連鎖經(jīng)營(yíng)課程提綱2天


用連鎖復(fù)制成功——連鎖經(jīng)營(yíng)與管理


（2天）


【課程背景】


← 為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續(xù)擴(kuò)張？！


← 為什么世界500強(qiáng)中，一半以上企業(yè)用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)？！


← 為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐？！


他們爆炸性增長(zhǎng)的共同秘密：因?yàn)樗麄兌歼x擇了連鎖商業(yè)模式，因?yàn)樗麄兌甲龀闪藘?yōu)
秀的連鎖企業(yè)！世界500強(qiáng)中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)！中
國(guó)快速崛起的新星企業(yè)也是如此：家電巨鱷國(guó)美蘇寧、教育帝國(guó)新東方、餐飲新秀小肥
羊、鞋業(yè)之王百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經(jīng)
營(yíng)，借助資本的力量完成了國(guó)內(nèi)商業(yè)體系的建立。


連鎖是幫助發(fā)展中的企業(yè)通往商業(yè)帝國(guó)的最佳途徑之一。選擇連鎖商業(yè)模式，掌握連
鎖經(jīng)營(yíng)秘訣，中國(guó)連鎖企業(yè)必將成長(zhǎng)為世界級(jí)的連鎖企業(yè)！

【課程對(duì)象】
連鎖企業(yè)高層管理者及具備高層領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的中層管理者。
【課程大綱】
|要點(diǎn)一： |要點(diǎn)二： |
|商業(yè)模式—解密連鎖高速擴(kuò)張的DNA |如何對(duì)接資本—連鎖的成長(zhǎng)路徑 |
|西方市場(chǎng)與我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展比較分 |風(fēng)險(xiǎn)投資眼里的企業(yè)價(jià)值分析 |
|析 |如何與戰(zhàn)略資本進(jìn)行溢價(jià)談判 |
|連鎖經(jīng)營(yíng)之模式類型解析 |風(fēng)險(xiǎn)投資的投資技巧與退出渠道設(shè)計(jì) |
|連鎖經(jīng)營(yíng)之贏利方式設(shè)計(jì) |如何進(jìn)行創(chuàng)新融資 |
|連鎖經(jīng)營(yíng)之營(yíng)銷戰(zhàn)略 |如何制定科學(xué)的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
|連鎖經(jīng)營(yíng)之品牌戰(zhàn)略 |融資上市過程中如何處理直營(yíng)與加盟關(guān) |
|連鎖經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模式 |系 |
|案例分析：如家連鎖酒店戰(zhàn)略分析、好 |案例分析：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達(dá) |
|利來(lái)的關(guān)愛 |克上市分析 |
|要點(diǎn)三：運(yùn)營(yíng)體系—如何選址、管控及標(biāo)|要點(diǎn)四：加盟體系—如何加盟？如何特許|
|準(zhǔn)化？ |？ |
|連鎖企業(yè)單店盈利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素： |特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展及類型 |
|如何選址？門店選址的關(guān)鍵評(píng)估系統(tǒng)： |特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) |
|選址模型、商圈分析與擴(kuò)張模式 |特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展體系：加盟商數(shù)量及選 |
|產(chǎn)品（服務(wù)）組合分析： |擇標(biāo)準(zhǔn)、利益分配機(jī)制與控制體系 |
|直營(yíng)，還是加盟？如何做好直營(yíng)？如何 |特許經(jīng)營(yíng)的實(shí)施:建立各種管理體系 |
|做好加盟？ |特許經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)與糾紛防范 |
|打造標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：總部、分部、終端 |案例分析：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達(dá) |
|運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化三要素：流程、規(guī)范 |克上市分析 |
|、工具 | |
|案例分析：7-11的運(yùn)營(yíng) | |
|要點(diǎn)五：人才訓(xùn)練體系—快速標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練人|要點(diǎn)六：供應(yīng)鏈體系—如何采購(gòu)？如何配|
|才 |送？ |
|連鎖企業(yè)人才培養(yǎng)梯隊(duì)與“接班候選人” |供應(yīng)鏈體系的組成: |
|計(jì)劃 |配送中心的作業(yè)流程與類型 |
|連鎖企業(yè)課程體系與設(shè)計(jì)原則 |供應(yīng)鏈集中采購(gòu) |
|連鎖企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系與評(píng) |產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化中央體系 |
|估標(biāo)準(zhǔn) |案例分析:解析黃記分煌現(xiàn)象 |
|連鎖企業(yè)的全職涯規(guī)劃體系 | |
|如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)與人生規(guī)劃 | |
|案例：麥當(dāng)勞內(nèi)訓(xùn)課程 | |
|要點(diǎn)七：連鎖企業(yè)的品牌塑造與管理 |要點(diǎn)八：連鎖企業(yè)的產(chǎn)品定位與策劃 |
|連鎖品牌如何定位 |產(chǎn)品與服務(wù)品牌定位 |
|品牌經(jīng)營(yíng)與傳播 |產(chǎn)品與服務(wù)組合 |
|品牌量化管理 |賣點(diǎn)提煉與產(chǎn)品策劃 |
|案例：某美容連鎖機(jī)構(gòu)品牌塑造分析 |案例：某產(chǎn)品案例 |

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