房地產(chǎn)成本管理及案例解析
房地產(chǎn)成本管理及案例解析詳細內(nèi)容
房地產(chǎn)成本管理及案例解析
龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析
課程背景:
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標,企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力,即開源與節(jié)流。
實踐證明,房地產(chǎn)項目成本控制,是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。
將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討,真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境,找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細化管理思維,從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗,取長補短,整合外部資源。
課程對象:
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者,
2、房地產(chǎn)開發(fā)及企業(yè)成本管控負責人、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等專業(yè)人士。
課程體系:
第一部分:龍湖的成本管理
一、龍湖成本管理原則
1、龍湖成本管理的目標
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理管控體系
2、龍湖成本管理制度
3、龍湖項目部職能及成本責任
三、龍湖成本管理
1、項目目標成本測算和分解
2、土地投資論證階段成本測算
案例:土地投資成本測算
3、項目啟動階段成本測算
案例:項目啟動會
4、設(shè)計階段成本分解
案例:方案設(shè)計階段成本測算
5、設(shè)計階段的限額指標與成本優(yōu)化
案例:各設(shè)計階段限額指標建議
5、工程實施階段成本控制
參考文件:月動態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理
參考文件:《項目成本總結(jié)和分析》
7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫
參考文件:《成本測算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項目成本匯總表》、《單位工程建安指標》等
第二部分:龍湖的成本控制
一、龍湖項目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計階段成本控制要點
2、初步設(shè)計(擴初設(shè)計)階段成本控制要點
3、工程實施階段成本控制要點
4、景觀工程成本管控
5、體驗區(qū)成本管控
二、合給規(guī)劃體
1、成本科目
2、合約規(guī)劃案例
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