工藝流程管理與改善

  培訓講師:黃國成

講師背景:
著名生產(chǎn)管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家,國內多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海 詳細>>

黃國成
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工藝流程管理與改善詳細內容

工藝流程管理與改善

工藝流程管理與改善
主講人:黃國成
美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生
產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師
課程背景:
在全球化的市場經(jīng)濟,競爭日趨激烈的今天,加上銅、鐵、油等資源類材料的價格上漲
,造成原材料價格逐步上揚;而勞動合同法的實施與民工荒的出現(xiàn),造成用工成本增加
;在成本逐步上升的今天卻成品價格不升反降,使得眾多制造型企業(yè)的利潤率越來越低
,綜合降低成本已成為企業(yè)改善的必選之路。而工藝流程管理與改善是一種能降低成本
、提高質量的上佳工具,能協(xié)助企業(yè)達到降低成本之目的,已得到世界上眾多企業(yè)的實
踐和認可。
課程對象:
生產(chǎn)運作相關的管理及技術人員,如:企業(yè)高層、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理
者、生產(chǎn)技術員、IE工程師、所有與生產(chǎn)管理相關人員
課時安排:
培訓需2天(12小時),培訓時間與內容可根據(jù)實際情況作調整
授課內容:
1. 工藝管理的基礎概念
1. 以工藝為中心考慮的必要性和理念
2. 工藝管理的5項準則
3. 傳統(tǒng)質量管理做法的缺點
4. 工藝管理方法的優(yōu)勢和弱點
5. 工藝管理的關鍵要素
2. 工藝管理基本原理
1. 工藝管理的三個基本要素
2. 良好的工藝管理從設計開始
3. 對設計好的工藝進行優(yōu)化調制
4. 對調制好的工藝進行監(jiān)控
3. 工藝技術管理平臺
1. 工藝技術平臺的構成
2. 構建技術平臺必須的基礎
3. 運行體系的構建
4. 四項規(guī)范支撐工藝技術平臺
5. 技術平臺的作用
4. 主工藝管理流程
1. 主工藝管理流程
2. 工藝質量管理和改進流程
3. 可制造性設計的要素
4. 工藝試制的要點
5. 工藝的設置與調試
5. 改善最有效的工具—IE
1. 實施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具
2. 工廠常見的損失分析
3. IE七大手法
4. 案例:某500強企業(yè)的效率
5. 工程改善的7個步驟
6. 失敗改善者的特點—游戲講解
7. IE的精神
8. 成功改善的基本原則
6. 向改善工藝流程要效益
1. 向改善工藝流程要效益
2. 上海某工廠實例分享
3. 產(chǎn)品工藝分析5大步驟
4. 改善管理的九個控制要素
5. 95法則的應用
7. 向動作要效率
1. 30張經(jīng)典圖片解讀防錯10法
2. 動作常見的浪費認識
3. 現(xiàn)場模擬動作改善原則
4. 圖解動改法
5. 學員現(xiàn)場應用動改法—4例
6. 動作改善的原則與著眼點
8. 建立自己的工藝技術平臺
1. 輔助工藝管理流程
2. 工藝管理中的四大規(guī)范體系
3. 四大規(guī)范的編制、維護和改善
4. 建立自己的技術平臺
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