《打造團隊的凝聚力》課程大綱

  培訓講師：沈知恩

講師背景：
【講師簡介】沈知恩m世界財經(jīng)聯(lián)合會大中華區(qū)理事m國際建筑協(xié)會教育委員會中國區(qū)理事m中國企業(yè)教育培訓中心客座教授m中國管理研究院營銷研究所研究員m建筑一體化沙龍首席培訓講師【課程特色】沈老師來自實踐,指導實戰(zhàn)，講究實效,講書本沒有,并絕對基于 詳細>>

沈知恩
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《打造團隊的凝聚力》課程大綱詳細內(nèi)容

《打造團隊的凝聚力》課程大綱

《打造團隊的凝聚力》課程大綱
課 程 背 景：
? 感覺下屬間勾心斗角，作為老板我都不敢輕易表揚和獎勵優(yōu)秀的員工了。
? 我們企業(yè)不是沒有凝聚力而是一個個小團體互相惡性競爭作為老板我很頭痛。
? 我們公司硬件都不錯，老板人也好，就是“鳥人”太多，賣嘴的多賣力的少。
?
工作幾年了沒的提升空間，大家都在混著我也混混。挨批也輪不到我只要我不是最差的
就行。
?
不怕神一樣的客戶就怕豬一樣的隊友，今年我業(yè)績?nèi)镜谝唬习逡惨獞治胰郑?br /> 一個企業(yè)如果不重視團隊作業(yè)和團隊的發(fā)展，其經(jīng)營活動將無法順利推行，而企業(yè)團
隊的凝聚力則是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，所以，如何建設團隊，提升企業(yè)凝聚力，
是目前眾多企業(yè)關(guān)注的問題。
團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的
向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一。
課 程 收 獲：
← 明確建立高績效工作團隊的重要性。了解建設高效團隊的基本知識和必要技能。
← 增強團隊凝聚力、向心力、歸宿感、認同感。使個人認同團隊目標。
← 激發(fā)員工的負責任、激情、付出和共贏的素質(zhì)。
←
強化感恩心態(tài)，加深對領(lǐng)導和組織的理解及認同，培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)、服從的精神
。
←
增強團隊成員自信心、積極性激發(fā)團隊的執(zhí)行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上
的工作。
←
促進團隊成員、團隊之間和諧、有效的溝通。打開心扉，樹立主動溝通意識掌握有效
溝通技巧。
課 程 特 點 及 介 紹：
←
本課程總結(jié)了大量的在職者、管理者及經(jīng)營者的心理，沈老師運用了與針對性講解、
參式討論在提升員工的整體素質(zhì)。
←
提升對企業(yè)的責任心和忠誠度，沈老師會充分調(diào)動員工的要干事、想干事和干好事的
激情，最大限度地激發(fā)員工潛能，從而實現(xiàn)團隊執(zhí)行力和企業(yè)績效的最大化。
←
沈老師特別強調(diào)員工用感恩的心態(tài)來對待工作和生活，為企業(yè)營造積極和諧的氛圍打
下基礎(chǔ)。
←
讓員工真正做到勝不驕敗不餒。沈知恩老師將為管理者們解開心頭的困惑，為在職者
尋找到最佳的心里通道并提供最有效的解決方案。
課 程 設 置：
6-12課時
適 應 人 群：
基層人員及團隊管理干部
課 程 大 綱：
一、什么是團隊
1. 團 隊 精 神
2. 團隊精神體現(xiàn)：
3. 團隊精神價值：
4. 團隊精神特征
二、歸屬感建立
1. 身體的歸屬
2. 理想的歸屬
3. 情感的歸屬
4. 心靈的歸屬
5. 馬斯洛需求理論
三、高效團隊成員的職業(yè)價值觀
1. 對公司忠誠
2. 對自己自信
3. 對他人欣賞
4. 對社會的奉獻
5. 對工作敬業(yè)
6. 對領(lǐng)導服從
四、執(zhí)行力高于一切
1. 執(zhí)行力的核心要素
2. 執(zhí)行力差的四大原因
3. 培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4. 執(zhí)行者的七大重要行為
5. 如何讓員工行動起來
6. 中層執(zhí)行力25種意識
五、優(yōu)秀團隊應具有以下8種人才
1. 總裁
2. 造型師
3. 生產(chǎn)者
4. 監(jiān)測評估者
5. 資源調(diào)查者
6. 公司工作人員
7. 團隊工作人員
8. 捕魚人
六、避免團隊的失敗
5. 團隊為何會缺乏活力
6. 確立團隊的工作原則
7. 卓有成效的團隊會議
8. 培養(yǎng)相互尊重的氛圍
9. 提供和獲取有效的反饋
10. 優(yōu)秀團隊的特征
七、我該用何種心態(tài)來融入團隊
1. 陽光積極的心態(tài)、
2. 老板的心態(tài)、
3. 共贏的心態(tài)。







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