《管理執(zhí)行力》

  培訓講師：張志強

講師背景：
張志強老師著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓工作經(jīng)驗?！ぴ问澜绲谝淮笈嘤柟痉▏箢櫵?Cegos)全職擔任高級人力資源顧問·曾歷任法國達能集團(DanoneGroupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)·美國通用汽車(GM 詳細>>

張志強
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《管理執(zhí)行力》詳細內容

《管理執(zhí)行力》

《管理執(zhí)行力》
【課程背景】
現(xiàn)在我們談的執(zhí)行力都是戰(zhàn)略執(zhí)行力，是關于高層領導對于戰(zhàn)略目標的最終達成更加關
注的一個意識。而目前企業(yè)真正面臨的執(zhí)行問題是，命令發(fā)出后下屬沒有反應，或反應
不夠明顯，導致最終的結果通常是不盡人意。除了涉及到戰(zhàn)略方面的目標與達成、文化
建設、人員配置的執(zhí)行力外，在日常操作方面我們還應該注意什么呢反過來看，就是什
么導致了沒有執(zhí)行和執(zhí)行不到位呢
執(zhí)行經(jīng)常被誤解為基層管理者的戰(zhàn)術性行為，或被誤解為領導的果敢堅決。本課程會從
執(zhí)行文化入手，把整個團隊的組織，激勵，認知等方方面面納入到結果導向的軌道上。
‘把事情做了’，‘讓結果說話’，‘沒有借口’。從各種組織行為上把空談，紙上談兵和意
識形態(tài)至上等從車道上移開，以便于我們能把車開出去。
【參加對象】
各部門經(jīng)理，主管及和其他各級別人員
【課程大綱】
第一章：為什么需要執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力：核心競爭力的優(yōu)勢源泉
企業(yè)執(zhí)行的誤區(qū)
執(zhí)行力的尷尬
執(zhí)行不僅僅是操作層面的展示,講解,案例討論,介紹課程目的與課程結構
引入本課程的基本要點，使學員避開對執(zhí)行力的誤解

第二章：執(zhí)行力的障礙與克服
第一節(jié)：授權不足
授權的障礙是什么
授權的原則和程序講解,圖示，練習，案例使學員掌握授權的技巧，避免授權時容易犯的
錯誤

第二節(jié)：時間不夠
分析：我們的時間都到哪里去了
工具：艾森豪威爾矩陣
如何開一個高效的會議
工具：15分鐘工作記錄表討論，練習，思考如何更有效地安排時間和開會

第三節(jié)：缺乏目標和計劃MBO
圖示工具：一顆蘋果樹
摸高試驗
目標管理的6大操作步驟
目標管理的SMART
績效目標的設定要點
幾種不評估的情況
練習：設定績效目標圖示，講解
練習通過一顆蘋果樹介紹目標管理與執(zhí)行力的關系
通過練習使大家明白目標設定的要點

第四節(jié)：找借口
借口讓你好受并害你一輩子
借口讓你偷懶并一事無成
把敬業(yè)變成習慣
積極主動
正面的服從講解，舉例，思考使大家明白找借口是降低執(zhí)行力的很主要的原因
同時了解如何改變自欺欺人，從而建立好的心態(tài)和工作態(tài)度

第三章：領導執(zhí)行力的三大關鍵
關鍵一：領導的7大行為習慣
關鍵二：執(zhí)行力文化
關鍵三：執(zhí)行人員的配置通過分析執(zhí)行力的三大關鍵使大家進一步理解執(zhí)行力的真正含
義，特別是通過領導的行為習慣使大家知道應該有哪些執(zhí)行的準備

第四章：如何提升管理執(zhí)行力-執(zhí)行力的三大流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
運作流程講解，圖示，討論通過對執(zhí)行力三大流程的介紹使得基本掌握執(zhí)行力的制度和
操作要點
管理游戲：讓我們來執(zhí)行一次吧
執(zhí)行的7大陷阱
執(zhí)行的7大要領管理游戲，感悟，討論通過管理游戲，使學員把所學的內容在應用中得到
充分理解和鞏固。

 

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