如何正確實施5S現(xiàn)場管理

如何正確實施5S與看板管理
主講人：黃國成
美國認證協(xié)會金牌講師、注冊國際職業(yè)經理人、時代光華高級培訓師、愛迪泰高級培訓
師

|授課背景|由于我國工業(yè)發(fā)展較晚，工業(yè)素養(yǎng)不高，在許多企業(yè)中存在著浪|
| |費隨處可見、生產成本偏高、快速反應能力較低、員工素養(yǎng)參差|
| |不齊、安全隱患多、管理難度大等問題，而5S正是日本在戰(zhàn)敗后|
| |日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了上述問題，通過三十多年的努力不斷完善而成的|
| |有效工具，宗旨是通過培養(yǎng)員工整齊清潔、有條不紊的習慣，從|
| |而改善工作環(huán)境，達到提高士氣、效率、品質、安全健康及降低|
| |成本、縮短交期之目的。因此5S管理已成為目前世界上最基礎和|
| |實施最廣泛的管理工具，也是需要進一步發(fā)展的企業(yè)必備的管理|
| |工具，更是企業(yè)導入其他先進管理方法的必備前奏，5S已為眾多|
| |企業(yè)的良性發(fā)展提供了幫助。 |
| |本課程將從5S入手結合先進的生產管理技術，全面講解5S現(xiàn)場管|
| |理和目視看板管理，通過以最簡潔、最快捷的方法來改善工作環(huán)|
| |境，達到提高士氣、效率、品質、安全健康及降低成本、縮短交|
| |期之目的。 |
|課程特色|案例豐富，大量應用企業(yè)實例和實圖進行講解，學員有身臨眾多|
| |優(yōu)秀企業(yè)的感覺 |
| |通過對現(xiàn)場學員企業(yè)的實際狀況分析，使學員明白工廠的損失與|
| |改善的重要性 |
| |通過小游戲讓學員明白管理的真諦 |
| |應用視頻和動畫加深學員的印象 |
| |通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并在|
| |改善意識的同時認識到差距 |
| |應用企業(yè)實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法|
| |結合現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法 |
| |授課資料(PPT)大量采用目視效果，不斷刺激學員的眼球 |
| |講師授課激情、互動豐富、語言通俗 |
|授課對象|企業(yè)所有干部 |
| |實施5S的必要性 |
| |不同的思路決定著企業(yè)的命運 |
| |工廠常見的燒錢行動！ |
| |企業(yè)實例分析 |
| |名企視頻欣賞、討論、分享 |
| |如何才能擁有更多更好的客戶、供應商和員工？ |
| |5S---無聲的推銷員 |
| |實施5S的理由 |
|授課內容|不盲目推從“5S”，結合5要素使5S實施更容易 |
| |你的工廠夠安全嗎？ |
| |推行5S的實際效率 |
| |企業(yè)管理的基石 |
| |正確理解5S活動 |
| |實施5S的目的 |
| |5S活動的含義 |
| |5S的起源和初衷 |
| |企業(yè)推行5S的常見差別 |
| |推行5S運動成功的關鍵 |
| |5個S之間的關系 |
| |5S活動分化的8個S與6個整 |
| |如何實施整理工作 |
| |整理的目的 |
| |提高效率從“整理”開始 |
| |現(xiàn)場摹擬整理的效率 |
| |整理作業(yè)的流程 |
| |圖解整理 |
| |分類放置準則 |
| |需要和不要基準設定—企業(yè)實例分享 |
| |應用“三不”原理查看現(xiàn)場的“三呆” |
| |查找待整頓的物品的三種方法 |
| |助你查出待整理物品—不同階段企業(yè)使用的方法 |
| |整理工作中的典型問題 |
| |如何實施整頓工作 |
| |整頓---使管理更簡單 |
|授課內容|整頓作業(yè)的流程 |
| |整頓推行的要領 |
| |現(xiàn)場摹擬整頓的效率 |
| |圖解整頓 |
| |整頓的重點：3要素 |
| |排除尋找的6個步驟 |
| |定置管理--讓物品固定下來 |
| |整頓現(xiàn)場平面布置，提高運作效率 |
| |科學布置作業(yè)場所，減少不必要的浪費 |
| |從動作上分析布置的有效性 |
| |標識管理的要點 |
| |防錯法現(xiàn)場管理最常用的工具—實例分享、企業(yè)經典實圖欣賞 |
| |推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題 |
| |現(xiàn)場圖片對比欣賞 |
| |如何進行清掃 |
| |清掃的含義 |
| |清掃作業(yè)的流程 |
| |清掃的要點 |
| |清掃推行的要領 |
| |圖解清掃 |
| |如何進行職責的區(qū)分 |
| |清掃基準制定的要素 |
| |有效分工使員工實現(xiàn)自主管理 |
| |消除污染源—企業(yè)實例分享 |
| |推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題 |
| |企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞 |
| |清潔的推行 |
| |推行清潔的必要性 |
| |清潔推行的重要步驟 |
| |應用約束理論找出改善的重點，清潔生產現(xiàn)場 |
| |成組技術使環(huán)境更整潔、交期最短 |
| |圖解清潔 |
| |如何使清潔標準化、制度化 |
| |推行清潔的典型問題 |
| |目視現(xiàn)場 |
| |應用5S管理建立庫房坐標體系 |
| |素養(yǎng) |
| |名企視頻欣賞、討論、分享---清 |
| |素養(yǎng)的含義 |
| |素養(yǎng)的作用 |
| |素養(yǎng)推行流程 |
| |圖解素養(yǎng) |
| |如何讓4S演變成素養(yǎng) |
| |有效的素養(yǎng)推行方法 |
| |企業(yè)執(zhí)行實施的重點 |
| |行為循環(huán)，構筑和諧 |
| |優(yōu)秀生產主管具有的12項特征 |
| |10種方法激發(fā)部屬的積極性 |
| |3種途徑表揚你的下屬 |
| |指責部屬的要注意的事項 |
| |素養(yǎng)維持的難點 |
| |實施素養(yǎng)工作的典型問題 |
| |看板管理 |
| |看板的含義 |
| |看板的作用 |
| |看板制作的要點 |
| |看板作業(yè)流程 |
| |看板的幾種類型 |
| |企業(yè)實例講解 |
| |目視進度 |
| |目視效率 |
| |目視現(xiàn)場 |
| |安全---引發(fā)事故的基本要素與原因 |
| |員工的12大不安全行為造成事故增加 |
| |物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā) |
| |環(huán)境的10項不安全條件 |
| |管理不力為事故提供方便 |
| |6類直接原因導致事故發(fā)生 |
| |安全工作常用的四個字 |
| |全面推行5S活動 |
| |如何成立5S推行組織 |
| |5S推行組織的職責 |
| |如何做好宣傳造勢 |
| |某企業(yè)推行實例講解 |
| |圖解企業(yè)改善場景 |
| |改善實例欣賞 |
| |祝你成功 |
|授課老師| |
|課時安排|培訓需2天，培訓時間與內容可根據實際情況作調整 |
|授課費用| |
|聯(lián)系方式| |
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