《互聯(lián)網(wǎng)思維》

《互聯(lián)網(wǎng)思維》
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不論國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。
互聯(lián)網(wǎng)向當(dāng)年的電蒸汽機(jī)發(fā)明一樣，改變了很多商業(yè)上的游戲規(guī)則。了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，
它給自己企業(yè)帶來(lái)的沖擊是什么?它給自己企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇是什么?如何利用互聯(lián)網(wǎng)為自
己的企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，是今天每一位企業(yè)家必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
李建華老師在1994年成功的建設(shè)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的連通
。從1995年開(kāi)始研究電子商務(wù)實(shí)踐。作為惠普公司資深電子商務(wù)專家，為中國(guó)的金融行
業(yè)，電信行業(yè)等等多個(gè)行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的咨詢與服務(wù)。
李建華老師在這19年里，一直跟蹤研究國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。希望這些研究成果對(duì)各
個(gè)企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)觀念與思維方面提供幫助。
【課程意義】
李師根據(jù)世界500強(qiáng)企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提供全面的解決方案.最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)
展。
【課程收益】
1. 了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況
2. 識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 了解互聯(lián)網(wǎng)思維
4. 了解傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型如何實(shí)操
5. 提高分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力
【課程大綱】
第一部分：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我們的影響
經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安
消費(fèi)習(xí)慣巨變
對(duì)手超越視線
企業(yè)增速放緩
傳播突圍困難
創(chuàng)新勢(shì)在必行
“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，正是指利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、工具、應(yīng)用，將傳統(tǒng)行業(yè)，升級(jí)創(chuàng)造新的業(yè)
態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要具備的理念叫互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要采取的行動(dòng)叫互聯(lián)網(wǎng)+。
簡(jiǎn)而言之，怎么想叫互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么干叫互聯(lián)網(wǎng)+。
視頻-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
「互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型」就是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，
「互聯(lián)網(wǎng)思維」就是深度融合所要具備的思維方式，
「互聯(lián)網(wǎng)+」則是深度融合所要采取的行動(dòng)。

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)思維定義：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式
諾基亞不是被智能手機(jī)打敗的，它是被客戶淘汰的-
但諾基亞的管理層并不理解這一點(diǎn)。
當(dāng)諾基亞現(xiàn)任CEO約瑪·奧利拉在記著招待會(huì)上公布同意微軟收購(gòu)時(shí)最后說(shuō)了一句話：我
們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。說(shuō)完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管
不禁落淚。說(shuō)到這里，一種莫名的悲涼油然而生。
互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵之一，就是企業(yè)由過(guò)去的老板、管理層做主，在逐步向由顧客和員工
做主的方向轉(zhuǎn)變。
案例分享
互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵之二，開(kāi)放
案例一萬(wàn)維網(wǎng)
案例二海爾
海爾將決策權(quán)、分配權(quán)、用人權(quán)徹底讓渡。
互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵之三，平等 尊重
案例
網(wǎng)絡(luò)是沒(méi)有中心的，也就是去中心化的。
網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)是一種平等結(jié)構(gòu)。
馬化騰不是馬總，而是直呼其英文名pony
李彥宏不是李總而是robin
稱呼的改變只是表現(xiàn)，背后人與人的關(guān)系變得更加平等，才是本質(zhì)。

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理思維
用戶思維
互聯(lián)網(wǎng)不是關(guān)鍵，走到客戶端才是關(guān)鍵。
今天規(guī)模不再是最重要的，重要的是讓顧客感知你的價(jià)值
如果不從原有的規(guī)模增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌纳虡I(yè)模式，企業(yè)是會(huì)被淘汰的。
用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問(wèn)題。
案例-超越客戶期待
作為公司，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深
度理解用戶才能生存。沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同。
案例-客戶體驗(yàn)
簡(jiǎn)約思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的組織和人力資源管理究竟有哪些變化
小米和騰訊：組織扁平化、管理極簡(jiǎn)化
華為：縮小經(jīng)營(yíng)單位，打“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
阿里巴巴：人力資本合伙人制度
極致思維
專注精品，消費(fèi)者越是個(gè)性化細(xì)分的時(shí)候，越需要聚焦
聚焦精品，才能贏得粉絲。
案例分享
第一，“需求要抓得準(zhǔn)”(痛點(diǎn)，癢點(diǎn)或興奮點(diǎn));
第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);
第三，“管理要盯得緊”(得產(chǎn)品經(jīng)理得天下)。
迭代思維變革實(shí)操
小處著眼，微創(chuàng)新
從細(xì)微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進(jìn)。
案例
創(chuàng)新思維
創(chuàng)造新的客戶價(jià)值
世茂蔡雪梅：房地產(chǎn)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的價(jià)值核心是用戶，行業(yè)關(guān)鍵詞是“體驗(yàn)，體驗(yàn)，體
驗(yàn)”
創(chuàng)新案例分享
大數(shù)據(jù)思維
數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
大數(shù)據(jù)不在大，而在于挖掘
用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
案例分享
平臺(tái)思維
互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維就是開(kāi)放、共享、共贏的思維
讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
案例介紹
跨界思維
互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊
攜“用戶”以令諸侯
手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新
案例

第四部分：總結(jié)
企業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
案例分享-1
急于求成
賺快錢是當(dāng)前社會(huì)中的一種病態(tài)存在
投資人的期望周期
傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸，對(duì)立竿見(jiàn)影的效果充滿期待，在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，這種期
待就容易轉(zhuǎn)變成急于求成。
案例
企業(yè)變革管理中需要注意的一些問(wèn)題
企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，首先要解決老板的價(jià)值觀問(wèn)題
一個(gè)公司的價(jià)值觀往往決定他們的市場(chǎng)價(jià)值
要想公司底線(即利潤(rùn))好，你就得充分尊重底層的人。

李建華老師的其它課程