課程設(shè)計(jì)開發(fā)與授課技巧提升

  培訓(xùn)講師:徐云松

講師背景:
徐云松(我們保證95以上滿意度)蘇州大學(xué)客座教授中山大學(xué)客座講師中國經(jīng)理人協(xié)會理事國家電網(wǎng)指定TTT輔導(dǎo)講師中國銀行高級TTT輔導(dǎo)導(dǎo)師IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會中國區(qū)理事TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程認(rèn)證班授權(quán)導(dǎo)師ASTD美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會認(rèn)證 詳細(xì)>>

徐云松
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課程設(shè)計(jì)開發(fā)與授課技巧提升詳細(xì)內(nèi)容

課程設(shè)計(jì)開發(fā)與授課技巧提升

課程開發(fā)設(shè)計(jì)和授課技巧
講師:徐云松

課程背景:
有效培訓(xùn),助推企業(yè)成長”,企業(yè)的成長歸根結(jié)底是人才的成長,員工的育成與發(fā)展
離不開有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)如何能夠有效?成為越來越多企業(yè)的困擾。
外請的師資內(nèi)否解決企業(yè)實(shí)際問題?內(nèi)部講師缺乏系統(tǒng)的授課技能,員工能否接受
?明明很好的課程,員工為何難以消化和理解?培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈,為何難以轉(zhuǎn)化為持
續(xù)的行動?如何在有限的投入內(nèi),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化?
“講清楚,聽明白,記得住,做得到”,立足講授,面向效果,提倡“一課四訓(xùn)”,系
統(tǒng)講授,注重實(shí)操,課程幫助企業(yè)搭建有效的組織培訓(xùn)系統(tǒng),組建強(qiáng)有力的培訓(xùn)師隊(duì)伍
,通過經(jīng)驗(yàn)的傳承與復(fù)制,達(dá)成組織績效的提升。
課程收益
■ 樹認(rèn)知:明確組織培訓(xùn)目標(biāo)
■ 明心法:掌握培訓(xùn)系統(tǒng)理念
■ 知角色:建立學(xué)員反映依據(jù)
■ 具能力:提升風(fēng)范表達(dá)能力
■ 善呈現(xiàn):優(yōu)化課程內(nèi)容呈現(xiàn)
■ 抓要領(lǐng):學(xué)習(xí)核心技術(shù)要領(lǐng)


課程對象:企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者、有經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師
課程時長:2天
課程人數(shù):30-40人
課程形式:講解+視頻+游戲互動+案例+演練



課程提綱:
課程提綱:
一 知己明訓(xùn):訓(xùn)練目標(biāo),職業(yè)定位
? 心法:道可頓悟,事需漸修
? 核心理念
? 有效訓(xùn)練
? 職業(yè)角色
? 呈現(xiàn)能力
? 訓(xùn)練核心
? 能力進(jìn)階


二 收放自如:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),進(jìn)程配置
? 心法:粗枝大葉,妙趣橫生
? 講授配置
■ 主輔:內(nèi)容與形式
■ 明暗:固定與靈活
■ 行為配置:五線法
? 綱要架構(gòu)
■ 課:課題領(lǐng)域
■ 段:主題段落
■ 層:話題層次
■ 點(diǎn):問題要點(diǎn)
? 訓(xùn)練進(jìn)程
■ 開場:一抓、二破、三找
■ 鋪墊:定、顯、知、挑、明、講
■ 講解:講授五模
■ 過渡:啟承轉(zhuǎn)合
■ 收場:總結(jié)回顧、復(fù)述串講
? 開場與導(dǎo)入
■ 一抓:開心、開眼、開竅
■ 二破:破冰、破題
■ 三找:找魂
■ 四責(zé):預(yù)、啟、建、導(dǎo)
? 鋪墊
■ 建立共識:顯作用明迷惑
■ 樹立形象:定角色講誤區(qū)
■ 化解抵觸:知障礙挑問題
? 講解
■ 導(dǎo)入:先聲奪人可開場
■ 綱要:粗枝大葉講什么
■ 演繹:妙趣橫生怎么講
■ 資源:點(diǎn)到為止用啥講
■ 收結(jié):見好就收不收尾
? 過渡
■ 提問:起承轉(zhuǎn)合
■ 總結(jié):復(fù)述串講
■ 印證:回顧反饋
? 收尾與收結(jié)
■ 收尾:總結(jié)、召喚、感謝
■ 收結(jié)不收尾
■ 收尾技巧
三 表情述理:生動演繹,資源運(yùn)用
? 心法:你想我講,我說你要
? 生動演繹
■ 真性情:逢冰必破,一動就破
■ 平常話:開心、開眼、開竅
■ 身邊事:比附、聚焦、設(shè)疑
? 捷思漫講
■ 同角度:瞬間排比
■ 深比擬:取類比象
■ 接話題:話鋒一轉(zhuǎn)
■ 脫口秀:即興發(fā)表
? 效果深化
■ 積極回應(yīng)
■ 圖解概念
■ 串珠互動
■ 追問法
? 刷新說法
■ 說文解字
■ 舊說新語
■ 數(shù)理新解
■ 象限分析
■ 模型定義
? 資源運(yùn)用技巧
■ 多面體:素材多主題演繹
■ 信息球:主題多素材論證
四 話語影響:概念表述,話語系統(tǒng)
? 心法:探究本源 反思常識
? 表達(dá)突破
■ 思維:書面到口語
■ 表達(dá):句式到概念
■ 補(bǔ)述改敘和轉(zhuǎn)義
? 概念表述
■ C.A.S.S.模型
■ 話語系統(tǒng):話語影響
■ 話語概念:重建說法
■ 語感口訣:余音繞梁
■ 順口溜與單字訣
? 深度改善
■ 四講評估:視,試,示,實(shí)
■ 點(diǎn)評藝術(shù):潤、切、塑
■ 點(diǎn)破點(diǎn)化
■ 揭示揭露
? 助推成長
■ 培養(yǎng)導(dǎo)師隊(duì)伍
■ 建立培訓(xùn)體系
■ 打造版權(quán)課程
■ 積淀品牌文化


 

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國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師輔導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目背景隨著市場的競爭,企業(yè)的發(fā)展,以績效為目的的人才梯隊(duì)培養(yǎng)逐漸成為各企業(yè)所重視,外部聘請的老師無法從根本上滿足企業(yè)績效發(fā)展,因此內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)成為企業(yè)未來人才梯隊(duì)培養(yǎng)的核心。國家電網(wǎng)公司對于內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)一直走在市場的前端,無論是內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證、授課技巧、課件制作、微課制作,近兩年來均取得了顯著成效。在國家電網(wǎng)公司的帶動下,自2015

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