《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃》

  培訓講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團首席管理咨詢師【培訓課程】管理咨詢領(lǐng)域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設(shè)計管理》《績效管理》《銷售 詳細>>

周洪超
    課程咨詢電話：

《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃》

《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃》
【課程背景】
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠、系統(tǒng)、相對穩(wěn)定的動態(tài)管理過程，通過對外部環(huán)境分析、行業(yè)分析、內(nèi)部資源與能力分析、綜合分析后，科學、合理制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略目標分解后充分運用年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、績效管理使戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。
【培訓對象】
企業(yè)董事長、高層領(lǐng)導、各部門負責人
【課程時間】
1天版和2天版
【課程特色】
通過戰(zhàn)略分析的培訓及戰(zhàn)略分析訓練，充分掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的思想理論基礎(chǔ)和戰(zhàn)略分析的方法;
以理論講解+案例分析+現(xiàn)場訓練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格/工具等。
【學習方式】
問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
【培訓效果】
充分認識戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和深遠意義;
熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的理論思想、分析方法;
統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)熱情;
掌握戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的保障措施;
提升各級年度經(jīng)營計劃與預算管控能力
提升績效管理對戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與實現(xiàn)能力;
【課程大綱】
一、為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
(一) 、戰(zhàn)略是什么
(二)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考
(三)、戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題
(四)、戰(zhàn)略規(guī)劃目標的理論體系與步驟
(五)、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程控制
三、戰(zhàn)略分析
(一)、外部宏觀環(huán)境分析
(二)、行業(yè)分析
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2、行業(yè)價值鏈分析
3、行業(yè)標桿企業(yè)分析(SCP分析)
案例之一或分組實操作業(yè)練習
2、關(guān)鍵成功因素分析
3、波特五力分析
案例之二或分組實操作業(yè)練習
4、競爭者分析
案例之三或分組實操作業(yè)練習
(三)、內(nèi)部資源與能力分析
1、內(nèi)部資源分析
2、內(nèi)部核心能力分析
案例之四或分組實操作業(yè)練習
四、戰(zhàn)略綜合分析
(一)、SWOT分析
案例之五或分組實操作業(yè)練習
(二)、SPACE矩陣分析
(三)、波士頓矩陣分析
五、戰(zhàn)略規(guī)劃
(一)、戰(zhàn)略假設(shè)
1、企業(yè)愿景與使命
2、相關(guān)利益者分析
3、決策者對戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
企業(yè)領(lǐng)導人進行戰(zhàn)略發(fā)展闡述思路
、戰(zhàn)略選擇與確定
六、戰(zhàn)略分解
(一)、職能戰(zhàn)略與分子公司戰(zhàn)略
(二)、戰(zhàn)略措施
(三)、戰(zhàn)略規(guī)劃分解
案例之五或分組實操作業(yè)練習
七、戰(zhàn)略落地——年度經(jīng)營計劃與預算管理
(一)、年度經(jīng)營計劃目標制定原則
(二)、年度經(jīng)營計劃目標分解
(三)、年度經(jīng)營預算管理
(四)、年度經(jīng)營目標績效考核設(shè)計
案例之六或分組實操作業(yè)練習實操練習

 

周洪超老師的其它課程

卓越執(zhí)行力體系構(gòu)建課程大綱介紹【授課老師】周洪超【授課背景與目的】執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)

 講師：周洪超詳情

《組織運營系統(tǒng)方案班》招生簡章?。ɡ碚撝v授+實操系統(tǒng)訓練+微咨詢成果交付+研習輔導+線上年度輔導）本課程是黃金時代基于數(shù)年來對企業(yè)組織運營系統(tǒng)存在的內(nèi)部運行效率低下、協(xié)同配合困難及人力資源管理能力不足的認知和理解，主要對中高層管理和人力資源主管、經(jīng)理的課程，主要承接戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效落地。本課程圍繞企業(yè)運營系統(tǒng)的組織設(shè)計與職位分析、流程優(yōu)化與制度管理、薪酬績

 講師：周洪超詳情

戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團隊向心

 講師：周洪超詳情

戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計與績效管理實戰(zhàn)案例課程大綱【課程背景】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、薪酬績效管理等問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術(shù)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團隊向心

 講師：周洪超詳情

戰(zhàn)略性提質(zhì)降本增效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】降本增效的核心是利潤回報導向，過程是業(yè)務(wù)協(xié)同與業(yè)財融合的流程與組織優(yōu)化，結(jié)果是績效倒逼；賺毛利靠業(yè)務(wù)、賺凈利靠管理、賺長久靠戰(zhàn)略！本課程是授課老師從多家企業(yè)服務(wù)的管理咨詢實戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價值創(chuàng)造、市場營銷、4M換型生產(chǎn)、生產(chǎn)訂單管理、設(shè)計效率、設(shè)備效率、采購效率、物流

 講師：周洪超詳情

戰(zhàn)略性降本提效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】本課程是授課老師從多家企業(yè)服務(wù)的管理咨詢實戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價值創(chuàng)造、市場營銷、4M換型生產(chǎn)、生產(chǎn)訂單管理、設(shè)計效率、設(shè)備效率、采購效率、物流效率、組織效率、員工效率、資金效率等方面提煉講授，推出庫存，拉出價值！面對企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和戰(zhàn)略發(fā)展目標，尤其是互聯(lián)網(wǎng)

 講師：周洪超詳情

戰(zhàn)略性提質(zhì)降本增效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】降本增效的核心是利潤回報導向，過程是業(yè)務(wù)協(xié)同與業(yè)財融合的流程與組織優(yōu)化，結(jié)果是績效倒逼；賺毛利靠業(yè)務(wù)、賺凈利靠管理、賺長久靠戰(zhàn)略！本課程是授課老師從多家企業(yè)服務(wù)的管理咨詢實戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價值創(chuàng)造、市場營銷、4M換型生產(chǎn)、生產(chǎn)訂單管理、設(shè)計效率、設(shè)備效率、采購效率、物流

 講師：周洪超詳情

中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】ν打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”；ν好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想

 講師：周洪超詳情

中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】ν打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”；ν好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想

 講師：周洪超詳情

用流程系統(tǒng)來解放管理課程大綱【課程講師】周洪超【課程背景】1、您的組織是否存在：倡導的“以客戶為中心”因為流程缺乏管理，跨部門溝通困難，成為了掛在墻上的口號？2、您的組織是否建立了以業(yè)務(wù)流程職責為主導，業(yè)務(wù)流程職責、部門職責、崗位職責協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的機制，對業(yè)務(wù)流程職責、部門職責與崗位職責識和確定的時機、責權(quán)、流程要求等做出了通用化安排，以確保業(yè)務(wù)流程職責、部門職

 講師：周洪超詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有