《變革管理》
《變革管理》詳細內容
《變革管理》
《企業(yè)變革管理》宣傳文案
|您是否遇到這樣情況| |
|企業(yè)的經營狀況開始下降? |
|企業(yè)在管理方面,組織方面有諸多困難。 |
|企業(yè)的各個方面需要改變,但要改變卻談何容易? |
|在推行企業(yè)的變革中抗拒的阻力以各種不同形式出現(xiàn)? |
|不知道人們對變革為何如此地不配合 |
|員工在面對企業(yè)推行的變革中有恐懼感 |
|在規(guī)劃變革時未能對變革的代價做出預期支出 |
|在推行企業(yè)的變革中沒有明確的策略規(guī)劃 |
|在規(guī)劃企業(yè)變革時沒有可借助的工具 |
|在企業(yè)的變革中各個階段的應對策略缺乏規(guī)劃 |
|培訓目標 | |
|通過案例教學,幫助企業(yè),組織中的經理人員學習國際大型企業(yè)領導人的成功 |
|領導經驗,學習先進企業(yè)的核心競爭力,提升自己企業(yè)的核心技能,不斷領導 |
|自己的企業(yè)進行變革,走向成功。 |
|課程特色 | |
|豐厚的理論知識附以課堂訓練,具有針對性和實操性強,講師以自己15年來在 |
|國際大型公司的工作經驗對照在股份制企業(yè)的管理實踐中不同領導風格的的體 |
|會,再結合管理理論講授,使學員深刻領會作為企業(yè)領導者的成功要件。課堂 |
|中講授時附以現(xiàn)場的訓練,使學員能夠帶著問題在現(xiàn)場演練 |
|課程大綱 | |
|組織變革的趨勢、基礎及最終目的 |
| |
|θ傳統(tǒng)文化、思維、觀念、態(tài)度轉變的必要性 |
|θ中國不良的傳統(tǒng)文化 |
|θ中國人的習慣思維及觀念 |
|θ東西方人們的不同思維方式 |
|θ變回頭看為向前看的方式管理企業(yè) |
|θ理解企業(yè)為何需要變革 |
|θ如何對待企業(yè)的變革 |
|θ管理中堅力量如何對待變革 |
|企業(yè)變革的內容 |
| |
|θ再造流程的變革:生產流程、管理流程等 |
| |
|θ再造流程的案例 |
|θ如何促進管理變革 |
|θ管理者在管理變革中的地位與作用 |
|θ管理變革中的阻力 |
|θ對管理變革阻力的軟化策略 |
| |
|3,變革要求、條件及利益相關者分析 |
|θ變革的條件 |
|θ變革對管理者的要求 |
|θ使變革成為集體動力 |
|θ對各部門利益的兼顧與協(xié)調 |
|θ上下工序間的利益、矛盾處理 |
|4,確定組織變革的工具 |
|θ使用變革工具做評估 |
|θ企業(yè)變革的使用工具 |
|θ部門變革的使用工具 |
| |
|5,變革的階段 |
|θ變革的不同階段 |
|θ各個階段的不同反應 |
|θ對待各個階段的策略 |
| |
|6,變革的推進方式 |
|θ變革的兩種不同方式對比 |
|θ變革的切入點 |
|θ管理者對變革的控制策略 |
|θ變革的計劃表 |
|θ變革中的控制技巧 |
| |
|7,變革的障礙及代價 |
|θ變革阻力的一般來源 |
|θ變革阻力的不同表現(xiàn)方式 |
|θ對待阻力的相應對策 |
| |
|8,變革的制勝因素 |
|θ變革取勝的七大制勝要素 |
|θ對制勝要素的分析 |
|θ如何把握制勝要素 |
| |
| |
|課程對象 | |
|企業(yè),組織中的中高層經理 |
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