《狼性營(yíng)銷》1   09.13

《狼性營(yíng)銷》只有銷售能帶來(lái)利潤(rùn)，其余一切都是成本　　即使不做銷售工作，也要學(xué)點(diǎn)銷售技巧，因?yàn)槠鋵?shí)我們所有人都是銷售　　銷售技巧不是理論知識(shí)，而是一種技能和行為，《銷售行為實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——改變行為，產(chǎn)生結(jié)果　　培訓(xùn)對(duì)象：全體銷售　　學(xué)習(xí)收益：訓(xùn)練提升銷售實(shí)戰(zhàn)技巧　　課程時(shí)長(zhǎng)：12課時(shí)/2天　　POS機(jī)企業(yè)　　一、狼的營(yíng)銷智慧　　1、狼性營(yíng)銷牌團(tuán)隊(duì)組建　　2、銷售

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《用培訓(xùn)創(chuàng)造績(jī)效——培訓(xùn)體系搭建與管理》   09.13

《用培訓(xùn)創(chuàng)造績(jī)效——培訓(xùn)體系搭建與管理》參訓(xùn)學(xué)員要求：企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)及人資培訓(xùn)各層級(jí)主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理并熟悉培訓(xùn)工作提前準(zhǔn)備三個(gè)培訓(xùn)工作方面的問(wèn)題課程大綱：一、什么是企業(yè)培訓(xùn)1、企業(yè)培訓(xùn)工作中遇到的問(wèn)題2、培訓(xùn)的三個(gè)維度——ASK系統(tǒng)3、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式4、企業(yè)培訓(xùn)工作劃分5、學(xué)習(xí)型組織：(1)初級(jí)水平——離散階段(2)中級(jí)水平——整合階段(3)高級(jí)水平——

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《為自己工作——陽(yáng)光心態(tài)與執(zhí)行力》1   09.13

《為自己工作——陽(yáng)光心態(tài)與執(zhí)行力》課程時(shí)長(zhǎng)：3課時(shí)課程大綱：　　你的工作好干嗎　　困難VS目標(biāo)　　工作中的問(wèn)題與困惑——現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)解答　　工作關(guān)鍵行為　　你為誰(shuí)工作——老木匠蓋房子　　誰(shuí)為你發(fā)工資　　什么是人才　　公司請(qǐng)你來(lái)干嘛——解決問(wèn)題而不是制造問(wèn)題　　什么叫執(zhí)行力——個(gè)銷售的故事　　服從意識(shí)——一切行動(dòng)聽(tīng)指揮　　停止抱怨　　用結(jié)果說(shuō)話——除了結(jié)果都是廢話

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《銀行開(kāi)門紅營(yíng)銷激勵(lì)》   09.13

《銀行開(kāi)門紅營(yíng)銷激勵(lì)》【課程背景】只有銷售能帶來(lái)利潤(rùn)，其余一切都是成本！即使不做銷售工作，也要學(xué)點(diǎn)銷售技巧，因?yàn)槠鋵?shí)我們所有人都是銷售！拿業(yè)績(jī)說(shuō)話，除了業(yè)績(jī)都是廢話！【授課時(shí)長(zhǎng)】2天【課程收益】打造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)/訓(xùn)練提升營(yíng)銷人員綜合實(shí)力與技能【授課對(duì)象】金融行業(yè)營(yíng)銷骨干與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)【課程大綱】第一部分：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化研討與演練（隊(duì)名/標(biāo)志/口號(hào)/

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《用培訓(xùn)創(chuàng)造績(jī)效》   09.13

《用培訓(xùn)創(chuàng)造績(jī)效》培訓(xùn)大綱：培訓(xùn)是留住人才的最好方法——世界500強(qiáng)企業(yè)共同驗(yàn)證培訓(xùn)很貴但不培訓(xùn)更貴——松下集團(tuán)創(chuàng)始人松下幸之助培訓(xùn)是最好的投資——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云員工剛進(jìn)公司素質(zhì)不高，不是管理者的錯(cuò);但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，素質(zhì)還不高，就肯定是管理者的錯(cuò)——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏未來(lái)最成功的企業(yè)，將屬于那些學(xué)習(xí)型組織;惟一持久的優(yōu)勢(shì)是：比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快。—

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《領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)講師》   09.13

《領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)講師》課時(shí)：(18課時(shí)/3天)參訓(xùn)學(xué)員要求：領(lǐng)導(dǎo)干部及管理者1、演講與口才——臺(tái)上表達(dá)(1)語(yǔ)言的力量(2)表達(dá)常見(jiàn)問(wèn)題解析(3)演說(shuō)的四大類型(4)一分鐘自我介紹設(shè)計(jì)及演練——分組演練/輪流展示(5)口語(yǔ)化表達(dá)(6)專業(yè)術(shù)語(yǔ)描述訓(xùn)練——分組演練/輪流展示(7)說(shuō)服力(8)講故事案例的技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——模擬演練/輪流展示/現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)(9)幽默感(1

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《口才訓(xùn)練與TED式演說(shuō)實(shí)戰(zhàn)》   09.13

《口才訓(xùn)練與TED式演說(shuō)實(shí)戰(zhàn)》課時(shí)：(12-18課時(shí)/2-3天)適合人群：企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)人與管理者培訓(xùn)講師銷售人員需要與公眾打交道的人課程大綱：一、語(yǔ)言表達(dá)1、語(yǔ)言的力量2、表達(dá)常見(jiàn)問(wèn)題解析3、什么是TED式演說(shuō)——關(guān)鍵技能4、口語(yǔ)化表達(dá)5、語(yǔ)言放大技術(shù)6、形象化描述7、語(yǔ)言邏輯——條理順序8、說(shuō)服力9、講故事案例的技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——模擬演練/輪流展示/現(xiàn)場(chǎng)指

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《XTT培訓(xùn)講師特訓(xùn) 第一階段——演》   09.13

《XTT培訓(xùn)講師特訓(xùn)第一階段--演》培訓(xùn)對(duì)象：無(wú)任何培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講師候選人培訓(xùn)目標(biāo)：訓(xùn)練提升上臺(tái)講課演繹呈現(xiàn)的能力培訓(xùn)時(shí)間：2—3天課程內(nèi)容：一、語(yǔ)言表達(dá)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1、表達(dá)問(wèn)題2、自我介紹實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)3、條理次序——四序4、形象化描述實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練5、講故事案例的技巧及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練6、概括性語(yǔ)言——?dú)w納總結(jié)7、說(shuō)服力及論證技巧8、幽默感訓(xùn)練9、聲音運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)

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《XTT銷講師特訓(xùn)》   09.13

《XTT銷講師特訓(xùn)》參訓(xùn)條件：1、熟悉行業(yè)熟悉企業(yè)熟悉業(yè)務(wù)2、有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)3、形象氣質(zhì)好感染力表達(dá)能力強(qiáng)4、熟練掌握電腦及PPT操作5、有講課經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先6、需提前準(zhǔn)備產(chǎn)品銷講課件課時(shí)：18-30課時(shí)/3-5天課程大綱：模塊一：會(huì)議營(yíng)銷1、什么是會(huì)銷2、會(huì)銷的五要素3、會(huì)銷種類4、會(huì)銷優(yōu)勢(shì)——與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式對(duì)比5、哪些行業(yè)和產(chǎn)品適合會(huì)銷6、銷講師要求模塊二

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《會(huì)議營(yíng)銷模式實(shí)戰(zhàn)》   09.13

《會(huì)議營(yíng)銷模式實(shí)戰(zhàn)》參訓(xùn)條件：企業(yè)總裁或營(yíng)銷老大熟悉營(yíng)銷工作并有豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)會(huì)議營(yíng)銷模式感興趣課程大綱：一、會(huì)議營(yíng)銷1、什么是會(huì)銷2、會(huì)銷的五要素3、會(huì)銷種類4、會(huì)銷優(yōu)勢(shì)——與傳統(tǒng)營(yíng)銷模式對(duì)比5、哪些行業(yè)和產(chǎn)品適合會(huì)銷6、銷講師要求二、會(huì)銷策劃1、會(huì)場(chǎng)布局(1)會(huì)場(chǎng)選擇(2)會(huì)場(chǎng)布置(3)配套物資(4)座次安排(5)檢查工作(6)參會(huì)要求2、會(huì)務(wù)團(tuán)隊(duì)

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