招聘技巧培訓

  培訓講師：師翠青

講師背景：
人力資源的系統(tǒng)分析師?北京華師盟人力資源模塊高級講師?國家注冊認證培訓師?中國神華集團特聘講師?賽昂教育集團常務(wù)副總?香港光華管理學院特聘講師?國資委人力資源研究會特聘高級講師?職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評介中心特聘講師?中國誠通集團(人力公司)培訓總 詳細>>

師翠青
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招聘技巧培訓詳細內(nèi)容

招聘技巧培訓



? 培訓對象：人力資源部經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管

? 培訓背景：
◆ 中國的人口紅利逐漸退潮,人力成本的上升；
◆ 招聘難度增加,招聘崗位工作壓力大；
◆ 現(xiàn)階段國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對人才結(jié)構(gòu)需求的變化；
◆ 招聘渠道的快速更替使得選擇比努力更重要。

? 課程收益：
◆ 掌握職位分析的內(nèi)容與方法；
◆ 熟悉招聘流程及注意事項；
◆ 掌握實用的面試方法與技巧；
◆ 學會使用2個測試工具進行人才測評；
◆ 發(fā)現(xiàn)招聘工作的價值,讓自我價值實現(xiàn)。

? 課程時間：1天（6H）


? 培訓大綱
|招聘工作的價值 | |四、面試內(nèi)容、方式、技巧 |
|1、企業(yè)用人成本核算 | |1、面試內(nèi)容 |
|2、招聘工作的價值 | |2、面試方式 |
|3、招聘工作的壓力與挑戰(zhàn) | |3、面試技巧 |
|二、做好招聘工作的前提 | |4、如何做面試記錄 |
|1、職業(yè)化的工作心態(tài) | |5、面試后的有效評估 |
|2、與相關(guān)部門的溝通 | |五、人才測評工具介紹 |
|3、面試官團隊的構(gòu)建 | |1、心理測試——菲爾博士 |
|4、樹立正確的選才觀 | |2、團隊角色測試——貝爾賓團隊測試 |
|5、了解招聘常見的誤區(qū) | | |
|三、招聘工作流程 | |六、試用期內(nèi)的跟蹤與評估 |
|1、職位分析與職位評估 | |1、員工易發(fā)生離職的時間和原因 |
|2、招聘渠道選擇 | |2、新員工培訓考察 |
|3、面試前的準備工作 | |3、建立新員工與組織之間的紐帶 |
|4、面試組織與實施 | | |
|5、薪酬談判 | | |
|6、OFFER發(fā)放 | | |
|7、入職手續(xù)辦理 | | |


? 課程特點：
◆ 原創(chuàng)、生動流暢：多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗積累了很多原創(chuàng)觀點；
◆
案例豐富、實用性強：不探討繁冗的理論，特別強調(diào)培訓學員的參與及感受；課
程內(nèi)容具有很強的系統(tǒng)性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致
好評；
◆
深入淺出、易于理解：擅長通過日常的、身邊的案例，讓學員感同身受，引起
共鳴；
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招聘與面試技巧


 

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