物業(yè)管理變革、創(chuàng)新與創(chuàng)新發(fā)展策略培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:葉國(guó)基

講師背景:
葉國(guó)基中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事★全國(guó)物業(yè)管理示范項(xiàng)目考評(píng)評(píng)委★廣東省物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事★廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳廉政監(jiān)督官★廣東省房屋檢驗(yàn)委員會(huì)常務(wù)副主任★廣東省物業(yè)管理考評(píng)和招投標(biāo)專家★深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)★物業(yè)管理綜合協(xié)調(diào)委員會(huì)副 詳細(xì)>>

葉國(guó)基
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物業(yè)管理變革、創(chuàng)新與創(chuàng)新發(fā)展策略培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

物業(yè)管理變革、創(chuàng)新與創(chuàng)新發(fā)展策略培訓(xùn)

新時(shí)期下的物業(yè)管理變革、創(chuàng)新與發(fā)展策略培訓(xùn)
(二天課程)
一、物業(yè)管理當(dāng)前形勢(shì)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1、物業(yè)管理新認(rèn)識(shí)、新思維。
2、物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
3、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式
4、目前物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品狀況分析
(1)社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
(2)社區(qū)養(yǎng)老經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
(3)社區(qū)環(huán)保節(jié)能經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
(4)街區(qū)制的物業(yè)管理
(5)社區(qū)金融經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品
二、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)在物業(yè)服務(wù)中運(yùn)營(yíng)管理
1、物業(yè)管理內(nèi)部管理軟件系統(tǒng)工程
2、業(yè)主溝通手機(jī)服務(wù)平臺(tái)
3、智慧社區(qū)電商服務(wù)中心平臺(tái)
4、020經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目平臺(tái)
5、24小時(shí)服務(wù)熱線遠(yuǎn)程呼叫中心系統(tǒng)
6、周界安全防范中央遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)
7、停車場(chǎng)管理與收費(fèi)系統(tǒng)
8、設(shè)備設(shè)施遠(yuǎn)程監(jiān)控智能管理系統(tǒng)
三、智慧社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)在物業(yè)管理中的發(fā)展
1、日間照料服務(wù)中心
2、頤養(yǎng)中心服務(wù)經(jīng)營(yíng)
3、養(yǎng)老產(chǎn)品在物業(yè)管理中經(jīng)營(yíng)
4、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)運(yùn)用
四、智慧社區(qū)環(huán)保節(jié)能在物業(yè)管理中的運(yùn)用
1、污水處理生化系統(tǒng)
2、屋頂綠化生態(tài)工程
3、“以蟲治蟲”綠化消殺生物治理
4、設(shè)備設(shè)施節(jié)能排耗系統(tǒng)工程
五、街區(qū)制的物業(yè)管理在智慧社區(qū)中運(yùn)用
A、街區(qū)制物業(yè)管理范疇
1、街區(qū)制和封閉式小區(qū)的區(qū)別
2、如何界定小區(qū)邊線管理范圍
3、推行街區(qū)制政策真實(shí)意義
4、物業(yè)公司與各部門部門的法律關(guān)系
B、街區(qū)制物業(yè)管理實(shí)務(wù)
1、如何加強(qiáng)安全監(jiān)控巡查工作
2、如何做好人身財(cái)產(chǎn)的防范措施
3、如何處理噪聲憂民作息問(wèn)題
4、如何處理交通道路停車問(wèn)題
5、如何掌握街區(qū)制業(yè)主生活品質(zhì)
6、如何做好街區(qū)制環(huán)保生態(tài)維護(hù)
7、如何建立街區(qū)制民眾文化活動(dòng)
8、如何做好街區(qū)制廣告宣傳活動(dòng)
六、社區(qū)金融在物業(yè)管理中運(yùn)用
1、社區(qū)金融與物業(yè)管理的嵌合點(diǎn)
2、社區(qū)金融時(shí)下產(chǎn)品物業(yè)管理社區(qū)運(yùn)用
3、社區(qū)金融經(jīng)營(yíng)模式在物業(yè)管理社區(qū)運(yùn)用
4、社區(qū)O2O與物業(yè)管理的嵌合發(fā)展
課題內(nèi)容:包括分享國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)的物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式成功經(jīng)驗(yàn)。

 

葉國(guó)基老師的其它課程

養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向?qū)崉?wù)課程一、在規(guī)劃養(yǎng)老項(xiàng)目定位階段核心要素1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報(bào)條件?2、養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目所在地未來(lái)發(fā)展規(guī)劃?3、政府對(duì)養(yǎng)老政策扶持對(duì)項(xiàng)目開發(fā)因素?4、如何設(shè)定養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體?5、確定養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)?6、總體策劃養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位?二、在開發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算階段核心要素1、養(yǎng)老項(xiàng)目投資開發(fā)與回報(bào)預(yù)算2、養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)

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《養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向物業(yè)管理實(shí)務(wù)》一、在養(yǎng)老運(yùn)作經(jīng)營(yíng)階段核心要素1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項(xiàng)目商鋪日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)2、如何幫助養(yǎng)老項(xiàng)目客戶促銷活動(dòng)和生意興旺3、如何運(yùn)用服務(wù)中心信息平臺(tái)4、如何運(yùn)用養(yǎng)老項(xiàng)目廣告效益和宣傳方式5、如何打理養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)租賃和二手買賣方式6、如何組建養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和打造服務(wù)品牌二、在養(yǎng)老物業(yè)管理階段核心要素1、養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)售樓展示中心精細(xì)化

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《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》—2天【培訓(xùn)大綱】第一部分綠色物業(yè)管理概述1、綠色物業(yè)管理起因2、綠色物業(yè)管理的定義3、綠色物業(yè)管理模式示意4、綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)5、綠色物業(yè)管理法規(guī)政策6、綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7、綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則8、綠色物業(yè)管理未來(lái)趨勢(shì)第二部分綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)1、綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法2、綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)細(xì)則(1)基本綠色管理制度(

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《共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營(yíng)與綠色物業(yè)管理發(fā)展新涅槃》綠色物業(yè)管理概述綠色物業(yè)管理起因綠色物業(yè)管理的定義綠色物業(yè)管理模式示意綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)綠色物業(yè)管理法規(guī)政策綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則綠色物業(yè)管理未來(lái)趨勢(shì)第二部分綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)細(xì)則(1)基本綠色管理制度(9項(xiàng))(2)節(jié)能管理(12項(xiàng))(3)節(jié)水管理(6項(xiàng))

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《互聯(lián)時(shí)代多元化物業(yè)增值服務(wù)構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》第一部分、十二大創(chuàng)新拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式分解1、全天候餐飲配送經(jīng)營(yíng)模式2、家庭生活用品配送經(jīng)營(yíng)模式3、會(huì)所和商務(wù)中心創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式4、空置房打理“管家式”經(jīng)營(yíng)模式5、維修工程項(xiàng)目“一站式”經(jīng)營(yíng)模式6、房屋租賃和房產(chǎn)理財(cái)經(jīng)營(yíng)模式7、郵件代收發(fā)和物流經(jīng)營(yíng)模式8、傳媒廣告與宣傳文化經(jīng)營(yíng)模式9、交通

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《全面解析物業(yè)管理承接查驗(yàn)與成本控制精品運(yùn)營(yíng)》(2天)【課程大綱】第一部分、物業(yè)承接查驗(yàn)階段的要求和跟蹤(附專業(yè)性規(guī)范表格和作業(yè)指導(dǎo)書)(一)物業(yè)承接查驗(yàn)概述1、物業(yè)承接查驗(yàn)的性質(zhì)及與竣工驗(yàn)收的區(qū)別2、物業(yè)承接查驗(yàn)方式3、物業(yè)承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、物業(yè)承接查驗(yàn)爭(zhēng)議的解決(二)、物業(yè)承接查驗(yàn)與移交1、成立物業(yè)承接查驗(yàn)小組2、制定物業(yè)承接查驗(yàn)方案3、物業(yè)資料的查驗(yàn)與移

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《物業(yè)公司的并購(gòu)與整合》一、并購(gòu)的契機(jī)與機(jī)會(huì)識(shí)別二、物業(yè)企業(yè)的并購(gòu)模式1、不是簡(jiǎn)單的1+1方式2、而是要實(shí)現(xiàn)1+N三、如何規(guī)避70-70現(xiàn)象1、預(yù)設(shè)的并購(gòu)目標(biāo)2、并購(gòu)商業(yè)價(jià)值四、并購(gòu)談判過(guò)程中的注意要點(diǎn)1、六個(gè)注意問(wèn)題2、3個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)五、談判與妥協(xié)的技巧1、談判的技巧2、妥協(xié)的技巧六、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范1、體制風(fēng)險(xiǎn)2、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)3、融資風(fēng)險(xiǎn)4

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《房地產(chǎn)業(yè)新興的公寓式管理》-2天【課程大綱】一、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的公寓式類型與特征1、日租服務(wù)性公寓2、酒店產(chǎn)權(quán)式公寓3、寫字樓商住式公寓4、大學(xué)生校園式公寓5、投資養(yǎng)老式公寓二、房地產(chǎn)業(yè)公寓式的開發(fā)1、公寓規(guī)劃階段的業(yè)態(tài)與定位2、公寓設(shè)計(jì)階段的風(fēng)格與特色3、公寓施工階段的把握與關(guān)注4、公寓銷售階段的營(yíng)銷與推廣三、公寓式的經(jīng)營(yíng)管理1、公寓式經(jīng)營(yíng)理念2、公寓式經(jīng)

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現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)第一部分商業(yè)物業(yè)管理基本概述1、商業(yè)物業(yè)服務(wù)的含義2、商業(yè)物業(yè)管理的類型3、了解商業(yè)物業(yè)的管理特征4、物業(yè)服務(wù)對(duì)象的不同5、商業(yè)物業(yè)的管理特點(diǎn)案例:三個(gè)城市商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)的經(jīng)典案例第二部分商業(yè)物業(yè)特色法律關(guān)系一、需要與產(chǎn)權(quán)人或租戶特別界定責(zé)任與義務(wù)的管理內(nèi)容1、專用電梯的使用、維修和保養(yǎng)責(zé)任2、公共區(qū)域中單一租戶使用的立柱的使用方式

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現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目特色服務(wù)重點(diǎn)解析(一天課程)一、分享萬(wàn)科物業(yè)公司標(biāo)桿項(xiàng)目特色管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)1.“睿服務(wù)”物業(yè)管理特色服務(wù)體系2.“業(yè)主食堂”物業(yè)管理特色服務(wù)3.“幸福驛站”物業(yè)管理特色服務(wù)4.“萬(wàn)物倉(cāng)”管理特色服務(wù)5.“夢(mèng)工廠”展示中心特色服務(wù)二、分享長(zhǎng)城物業(yè)公司標(biāo)桿項(xiàng)目特色管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)1.“共享之家”頤和養(yǎng)老服務(wù)體系2.【400】遠(yuǎn)程呼叫中心服務(wù)體系

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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