大客戶開(kāi)發(fā)與管理
大客戶開(kāi)發(fā)與管理詳細(xì)內(nèi)容
大客戶開(kāi)發(fā)與管理
大客戶開(kāi)發(fā)與管理
課程背景:
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,客戶選擇余地越來(lái)越多。經(jīng)濟(jì)低速運(yùn)行,下游需求不暢。面對(duì)這
樣的背景,價(jià)格戰(zhàn),服務(wù)戰(zhàn),關(guān)系戰(zhàn)讓企業(yè)銷售人員苦不堪言,整個(gè)銷售中,不僅不能
得到客戶的尊重,而且面臨的公司內(nèi)部壓力越來(lái)越大。8020原則大家都知道,如何更好
的面對(duì)大客戶銷售,如何保持現(xiàn)有老客戶,并不斷開(kāi)發(fā)新客戶,越來(lái)越成為一種挑戰(zhàn)。
課程對(duì)象:大客戶銷售人員,銷售經(jīng)理,營(yíng)銷總監(jiān)
課程時(shí)間:12小時(shí)
課程特色:
1.
本課程結(jié)合本人10年大客戶銷售與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),并在課程與學(xué)員互動(dòng)總結(jié)中,不斷完
善。針對(duì)大客戶銷售,去掉理論,運(yùn)用銷售管理工具結(jié)合銷售流程融入。
2.
課程在演練,方案設(shè)計(jì),個(gè)案研討中,通過(guò)與學(xué)員工作經(jīng)驗(yàn)融合,整合,梳理,最后還
原學(xué)員一個(gè)解決大客戶銷售的營(yíng)銷技能結(jié)構(gòu)與體系。
3.
本課程需要學(xué)員完成三部分作業(yè),第一是第一天課程作業(yè),第二是課程中設(shè)計(jì)作業(yè),第
三是課程結(jié)束一周完成作業(yè)。
4.
全程采用引導(dǎo)技術(shù)+微咨詢模式授課,案例主要來(lái)源學(xué)員企業(yè),并還原學(xué)員企業(yè),最大化
保障課程的適合性。
課程收益:
1.掌握客戶信息,客戶開(kāi)發(fā)方法
2.如何快速建立與客戶的信任
2.20分鐘與客戶溝通流程設(shè)計(jì)
3.大客戶維護(hù)與動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用
課程導(dǎo)入:學(xué)習(xí)三問(wèn)
模塊一 找到并定位目標(biāo)客戶
1. 市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析兩表:總分析表+SWOT表(設(shè)計(jì))
二,三種途徑鎖定目標(biāo)大客戶,
三,大客戶類型分析
1,內(nèi)在價(jià)值型客戶——價(jià)格敏感
2,外在價(jià)值型大客戶——產(chǎn)品增值
3,戰(zhàn)略價(jià)值型大客戶——資源互補(bǔ)
模塊二 建立關(guān)系,與大客戶共舞
一,快速建立關(guān)系三個(gè)策略
1. 老客戶介紹
2. 客戶的客戶反向策略
3. 非競(jìng)爭(zhēng)同盟策略
2. 客戶關(guān)系四個(gè)階段
1,初步認(rèn)識(shí),建立好感
2,激發(fā)客戶興趣與產(chǎn)生互動(dòng)
3,建立信賴,獲得承諾與支持
4,建立同盟
案例分析:聯(lián)通學(xué)員如何成功搞定銀行業(yè)務(wù)
3. 打開(kāi)客戶信任的三扇大門(mén)
1.信任第一扇門(mén):我相信你嗎
案例《亮劍》視頻
2.信任第二扇門(mén):我敢用你產(chǎn)品嗎
3.信任第三扇門(mén):你的公司值得信賴嗎
討論:設(shè)計(jì)公司宣傳手冊(cè),站在客戶角度設(shè)計(jì),怎么呈現(xiàn)呢?
模塊三 鎖定大客戶需求,贏得定單
1. 成交始于需求
1,不了解需求,你唱的是獨(dú)角戲
2,需求的本質(zhì)
3,引爆客戶需求的動(dòng)力
2. 探尋需求4步走
【教學(xué)目標(biāo)和流程說(shuō)明】:
共三次演練和討論,第一次讓學(xué)員知道什么是SPIN,并學(xué)會(huì)提出4個(gè)問(wèn)題。第二次要
讓學(xué)員知道SPIN內(nèi)在規(guī)律,并在實(shí)踐中如何展示,方向,流程,內(nèi)容,形式。第三次會(huì)
根據(jù)自己行業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)。
3. 展示自我,贏得競(jìng)爭(zhēng)
引導(dǎo):我們與競(jìng)爭(zhēng)者的四象圖
1. FABE策略
2. 優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)你的客戶
3. 解決方案展示:呈現(xiàn)價(jià)值3個(gè)步驟
視頻《三顧茅廬:隆中對(duì)》解析方案呈現(xiàn)密碼
模塊四 大客戶滲透九字訣:找對(duì)人,說(shuō)對(duì)話,辦成事
案例分析:《煮熟的鴨子飛了》全程講解本模塊內(nèi)容
一,戰(zhàn)無(wú)不勝的客戶分析:找對(duì)人
1. 客戶信息兩個(gè)關(guān)鍵切入點(diǎn)
2. 客戶四個(gè)方面基本信息分析
3,判斷銷售機(jī)會(huì)
視頻:不求最好,但求最貴
二,客戶性格密碼與對(duì)策:說(shuō)對(duì)話
1. 如影隨行的四型人格
2,四種風(fēng)格分析與對(duì)策
三.撥云見(jiàn)日,走進(jìn)客戶不同層次的人員:辦成事
討論:如何與4種角色溝通:關(guān)注點(diǎn),需求,方式
演練:共8個(gè)學(xué)員參與演練
1,我很在乎你:接近使用者的技巧
2,你是最棒的:接近技術(shù)把關(guān)者的技巧
案例1:君欲取之,必先予之——廣東某客戶失之交臂教訓(xùn)
案例2:一盒西瓜霜搞定技術(shù)負(fù)責(zé)人
3,你的心思我懂:接近采購(gòu)者技巧
案例:寧波某客戶的采購(gòu)殺價(jià)
4,你最終決定我的價(jià)值:接近決策者技巧
情境討論與演練:如果接近后他們只給你五分鐘?
模塊五 不要讓異議變成你成交的絆腳石
視頻《客戶異議處理的問(wèn)題》
一,客戶常見(jiàn)異議表現(xiàn)
二,異議源于內(nèi)心真實(shí)告白
三,異議引導(dǎo)與談判策略
1,溝通與談判四個(gè)基本技術(shù)
2,異議處理的五步魔法
方案設(shè)計(jì):運(yùn)用5步法
3,價(jià)格異議應(yīng)對(duì)六法
情境案例:如何虎口奪單(根據(jù)學(xué)員行業(yè)設(shè)計(jì))
模塊六 大客戶維護(hù)四把利器
一,精細(xì)化管理,了然我心
1,客戶分級(jí)管理及政策
2,建立動(dòng)態(tài)的客戶信息管理
3,訂單管理:動(dòng)態(tài)了解客戶,知己知彼
附:工具,客戶管理范本案例
二,深度公關(guān),情感呵護(hù)
1,公司層面關(guān)系維護(hù)
2,對(duì)客戶本人及家人的關(guān)系維護(hù)
案例:湖南客戶住院,前去探望。
案例:幫助客戶解決私人事情
3,對(duì)客戶中反對(duì)你的人關(guān)系的發(fā)展
三,創(chuàng)造價(jià)值,感動(dòng)服務(wù)
案例:徐家地板
1,服務(wù)創(chuàng)造客戶價(jià)值
2,站在客戶角度,創(chuàng)造價(jià)值的5個(gè)方面
四,變?cè)V為金,滿意為上
1,正確認(rèn)識(shí)客戶投訴
情境演練:顧客上門(mén)投訴,學(xué)員角色扮演
2,投訴處理五步法:
蔣觀慶老師的其它課程
卓越的客戶服務(wù)與管理 09.13
卓越的客戶服務(wù)與管理課程背景:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是產(chǎn)品,不再是價(jià)格。但現(xiàn)實(shí)中,大部分企業(yè)仍然停留在這個(gè)層面上。如何讓客戶滿意并忠誠(chéng),如何讓銷售人員更快樂(lè)與客戶成交呢?結(jié)合本人10年?duì)I銷管理實(shí)踐,客戶服務(wù)與管理也是非常重要的環(huán)節(jié)。而很多企業(yè)雖說(shuō)也做服務(wù),但對(duì)客戶來(lái)講沒(méi)有價(jià)值,客戶依然沒(méi)有忠誠(chéng)度。課程對(duì)象:非服務(wù)行業(yè)的客戶服務(wù)人員,銷售人員,銷售經(jīng)理,營(yíng)銷總監(jiān)授課
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情境電話銷售技能 09.13
情境電話銷售技能課程背景:電話銷售成為銷售人員必須要掌握的工具,越來(lái)越受到重視。由于電話溝通時(shí)間短,又見(jiàn)不到客戶,也特別容易導(dǎo)致客戶拒絕。如何通過(guò)把握客戶心理規(guī)律,掌握電話銷售流程和技巧對(duì)提升銷售員工作信心,提升業(yè)績(jī)就更加的重要。課程對(duì)象:一線電話銷售人員,客戶服務(wù)人員,銷售經(jīng)理等課程時(shí)間:1-2天授課特色:全程采用引導(dǎo)技術(shù)+微咨詢模式課程目標(biāo):通過(guò)課程流程
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情境管理溝通課程大綱 09.13
情境管理溝通課程大綱課程背景:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,隨著更多90后步入職場(chǎng),管理的難度也越來(lái)越來(lái)。在管理中因?yàn)闇贤ú簧茖?dǎo)致大量的產(chǎn)品質(zhì)量,安全,人際沖突等問(wèn)題。管理者如何有效溝通,如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成為衡量管理者是否成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。課程對(duì)象:企業(yè)部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)從事管理工作人員。課程時(shí)間:12小時(shí)授課方式:全程采用引導(dǎo)技術(shù)授課,通過(guò)引用并研討學(xué)員案例為主,課程情
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營(yíng)銷管理體系建設(shè)與管控 09.13
營(yíng)銷管理體系建設(shè)與管控課程背景:競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼母?jìng)爭(zhēng),營(yíng)銷管理核心是體系建設(shè)與管控,目的是高效的執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。銷售管理由于特殊性,難度相對(duì)比較大。課程重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)銷售管理現(xiàn)狀分析并從管理體系上來(lái)系統(tǒng)解決銷售管理的問(wèn)題。課程特色:運(yùn)用大量的實(shí)踐互動(dòng)深化課程,更有效地幫助體驗(yàn)課程核心要義;大量的實(shí)踐案例分析及小組研討,更直觀地幫助領(lǐng)會(huì)課程思想;結(jié)合個(gè)人
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營(yíng)銷微咨詢培訓(xùn)手冊(cè) 09.13
營(yíng)銷微咨詢培訓(xùn)手冊(cè)課程背景培訓(xùn)的目的就是提升績(jī)效,根據(jù)柯氏四級(jí)評(píng)估來(lái)看,作為培訓(xùn),至少要達(dá)到第三級(jí)即行為層。只有學(xué)員行為改變,才能促動(dòng)績(jī)效的提升。傳統(tǒng)的培訓(xùn)往往停留在第一層和第二層,即反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層,培訓(xùn)難以落地。微咨詢課程目的就是與受訓(xùn)單位共同來(lái)保障學(xué)員達(dá)到行為層。技能課程是聽(tīng)不會(huì),也是學(xué)不會(huì)的,只有結(jié)合學(xué)員問(wèn)題,與學(xué)員工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整合,打磨,填
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正能量銷售精英七項(xiàng)核心素養(yǎng)修煉課程背景:或許您正在步入銷售的職業(yè),或許您從事銷售很多年,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的年代,如何讓自己保持積極的信念,如何用市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷思維來(lái)引領(lǐng)自己前行,立于不敗之地呢?武林高手的秘訣一定是重視基本功的訓(xùn)練,這是讓我們成為更加優(yōu)秀的職業(yè)銷售顧問(wèn)的核心之路。課程時(shí)間:6小時(shí)課程對(duì)象:從事銷售職業(yè)的人員課程收益:1,正確定位自己的角色2
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步步為贏,絕對(duì)成交 09.13
步步為贏,絕對(duì)成交---打造專業(yè)銷售流程課程背景:為什么目標(biāo)客戶總是目標(biāo),不能成交?為什么一見(jiàn)客戶總是喜歡滔滔不絕介紹產(chǎn)品,不了解客戶需求?為什么銷售總是被動(dòng)陷入價(jià)格戰(zhàn),一降再降?為什么總是熱衷于搞關(guān)系,吃喝卡拿要?為什么企業(yè)銷售費(fèi)用總是不斷增加,銷售沒(méi)有增加業(yè)績(jī)?為什么大量的銷售人員不善于利用時(shí)間,不愛(ài)學(xué)習(xí),不知道怎么學(xué)習(xí)與思考,上班聊QQ,玩電腦,聊天?
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大客戶銷售八把利器實(shí)戰(zhàn)策略 09.13
大客戶銷售八把利器實(shí)戰(zhàn)策略課程背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,客戶選擇余地越來(lái)越多。經(jīng)濟(jì)低速運(yùn)行,下游需求不暢。面對(duì)這樣的背景,價(jià)格戰(zhàn),服務(wù)戰(zhàn),關(guān)系戰(zhàn)讓企業(yè)銷售人員苦不堪言,整個(gè)銷售中,不僅不能得到客戶端額尊重,而且面臨的公司內(nèi)部壓力越來(lái)越大。8020原則大家都知道,如何更好的面對(duì)大客戶銷售,如何保持現(xiàn)有老客戶,并不斷開(kāi)發(fā)新客戶,越來(lái)越成為一種挑戰(zhàn)。課程對(duì)象:大客戶銷
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洞察心理 快樂(lè)銷售 09.13
洞察心理快樂(lè)銷售——實(shí)戰(zhàn)銷售心理學(xué)運(yùn)用課程背景面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,面對(duì)經(jīng)濟(jì)低速運(yùn)行,面對(duì)下游需求不暢,如何更好的完成業(yè)績(jī)?nèi)绾尉S護(hù)客戶呢?解決方案很多,但需求和信任是根本。需求就是心理的動(dòng)機(jī);同時(shí)客戶面對(duì)一個(gè)銷售人員,會(huì)處于拒絕的常態(tài),很多業(yè)務(wù)源于沒(méi)有建立信任。而從心理學(xué)的角度來(lái)分析客戶在想什么,客戶是如何決策,是什么影響客戶心理動(dòng)機(jī),就可以針對(duì)選擇營(yíng)銷策略,
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