互聯(lián)網環(huán)境下的企業(yè)突破五步法   11.17

互聯(lián)網環(huán)境下的企業(yè)突破五步法楊連合老師【課程背景】當今世界，移動互聯(lián)網、大數據、云計算、智能制造、區(qū)塊鏈等新技術的不斷出現(xiàn)，企業(yè)也從工業(yè)時代步入智能時代，公司突破也需要有章法可循，循序漸進，才能積跬步以致千里。【課程收益】掌握本質：結構性思維，適應時代潮流，順勢而為。掌握方法：落地事事有步驟，扎扎實實有方法聯(lián)系實際：他山之石可以攻玉，案例教學映射到自身企業(yè)【

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互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新   11.17

互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新楊連合【課程背景】隨著淘寶、天貓、京東的業(yè)績爆發(fā)，小米、滴滴、途家的廣泛應用，總理提出的互聯(lián)網+國家戰(zhàn)略，社會有傳統(tǒng)的工業(yè)時代進入到了互聯(lián)網時代，伴隨著移動互聯(lián)網、云計算、大數據、物聯(lián)網、智能制造、區(qū)塊鏈等技術的出現(xiàn)，整個社會都將發(fā)生變化，不論是個人的工作與生活，還是企業(yè)的生存與發(fā)展，都會發(fā)生變化，為此每個人都應該對這個時代有一個深刻

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互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新-帶案例   11.17

互聯(lián)網思維與商業(yè)模式創(chuàng)新楊連合【課程背景】疫情的發(fā)生，不論是個人的工作與生活，還是企業(yè)的生存與發(fā)展，都會發(fā)生變化，遠程辦公、數據化管理，職場中的每個公司及每個人都會發(fā)生變革，尤其是企業(yè)更要進行深刻的變革，包括商業(yè)模式、組織形式、用工標準等等?！菊n程收益】了解時代：互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、大數據、云計算、物聯(lián)網、智能制造、區(qū)塊鏈。思維轉變：產品到用戶的轉變、完美到

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銷售與管理的本質分析   11.17

洞見心智-營銷、銷售與管理的本質解析楊連合【課程背景】不管是農耕社會，還是工業(yè)社會，亦或是即將到來的智能社會，溝通的工具從自然的聲音到后來的電話，亦或是現(xiàn)在的微信，其本質都是人與人的交流，營銷、銷售、管理看似不一樣的事物，其本質都是一樣的，依然是人與人的交流。在這紛繁復雜、變化越來越快的今天，就更應該靜下心來，了解本質，才能以不變因萬變，即萬變不離其宗，才能

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構建銷售鐵軍文化   11.17

洞見心智-構建銷售鐵軍文化楊連合【課程背景】談到銷售，就會想到標準與規(guī)范，談到文化，就會想到貼到墻上的幾個大字，談到心智，就會想到心理學、心靈雞湯，其實這是相互融合的事情的兩個方面，是軟文化與硬規(guī)則的有效融合，只有通過規(guī)則才能構建鐵軍，只有通過文化做內核才能構建能打勝仗的鐵軍，這就是文化與規(guī)則的有效統(tǒng)一?！菊n程收益】掌握本質：文化與規(guī)則是陰陽的有效融合。掌握

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洞見心智-平臺銷售管理的分析與操作V1.0- 2018.6.13   11.13

洞見心智-平臺銷售管理的分析與操作楊連合老師【課程背景】傳統(tǒng)企業(yè)在做好線下銷售的同時，會不斷增加線上銷售，同時還會形成線上線下的互動，即新零售，隨著網絡發(fā)展，又出現(xiàn)了微信營銷、內容營銷、網絡IP等新形勢，讓人眼花繚亂，此時我們需要靜下心來，重新審視銷售本質、平臺銷售本質、這樣才能追本溯源，做好銷售工作。【課程收益】掌握本質：銷售與銷售管理的本質就是人與人的交

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企業(yè)對電商人才的需求分析   01.01

一、五類電商的工作重點五類電商的痛苦分析二、電商兩類人才的核心工作電商企業(yè)的兩類人才：規(guī)劃類、技能類規(guī)劃類人才的核心工作三類技能類才人：客服銷售的崗位要求店鋪視覺的核心工作流量導入的核心工作三、相關人才的考核指標相關人員的考核指標

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店鋪運營普及&財務模型測算   01.01

一、店鋪運營的根本要素1、店鋪運營的核心要素二、店鋪運營流程1、市場分析2、銷售規(guī)劃3、財務規(guī)劃4、團隊搭建三、運營指標影響要素1、人均成交件數2、頁面轉化率3、跳失率4、收藏量5、寶貝瀏覽量四、成本控制與店鋪盈利1、店鋪運營的固定成本2、店鋪運營的可變成本3、店鋪運營的毛利參數4、店鋪盈利

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“互聯(lián)網 ”傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級   01.01

模塊主題綱要課程一電子商務的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務經濟體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局課程二傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑課程三互聯(lián)網思維及傳統(tǒng)典型案例1、互聯(lián)網八大思維體系2、黃太吉3、西少爺4、雕爺牛腩課程四“互聯(lián)網“解讀1、互聯(lián)網一切=機會2

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電商團隊管理   01.01

一、人與團隊1、我們需要怎樣的人2、我們如何操作(1)選(2)育(3)用(4)留3、電商團隊4、電商團隊的用人觀二、四個角色1、理念的布道者(1)企業(yè)價值觀(2)公司價值(3)部門價值(4)崗位價值2、制度的制定者(1)薪酬體系(2)員工發(fā)展規(guī)劃3、成長的幫助者4、績效的考核者(1)271原則(2)正式談話(3)懲罰分明三、團隊管理1、組織結構2、崗位職責3

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