成本管理與成本費用控制培訓提綱

  培訓講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學工商管理碩士。清華大學繼續(xù)教育學院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經(jīng)理。現(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學 詳細>>

李庚翔
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成本管理與成本費用控制培訓提綱詳細內(nèi)容

成本管理與成本費用控制培訓提綱
1． 成本管理的概念
 成本管理的對象
 成本管理的主體
 成本的結(jié)構(gòu)
2．目標成本管理
 何謂目標成本
 制訂目標成本的方法
 目標成本的公式
 企業(yè)不同的責任中心
 預算的訂定
3．成本責任
 成本責任與管理權(quán)力相對應(yīng)
 成本責任是負有成本責任的管理者的個人責任，而不是集體的共同責任

4．成本費用控制原則
 預算管理原則
 介入原則
 預防原則
 重點原則
 現(xiàn)場原則
5．成本費用控制實踐
 制造成本控制 人員（少人化、多能工化原則）
指標（KPI）
現(xiàn)場（5S、SOP）
設(shè)備（TPM）
產(chǎn)品（TQC）
 采購成本控制 規(guī)?；少?
供應(yīng)商管理
采購周期控制
 運輸成本控制 標準運輸費用的制訂與滾動性調(diào)整
承運商的控制
 銷售費用控制 人員、運輸（路途長短的成本分析）促銷費用、廣告費用
 流動資金管理

 生產(chǎn)管理

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