房地產(chǎn)合作方合約履行管理

  培訓講師：黃星富

講師背景：
講師介紹：黃星富老師u中山大學MBA、原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理u龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓高級講師u16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個獎項。u7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓 詳細>>

黃星富
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房地產(chǎn)合作方合約履行管理詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)合作方合約履行管理

房地產(chǎn)合作方合約履行管理
【價值再造】
往往房地產(chǎn)公司與合作方簽定合同后、合同無法履行，課程將重點、針對性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項目安全、質(zhì)量、進度、成本符合預(yù)期的要求
解決：
事前：風險預(yù)防-合同履行前，甲方、乙方、丙方應(yīng)知道什么？
事中：風險控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方應(yīng)執(zhí)行什么？
事后：風險減少-合同履行后，甲方應(yīng)改善什么？
【培訓對象】
1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總
2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員
【會議內(nèi)容】
項目合同交底
項目合約規(guī)劃與成本科目
合同三方交底
總包與分包的邊界
第二章 采購計劃
項目采購計劃
施工單位進場計劃
材料設(shè)備進場計劃
計劃跟進與落實的方法和手段
第三章 合作方管理輸出
案例：項目工程施工單位管理標準
案例：材料設(shè)備管理標準
案例：樣板引路標準
案例：工序質(zhì)量標準
案例：停止點檢驗標準
案例：成本保護標準
案例：標準工期
案例：工程資料管理標物業(yè)
第四章 供方配合管理
1、如何通過會議解決合作方配合事項
工程周例會
工程專題會議
工程月例會
案例分享：解決合同爭議
案例分享：解決合作方不配合
2、與供方的項目團隊的定期技術(shù)交流
3、對供方的關(guān)懷措施
第五章 合同履約管理
1、合同管理執(zhí)行分析的內(nèi)容
2、合同履約過程控制手段
3、合同結(jié)算管理
第六章 合作方評估管理
建立合作方量化評估評級管理體系目的和意義合作方過程評估與履約評估
如何建立供方管理體系：案例：“供方管理四步法”說明
承建商量化評估的設(shè)計：案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
合作方量化評估設(shè)計： 案例：合作方評估六緯度、三十項要素評估體系介 紹
供方分類分級管理
第七章 合作方 “同路人”管理
1、 合作方的問題與分析管理
2、 合作方履約能力提升管理3、 合作方滿意度管理

 

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