《薪酬設(shè)計與管理》

  培訓(xùn)講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團(tuán)首席管理咨詢師【培訓(xùn)課程】管理咨詢領(lǐng)域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設(shè)計管理》《績效管理》《銷售 詳細(xì)>>

周洪超
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《薪酬設(shè)計與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《薪酬設(shè)計與管理》

《薪酬設(shè)計與管理》
【課程背景】
充分認(rèn)識到薪酬設(shè)計與管理的敏感性，運(yùn)用激勵理論從用人、行動、成果等不同的管理
需求而設(shè)計薪酬激勵體系，讓管理變得簡單!承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、
績效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理
【培訓(xùn)時間】
1天
【課程特色】
充分掌握激勵的思想理論基礎(chǔ)和職位分析的方法;
以理論講解+案例分析+現(xiàn)場訓(xùn)練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格/指標(biāo)/
工具等。
已制造業(yè)/服務(wù)業(yè)/商貿(mào)業(yè)為背景，使得學(xué)員具有獨(dú)立進(jìn)行職位分析及職位說明書的編寫
能力。
【培訓(xùn)效果】
充分理解薪酬激勵的作用、價值和運(yùn)用方式，對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的策略;
掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計方法;
掌握薪酬的動態(tài)管理過程，激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力
;
掌握新舊二種薪酬管理體系的切換方式方法。
【課程大綱】
一、薪酬是什么
(一)、薪酬概念
(二)、薪酬為何令人關(guān)注

二、激勵理論與薪酬激勵
(三)、激勵理論與薪酬
(四)、薪酬分配
(五)、薪酬的作用
(六)、薪酬的功能

三、薪酬需解決的四個核心問題
(一)、戰(zhàn)略薪酬策略
1、薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)
2、薪酬政策與支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表現(xiàn)形式

四、薪酬設(shè)計
(一)、薪酬的類型
(二)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
(三)、職位工資設(shè)計
(四)、技能工資設(shè)計
(五)、績效工資設(shè)計
(六)、年薪制設(shè)計
(七)、獎金設(shè)計
(八)、福利設(shè)計
(九)、津貼設(shè)計

五、薪酬管理
(一)、薪酬切換方法
(二)、薪酬制度中常見的問題
(三)、薪酬保密處理
(四)、薪酬的動態(tài)管理
(五)、薪酬核算權(quán)限管理

六、薪酬整體設(shè)計思路
七、薪酬設(shè)計步驟

 

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用流程系統(tǒng)來解放管理課程大綱【課程講師】周洪超【課程背景】1、您的組織是否存在：倡導(dǎo)的“以客戶為中心”因?yàn)榱鞒倘狈芾?，跨部門溝通困難，成為了掛在墻上的口號？2、您的組織是否建立了以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，對業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)與崗位職責(zé)識和確定的時機(jī)、責(zé)權(quán)、流程要求等做出了通用化安排，以確保業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職

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