1．2 項目生命期

1．3項目管理過程

1．4項目管理環(huán)境與組織

[案例分析1]：房地產企業(yè)項目生命期管理模型

[分組研討1]：房地產企業(yè)公司項目生命期管理模型

房地產項目管理知識領域

2.1房地產項目整體管理

2.1.1制定項目章程

2.1.2制定初步范圍說明書

2.1.3制定項目管理計劃

2.1.4指導管理項目執(zhí)行

2.1.5監(jiān)控項目工作

2.1.6整體變更控制

2.1.7項目收尾

[案例分析2]:房地產項目整體變更控制流程

2.2 房地產項目范圍管理

2.2.1范圍規(guī)劃

2.2.2范圍定義

2.2.3制定工作分解結構

2.2.4范圍核實

2.2.5范圍控制

[案例分析3]:房地產開發(fā)項目工作分解結構

[分組研討2]：某房地產公司項目工作分解結構

2.3房地產項目的時間管理

2.3.1活動定義

2.3.2活動排序

2.3.3活動資源估算

2.3.4活動持續(xù)時間估算

2.3.5制定進度計劃

2.3.6進度控制

[案例分析4]: 房地產開發(fā)項目網(wǎng)絡計劃與關鍵路徑

[分組研討3]：某地產公司項目網(wǎng)絡計劃與關鍵路徑

2.4房地產項目費用管理

2.4.1費用估算

2.4.2費用預算

2.4.3費用控制

[案例分析5]:項目預算

[分組研討4]：公司項目S曲線制作

2.5地產項目質量管理

2.5.1質量規(guī)劃

2.5.2實施質量保證

2.5.3實施質量控制

[案例分析6]:香港某企業(yè)項目質量審計的啟示

[分組研討5]：企業(yè)工程項目質量審計

2.6房地項目中人力資源管理

2.6.1人力資源規(guī)劃

2.6.2項目團隊組建

2.6.3項目團隊建設

2.6.4項目團隊管理

[案例分析7]:類似樂隊總指揮的項目經理

2.7房地產項目溝通管理

2.7.1溝通規(guī)劃

2.7.2信息發(fā)布

2.7.3績效報告

2.7.4利害關系者管理

[案例分析8]：房產開發(fā)項目績效報告

2.8房地產項目風險管理

2.8.1風險管理規(guī)劃

2.8.2風險識別

2.8.3定性風險分析

2.8.4定量風險分析

2.8.5風險應對計劃

2.8.6風險控制

[案例分析9]: PRINCE2-風險體檢表

[分組研討6]：公司項目風險分解結構

2.9房地產項目采購管理

2.9.1采購規(guī)劃

2.9.2發(fā)包規(guī)劃

2.9.3詢價

2.9.4賣方選擇

2.9.5合同管理

2.9.6合同收尾

[案例分析8]: 國際項目招標流程與評標方法

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