供應鏈管理實務培訓
供應鏈管理實務培訓詳細內容
供應鏈管理實務培訓
供應鏈管理實務培訓
【課程背景】
市場競爭到“白熱化”的行業(yè),單個企業(yè)的競爭力變得相當有限,如何帶領一個供應鏈與另一個供應鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運營的關鍵:
?只是關注“自己”對供應鏈帶來的后果?
?精益供應鏈管理的潛力有多大?
?見識真正的、系統(tǒng)的供應鏈時間的壓縮?
?如何消除供應鏈環(huán)節(jié)的浪費、推動精益供應鏈形成?
?如何構架與精益相配套的供應鏈職能模塊?
【授課時長】
3天
【課程收益】
?理解供應鏈牛鞭效應產(chǎn)生原因及消除方法
?掌握供應鏈需求管理與客戶響應策略方法
?掌握供應鏈生產(chǎn)計劃與交付時間壓縮方法
?掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設置方法
?掌握供應鏈業(yè)務流程分析與優(yōu)化方法
?掌握供應鏈績效管理與風險管理方法
【課程大綱】
第一部分:供應鏈總體結構與組織分析
【案例分析】:某跨國公司如何在中國加強供應鏈管理工作的實例分析
1.企業(yè)、市場與行業(yè)結構之間關系分析
2.供應鏈結構分析模型
?供應鏈內涵特征與結構分析
?供應鏈網(wǎng)絡結構與成員分析
?供應鏈類型與特征分析
3.供應鏈管理起源、發(fā)展與核心思想
?美國供應鏈管理的特點與關鍵事件
?供應鏈管理發(fā)展路徑演變圖分析
?供應鏈管理的范圍分析
?供應鏈管理涉及的領域分析
?供應鏈管理運營機制分析
?供應鏈管理與物流管理關系
【案例分析】:豐田公司如何借助供應鏈管理擊敗美國汽車軍團的實例分析
4.供應鏈管理組織結構與核心崗位職責
供應鏈管理三種主導模式分析
【案例分析】:國有企業(yè)供應鏈管理存在的問題分析
第二部分:供應鏈需求管理與客戶響應策略
【案例分析】:寶潔—沃爾瑪:共建協(xié)同供應鏈的實例分析
1.供應鏈需求管理
?供應鏈需求信息的“牛鞭效應”分析(影響、生產(chǎn)原因、應對方法)
?需求管理工作的方法
?基于CPFR流程的訂單預測方法及流程分析
2.客戶需求反應策略選擇
?快速反應策略QR產(chǎn)生的背景、實施條件、步驟及實施效果分析
?有效客戶反應策略ECR產(chǎn)生的背景、實施條件、步驟及實施效果分析
【案例分析】:7-11的中國有效客戶響應系統(tǒng)分析
3.基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略
?供應鏈環(huán)節(jié)成本結構分析
?功能性產(chǎn)品與創(chuàng)新性產(chǎn)品供應鏈分析
?產(chǎn)品、供應鏈類型匹配矩陣分析
?供應鏈設計實施步驟分析
【案例分析】:某公司成功源于高效供應鏈管理成為全球出色企業(yè)的實例分析
第三部分:供應鏈生產(chǎn)計劃與交付時間壓縮
【案例分析】:訂單交貨期問題的實例分析
1.企業(yè)生產(chǎn)計劃
?生產(chǎn)計劃的層次與特征分析
?制定生產(chǎn)計劃的一般步驟方法
?滾動式計劃的編制方法
?不同層次生產(chǎn)計劃比較
?生產(chǎn)計劃指標體系分析
?供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的特征
?企業(yè)生產(chǎn)計劃崗位職責與工作流程分析
2.基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃
?ERP系統(tǒng)流程分析
?基于ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃建立方法
?供應鏈響應的時間壓縮
?時間壓縮的意義
?供應鏈的總體相應時間分析
?供應鏈的總體相應時間的影響因素分析
?訂單履行周期的分析
【案例分析】:某公司如何通過供應鏈優(yōu)化方法壓縮時間的實例分析
3.JIT生產(chǎn)
?JIT的核心思想與實施條件
?JIT生產(chǎn)系統(tǒng)分析
4.約束理論
?TOC基本概念與核心思想(瓶頸與生產(chǎn)運營機制分析)
【案例分析】: 某公司通過實施SAP系統(tǒng)解決各環(huán)節(jié)之間的銜接、協(xié)調和統(tǒng)一的問題實例分析
第四部分: 供應鏈庫存管理
【案例分析】:某公司供應鏈系統(tǒng)面臨的庫存積壓問題實例分析
1.供應鏈庫存管理基本理論
?庫存的積極作用與消極作用
?供應鏈各環(huán)節(jié)庫存狀態(tài)分析
?供應鏈庫存作用分析
?供應鏈庫存管理特征分析及衡量指標
2. 傳統(tǒng)庫存控制策略
?基本庫存補給策略
?基本庫存模型分析
?經(jīng)濟訂購批量計算方法
?ABC分類方法
3. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題
?供應鏈中的不確定性
?供應鏈庫存管理問題分析
4. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理新策略
?供應商管理庫存模式(VMI)分析、原則、條件、國內實施挑戰(zhàn)
?聯(lián)合庫存管理模式(JMI)分析、模式、優(yōu)劣分析
【案例分析】:某公司供應鏈庫存管理實例分析
第五部分 :采購供應管理
【案例分析】:沃爾瑪物流的采購供應實例分析
1.采購供應管理工作組織
?供應鏈中的采購活動及意義
?采購供應管理目標分析
?供應鏈管理環(huán)境下采購供應特點
?采購部門工作與組織結構分析
2.采購工作流程與主要單證
?常規(guī)物品常規(guī)流程分析
?采購單證
3.供應商選擇與評價
?供應商類別與關系類型分析
?建立合作伙伴關系的益處
【案例分析】:本田公司與其供應商的合作伙伴關系
4.電子化采購
?電子化采購解決方案
?基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B電子采購系統(tǒng)實例
【案例分析】:控制企業(yè)采購成本的五大策略實例分析
【案例分析】:跨國公司如何在中國開展采購工作的實例分析
第六部分: 供應鏈中的物流管理
【案例引導】:從某公司的案例中看科技企業(yè)物流外包
1.企業(yè)核心競爭力與業(yè)務外包
2.供應鏈管理環(huán)境下的物流管理
3.企業(yè)物流合作協(xié)議的簽訂
【案例分析】:TNT的惠普物流服務案例分析
4.供應鏈中的運輸管理
【案例分析】:第四方物流公司成功個案分析
第七部分: 供應鏈中的信息技術應用
【案例引導】:高露潔供應鏈管理SAP R/3系統(tǒng)解決方案
1.供應鏈中信息共享(特征、分類、共享方式)
2. 供應鏈中應用的主要信息技術(條形碼技術、產(chǎn)品電子代碼、無線射頻識別技術、電子數(shù)據(jù)交換技術等)
3.電子商務與供應鏈管理
【案例分析】:RFID技術在零售企業(yè)配送中心的應用
第八部分 :供應鏈業(yè)務流程分析與優(yōu)化
【案例引導】:供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務流程重組
1.供應鏈業(yè)務流程分析(繪制方法)
2.供應鏈核心業(yè)務流程
?建立供應鏈流程觀(戴爾供應鏈的推拉流程分析)
?供應鏈核心業(yè)務流程分析
【案例分析】:供應鏈核心流程應用實例分析
3.供應鏈SCOR模型流程圖
4. 供應鏈業(yè)務流程再造(BPR)
【案例分析】:某公司流程局部再造的實例分析
第九部分 :供應鏈績效管理與風險管理
【案例引導】:電子制造服務提供商供應鏈績效控制
1.供應鏈績效指標評價體系
2.績效評價指標體系應用
3. 標桿管理
4. 供應鏈績效報告
5. 供應鏈風險管理
【案例分析】: 某公司供應鏈績效指標體系實施策略實例分析
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