卓有成效的管理者大綱1108

  培訓(xùn)講師：郭云

講師背景：
郭云教授簡介個人主要學(xué)術(shù)及教學(xué)特點：德魯克思想的資深研究者德魯克思想的忠實傳播者德魯克思想的積極實踐者主要經(jīng)歷：多年在央企擔(dān)任企業(yè)中高層管理職務(wù)，主要從事企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓(xùn)。長期以來，專注研究德 詳細(xì)>>

郭云
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卓有成效的管理者大綱1108詳細(xì)內(nèi)容

卓有成效的管理者大綱1108

《卓有成效的管理者》培訓(xùn)大綱
郭 云

培訓(xùn)對象:
國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務(wù)機
構(gòu)管理者、個體經(jīng)營者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員
培訓(xùn)目標(biāo)：
本課程將引導(dǎo)管理者重新審視自身的管理理念與角色定位，學(xué)習(xí)運用真正高效簡潔
的管理方法與工具，真正提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，從而走出管理的誤區(qū)，促使組織的管理更加
卓有成效。
培訓(xùn)方式：
融合現(xiàn)代培訓(xùn)理念，采用顧問咨詢式培訓(xùn)方法，通過解析分享中外企業(yè)若干真實案
例，運用互動討論、模擬演練、頭腦風(fēng)暴等多種培訓(xùn)方法，使學(xué)員在生動活潑、輕松有
趣的過程中達到學(xué)習(xí)目的。
培訓(xùn)時間：2-3天
主要培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 重新認(rèn)識管理者
? 高效管理者的共同特征
? 知識工作者的共同特征
? 此特征對組織管理的意義與價值
? 此特征對組織管理者個人的意義與價值
第二部分 高效管理技能之一—————如何掌控自己的時間？
? 時間對管理者的價值
? 管理者應(yīng)如何控制和支配時間？
? 什么是管理者該做的，什么是不該做的？
? 最有效的時間管理方法是什么？
? 時間能夠被管理么？-----透過現(xiàn)象看本質(zhì)
第三部分 高效管理技能之二————溝通與貢獻
? 溝通的成敗取決于什么？
? 溝通的本質(zhì)是什么？
? 解決溝通問題最有效的藥方是什么？
? 高效溝通的原則、方法與技術(shù)
? 組織需要管理者貢獻什么？
? 管理者應(yīng)如何做出自己的貢獻？
? 阻礙我們做出理想績效的原因在哪里？
? 企業(yè)應(yīng)如何形成倡導(dǎo)貢獻的文化？
第四部分 高效管理技能之三————用人真諦
? 組織的管理對象發(fā)生了什么改變？
? 管理者管人的理念要發(fā)生什么改變？
? 不要思考的問題是什么？
? 必須要思考的問題是什么？
? 什么是真正的以人為本？
? 如何才能真正做到用人之長？
? 高效用人的幾個有效方法
第五部分 高效管理技能之四————決策管理
? 有效決策與正確決策的區(qū)別
? 做出有效決策的八個要點
? 什么是最差決策？
? 反面意見的價值在哪里？
? 如何聽到各種不同意見呢？
? 選擇方案的真正難點在哪里？
? 決策與執(zhí)行是什么關(guān)系？
?
第六部分 高效管理技能之五————企業(yè)如何推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新？
? 組織業(yè)務(wù)創(chuàng)新的最大障礙在哪里？
? 企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新成功的秘訣是什么？
? 如何對業(yè)務(wù)項目進行分類分析？
? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新思維模式是什么？有哪些具體方法與標(biāo)準(zhǔn)？
? 自我否定的價值在哪里？
? 預(yù)測未來的一個有效方法
全課總結(jié)回顧提煉----卓有成效的管理的真諦究竟是什么？




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