快速換型

  培訓(xùn)講師：黃國成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國成
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快速換型詳細(xì)內(nèi)容

快速換型

快速換型?(SMED)
主講人：黃國成
美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生
產(chǎn)專家

在全球化的市場經(jīng)濟，競爭日趨激烈的今天，加上銅、鐵、油等資源類材料的價格上
漲，造成原材料價格逐步上揚；而勞動合同法的實施與民工荒的出現(xiàn)，造成用工成本增
加；在成本逐步上升的今天卻成品價格不升反降，使得眾多制造型企業(yè)的利潤率越來越
低，綜合降低成本已成為企業(yè)改善的必選之路。
而快速換型?(SMED)是一種減少設(shè)備準(zhǔn)備與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時間的系統(tǒng)流程方法，可以將
換型時間大幅減少到幾分鐘，從而改善客戶服務(wù)水平并提升企業(yè)利潤空間，也是實現(xiàn)精
益化生產(chǎn)必不可少的工具，實施快速換型的益處：
1. 縮短交貨周期，快速交貨，提升客戶服務(wù)水平
2. 降低庫存，提升庫存（資金）周轉(zhuǎn)率
3. 滿足多品種、個性化、小批量的生產(chǎn)需求，讓企業(yè)更具柔性
4. 提升生產(chǎn)力，降低制造成本
5. 減少制品庫存，提高空間的利用率
6. 提升設(shè)備、工具的利用率，
為了使學(xué)員快速系統(tǒng)地掌握快速換型的方法，本課程將結(jié)合IE（工業(yè)工程）和精益生產(chǎn)
的部分內(nèi)容進行講解，益處還將增加：
1. 提升學(xué)員的成本意識和質(zhì)量意識
2. 提升質(zhì)量保證水平
3. 創(chuàng)造更安全、更整潔的工作環(huán)境
4. 改善員工的作業(yè)能力，提升員工的士氣


課程目的：
正確理解快速換型的概念與價值
學(xué)習(xí)并理解快速換型的工作流程
掌握分析并改進當(dāng)前的換型工作流程?
掌握實施快速換型的基本技巧與工具
掌握在企業(yè)持續(xù)推動快速換型的管理方法

課時安排：
培訓(xùn)需2天（12小時），培訓(xùn)時間與內(nèi)容可根據(jù)實際情況作調(diào)整

課程大綱：
1. 認(rèn)識現(xiàn)狀和損失
1. 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
2. 認(rèn)識浪費及改善帶來的優(yōu)勢
3. 現(xiàn)場常見的浪費的認(rèn)識與分析
4. 游戲—管理的真諦
5. 正確理解和實施異常管理
6. 造成小批量生產(chǎn)損失較大的主要原因
7. 改善的決心----視頻欣賞、討論、分享
2. 快速換型概述
1. 定義快速換型（SMED）
2. 視頻欣賞、討論、分享
3. 實現(xiàn)快速換型的前提條件
4. 目前換線常見現(xiàn)象
5. 實施快速換型的目的與產(chǎn)生的價值
6. 造成換線速度慢的根本原因分析
7. 快速換型的基本原則和步驟
3. 識別異常，回歸法制
1. 準(zhǔn)備階段
A. 成立快速換型改進項目小組
B. 價值分析，選擇改善重點
C. 尋找瓶頸，追求平衡
2. 了解現(xiàn)狀，集合數(shù)據(jù)
A. 換型時間與換型次數(shù)分析
B. 當(dāng)前換型方法分析與記錄
C. 記錄時關(guān)注的重點
D. 建立換型步驟時間表
3. 識別異常，回歸法制
A. 明確動作的浪費，幫你發(fā)現(xiàn)問題
B. 動改法，為你提供改善方向
C. 人機結(jié)合提高效率
D. 確認(rèn)并修復(fù)異常
E. 十類標(biāo)準(zhǔn)助你通向標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
4. 改善的思想和方法
1. 換型過程中常見的作業(yè)
2. 分離內(nèi)部操作與外部操作
3. 縮短換型時間的黃金法則
4. 優(yōu)化內(nèi)外部作業(yè)
5. 改善的方法和技巧應(yīng)用
A. 防錯法，減少失誤提高效率
B. 十個要領(lǐng)，優(yōu)化內(nèi)部操作
C. 減少作業(yè)工具的方向
D. 中心線設(shè)定與管理
E. 快速換型的應(yīng)用技巧
F. 制作換型車
G. 與螺絲不共戴天
H. 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化
I. 應(yīng)用目視化效果
J. 減少調(diào)整分析
K. 優(yōu)化外部流程
5. 改善實施與成果鞏固
1. 策劃改善方案
A. 選定改進方案
B. 制訂實施計劃
2. 實施快速換型改進
A. 改善失敗者的口頭禪
B. 應(yīng)用快速換型成功的基本原則
3. 改進效果跟蹤和評價
4. 鞏固改善成果
6. 通過其他方法減少換型時間的方法
1. 杠桿原理
2. 通用的設(shè)計
3. 計劃的組織
4. 生產(chǎn)線的布置
7. 祝你成功

 

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