《養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向物業(yè)管理實(shí)務(wù)》   05.22

《養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向物業(yè)管理實(shí)務(wù)》一、在養(yǎng)老運(yùn)作經(jīng)營階段核心要素1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項(xiàng)目商鋪日常運(yùn)營服務(wù)2、如何幫助養(yǎng)老項(xiàng)目客戶促銷活動和生意興旺3、如何運(yùn)用服務(wù)中心信息平臺4、如何運(yùn)用養(yǎng)老項(xiàng)目廣告效益和宣傳方式5、如何打理養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)租賃和二手買賣方式6、如何組建養(yǎng)老項(xiàng)目營運(yùn)團(tuán)隊(duì)和打造服務(wù)品牌二、在養(yǎng)老物業(yè)管理階段核心要素1、養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)售樓展示中心精細(xì)化

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《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》   05.22

《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》—2天【培訓(xùn)大綱】第一部分綠色物業(yè)管理概述1、綠色物業(yè)管理起因2、綠色物業(yè)管理的定義3、綠色物業(yè)管理模式示意4、綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)5、綠色物業(yè)管理法規(guī)政策6、綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7、綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則8、綠色物業(yè)管理未來趨勢第二部分綠色物業(yè)管理評價1、綠色物業(yè)管理評價辦法2、綠色物業(yè)管理評價細(xì)則（1）基本綠色管理制度（

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《共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營與綠色物業(yè)管理發(fā)展新涅槃》   05.22

《共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營與綠色物業(yè)管理發(fā)展新涅槃》綠色物業(yè)管理概述綠色物業(yè)管理起因綠色物業(yè)管理的定義綠色物業(yè)管理模式示意綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)綠色物業(yè)管理法規(guī)政策綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則綠色物業(yè)管理未來趨勢第二部分綠色物業(yè)管理評價綠色物業(yè)管理評價辦法綠色物業(yè)管理評價細(xì)則（1）基本綠色管理制度（9項(xiàng)）（2）節(jié)能管理（12項(xiàng)）（3）節(jié)水管理（6項(xiàng)）

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《互聯(lián)時代多元化物業(yè)增值服務(wù)構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》   05.22

《互聯(lián)時代多元化物業(yè)增值服務(wù)構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》第一部分、十二大創(chuàng)新拓展經(jīng)營項(xiàng)目管理模式分解1、全天候餐飲配送經(jīng)營模式2、家庭生活用品配送經(jīng)營模式3、會所和商務(wù)中心創(chuàng)新經(jīng)營模式4、空置房打理“管家式”經(jīng)營模式5、維修工程項(xiàng)目“一站式”經(jīng)營模式6、房屋租賃和房產(chǎn)理財經(jīng)營模式7、郵件代收發(fā)和物流經(jīng)營模式8、傳媒廣告與宣傳文化經(jīng)營模式9、交通

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《全面解析物業(yè)管理承接查驗(yàn)與成本控制精品運(yùn)營》   05.22

《全面解析物業(yè)管理承接查驗(yàn)與成本控制精品運(yùn)營》（2天）【課程大綱】第一部分、物業(yè)承接查驗(yàn)階段的要求和跟蹤（附專業(yè)性規(guī)范表格和作業(yè)指導(dǎo)書）（一）物業(yè)承接查驗(yàn)概述1、物業(yè)承接查驗(yàn)的性質(zhì)及與竣工驗(yàn)收的區(qū)別2、物業(yè)承接查驗(yàn)方式3、物業(yè)承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、物業(yè)承接查驗(yàn)爭議的解決（二）、物業(yè)承接查驗(yàn)與移交1、成立物業(yè)承接查驗(yàn)小組2、制定物業(yè)承接查驗(yàn)方案3、物業(yè)資料的查驗(yàn)與移

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《物業(yè)公司的并購與整合》   05.22

《物業(yè)公司的并購與整合》一、并購的契機(jī)與機(jī)會識別二、物業(yè)企業(yè)的并購模式1、不是簡單的1+1方式2、而是要實(shí)現(xiàn)1+N三、如何規(guī)避70-70現(xiàn)象1、預(yù)設(shè)的并購目標(biāo)2、并購商業(yè)價值四、并購談判過程中的注意要點(diǎn)1、六個注意問題2、3個財務(wù)數(shù)據(jù)五、談判與妥協(xié)的技巧1、談判的技巧2、妥協(xié)的技巧六、可能存在的風(fēng)險及防范1、體制風(fēng)險2、目標(biāo)企業(yè)價值評估預(yù)測風(fēng)險3、融資風(fēng)險4

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《房地產(chǎn)業(yè)新興的公寓式管理》   05.22

《房地產(chǎn)業(yè)新興的公寓式管理》-2天【課程大綱】一、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的公寓式類型與特征1、日租服務(wù)性公寓2、酒店產(chǎn)權(quán)式公寓3、寫字樓商住式公寓4、大學(xué)生校園式公寓5、投資養(yǎng)老式公寓二、房地產(chǎn)業(yè)公寓式的開發(fā)1、公寓規(guī)劃階段的業(yè)態(tài)與定位2、公寓設(shè)計階段的風(fēng)格與特色3、公寓施工階段的把握與關(guān)注4、公寓銷售階段的營銷與推廣三、公寓式的經(jīng)營管理1、公寓式經(jīng)營理念2、公寓式經(jīng)

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現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)   09.03

現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)第一部分商業(yè)物業(yè)管理基本概述1、商業(yè)物業(yè)服務(wù)的含義2、商業(yè)物業(yè)管理的類型3、了解商業(yè)物業(yè)的管理特征4、物業(yè)服務(wù)對象的不同5、商業(yè)物業(yè)的管理特點(diǎn)案例：三個城市商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)的經(jīng)典案例第二部分商業(yè)物業(yè)特色法律關(guān)系一、需要與產(chǎn)權(quán)人或租戶特別界定責(zé)任與義務(wù)的管理內(nèi)容1、專用電梯的使用、維修和保養(yǎng)責(zé)任2、公共區(qū)域中單一租戶使用的立柱的使用方式

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現(xiàn)代物業(yè)管理的精典之作   09.03

現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目特色服務(wù)重點(diǎn)解析（一天課程）一、分享萬科物業(yè)公司標(biāo)桿項(xiàng)目特色管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)1.“睿服務(wù)”物業(yè)管理特色服務(wù)體系2.“業(yè)主食堂”物業(yè)管理特色服務(wù)3.“幸福驛站”物業(yè)管理特色服務(wù)4.“萬物倉”管理特色服務(wù)5.“夢工廠”展示中心特色服務(wù)二、分享長城物業(yè)公司標(biāo)桿項(xiàng)目特色管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)1.“共享之家”頤和養(yǎng)老服務(wù)體系2.【400】遠(yuǎn)程呼叫中心服務(wù)體系

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新常態(tài)下的物業(yè)管理品質(zhì)管控與服務(wù)提升   09.03

新常態(tài)下的物業(yè)管理品質(zhì)管控與服務(wù)提升課程設(shè)置|第一部分：新時期物業(yè)服務(wù)提升與認(rèn)識||一、如何認(rèn)識現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)新概念|二、五星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與禮儀行為服務(wù)||、新做法。|五星級接待禮貌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)||1、如何接受物業(yè)管理新思維？|五星級服務(wù)禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)||2、如何理解物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級做法？|五星級溝通服務(wù)技巧標(biāo)準(zhǔn)||3、如何掌握互聯(lián)網(wǎng)在智慧社區(qū)沖擊？|五星級操

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