生產(chǎn)能力與效率分析

  培訓(xùn)講師：李庚翔

講師背景：
李庚翔（Jackson?li）先生，美國加洲喬治大學(xué)工商管理碩士。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，天津?qū)O子兵法研究會副會長。李庚翔歷任大型跨國企業(yè)集團處長、經(jīng)理，數(shù)家民營企業(yè)集團總監(jiān)、副總經(jīng)理?，F(xiàn)為時代光華特約講師、北大縱橫咨詢顧問、易中商學(xué) 詳細>>

李庚翔
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生產(chǎn)能力與效率分析詳細內(nèi)容

生產(chǎn)能力與效率分析
課程描述
在日益全球化的經(jīng)濟浪潮中，由傳統(tǒng)觀念制約的企業(yè)現(xiàn)場管理，面臨著必須徹底改變舊觀念的問題。而生產(chǎn)能力與效率分析課程則從NPS的原理，詮釋了新舊觀念之間的巨大差異及引入NPS新生產(chǎn)技術(shù)后所能帶來的巨大效益。因此——
本課將全面闡述NPS新生產(chǎn)技術(shù)，同時列舉著名大型企業(yè)在此衍化過程中的具體案例，用豐富的素材講述提升生產(chǎn)能力與效益的技巧，使受訓(xùn)者開闊思路，看到差距，了解方法，以達理論結(jié)合實際，
學(xué)以致用的目的。

課程目標
通過本培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員——

1. 了解NPS的核心思想與理論；
2. 了解對浪費與效率認知上傳統(tǒng)觀念與新觀念的巨大差異；
3. 提升對流線化生產(chǎn)的認識；
4. 了解安定化生產(chǎn)的五個方面以及所使用的手段；
5. 了解平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧和其最高境界--混流生產(chǎn)；
6. 超市化生產(chǎn)的理念與操作。
課程對象

企業(yè)的中高層管理人員；
企業(yè)的生產(chǎn)管理部門人員。（制造、生管、品管、倉儲、設(shè)備等部門）
培訓(xùn)原則

本培訓(xùn)理論講述與案例剖析并重。
新生產(chǎn)技術(shù)的魅力在于它是改造生產(chǎn)方式的最新利器。目前許多公司主管面對大量的現(xiàn)場管理問題苦于手無改善良策，究其原因，是領(lǐng)導(dǎo)者自身沒有改變舊有觀念，無法從舊的思維模式中跳出來。本課程就是給予大家一個機會，深層次的檢討我們對浪費、對效率的認識，然后進入人員、設(shè)備、品質(zhì)、物料、管理諸方面的改善，領(lǐng)悟NPS新生產(chǎn)技術(shù)思想。為加深受訓(xùn)者對課程的理解。講師將引入大量實例，帶領(lǐng)受訓(xùn)者通過研討，一步步領(lǐng)悟真諦，掌握實際操作技巧。

培訓(xùn)大綱
1. NPS新生產(chǎn)技術(shù)的概念圖解：NPS新生產(chǎn)技術(shù)的導(dǎo)論。
2. 對浪費的認識：錢在哪里？真的不浪費嗎？七種浪費。等待、搬運、不良品、動作、加工、庫存、制造過多、過早。詳細解釋七種浪費對生產(chǎn)能力和效率方面的制約。
3. 對效率的認識：假效率與真效率；個別效率與整體效率；稼動率與可動率。
4. 提高生產(chǎn)能力的技法：流線化生產(chǎn)-流線化生產(chǎn)方式-流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-設(shè)備設(shè)計考慮原則；
5. 安定化生產(chǎn)-人員的安定-設(shè)備的安定-品質(zhì)的安定原物料的安定-管理的安定-平穩(wěn)化生產(chǎn)。
6. 平穩(wěn)化生產(chǎn)：平穩(wěn)化的技巧。混流化生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界。
超市化生產(chǎn)：“后拉式”生產(chǎn)法
結(jié)論：NPS 使傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)場管理得以徹底改善。
實踐：在論述中引進大量中外公司的改善示例，加以詮釋和討論。
 培訓(xùn)方式：
1．講授
培訓(xùn)講師以教授的方式，將涉及到的理論、原則、方法、技巧等系統(tǒng)、條理、全面地傳達給受訓(xùn)人員。
2．互動
在授課中，培訓(xùn)講師與受訓(xùn)人員處于雙向交流狀態(tài)。通過對一些具體案例介紹、分析的研討，引導(dǎo)受訓(xùn)人員腦力激蕩，加深對NPS理論的理解，以便在未來公司現(xiàn)場改善中，掌握和運用管理技巧解決實際問題、以達提升生產(chǎn)力和效率的目的。
3．練習(xí)
受訓(xùn)人員通過學(xué)習(xí)，課后以自己工廠現(xiàn)場實際狀況為基礎(chǔ)，模擬撰寫提升生產(chǎn)能力與效率的方案，包括所采取的手段、方法等，以作為學(xué)習(xí)本次課程的專題報告。
 培訓(xùn)要求：
1培訓(xùn)人數(shù)及課時
每班限制在40人左右。共六課時。
2場地
培訓(xùn)地點安靜、清潔、光線柔和。
3學(xué)員位置安排
集體授課形式。每人設(shè)桌牌，便于與授課講師的互動交流。
4基本培訓(xùn)設(shè)施
投影儀一臺、手提電腦一部、投影屏幕、白板、白板筆。學(xué)員自備紙筆。

 生產(chǎn)管理

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