一線班組長減少浪費技能提升實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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一線班組長減少浪費技能提升實戰(zhàn)培訓詳細內容

一線班組長減少浪費技能提升實戰(zhàn)培訓

一線班組長減少浪費技能提升實戰(zhàn)培訓
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第1講 化等為零——減少等待的浪費
?等是執(zhí)行力最大的障礙
?【案例分析】如何避免員工磨洋工
?【案例分析】如何應對員工在工作中扯皮、推諉責任
?靡洋工的歷史
?身先士卒作用大，齊向8小時要效益
?合理分配，依靠組織來推進工作
第2講 計劃先行——減少錯誤命令的浪費
?善用6奴仆，工作任務清晰明了了?【案例分析】如何讓每個員工及時了解生產中的變化情況？
?運用多種溝通方式，讓信息交流更順暢
?如何改善現(xiàn)場信息交流渠道？
第3講 帶動左腦——減少動作的浪費
?IE及動作經(jīng)濟原則對于生產成本的影響
?角色扮演：自我感受如何減少多余動作
?動作改進——減少不必要動作“五看”法
第4講 維護保養(yǎng)——減少設備使用不當?shù)睦速M
?生產設備基礎知識
?【案例分析】如何界定設備是否需要維修的問題？
?如何解決設備使用不當?shù)膯栴}？
?設備保養(yǎng)是否會先看說明書
?如何提高設備維修效率？
第5講 量力而行——避免庫存浪費
?現(xiàn)場庫存控制“四釘法”
?物品不用時封存好
第6講 去向必知——避免材料分流的浪費
?《鹿鼎記》問答互動活動，看如何對待材料流失
?【案例分析】如何應對員工偷竊原材料的現(xiàn)象？
?【案例分析】如何應對員工公物私用的現(xiàn)象？
?如何對材料分流進行距蹤?
第7講 巧妙搬運——避免物品碰損的浪費
?【自測】：你是否留意到搬運過程中的問題？
?【案例分析】如何降低員工搬運的體力勞動強度？
?活動體驗，揭示巧妙搬運的決策
?掌握巧妙搬運的原則
第8講 整理整頓——避免空間浪費
?【自測】：你是否活用作業(yè)臺空間？
?【案例分析】如何改善擁擠的工作環(huán)境？
?針對焦點位置的空間改善對策
第9講 清楚標識——減少找的浪費
?有標識才好識別
?活動體驗，看清識別的力量
?掌握不同對象的識別方法
第10講 微笑曲線——區(qū)別對待各類成本
?了解質量成本的分類
?質量成本結構比分析
?用微笑曲線控制質量成本
?成本管理的剪刀差原理
?如何計算各項成本結構？
?辯識質量成本
?【案例分析】應如何控制學習成本？
?【案例分析】如何有效控制質量成本？
?【案例分析】如何降低質量成本？

 

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業(yè)務流程管理與優(yōu)化主講：趙又德【課程背景】：企業(yè)進入全面成本競爭時代，如何在流程中創(chuàng)造價值成為我們的獲取利潤的關鍵，企業(yè)流程優(yōu)化與再造勢在必行，通過核心流程的價值發(fā)揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費改善，重新優(yōu)化與組合，創(chuàng)造有價值的流程，提升組織的效率，增加流程的附加值，也促進企業(yè)規(guī)范化進程，提供員工參與改善的機會，繪制企業(yè)的價值流程圖，提升企業(yè)競爭力，

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