《養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向管理》   05.22

養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向?qū)崉照n程一、在規(guī)劃養(yǎng)老項目定位階段核心要素1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報條件？2、養(yǎng)老開發(fā)項目所在地未來發(fā)展規(guī)劃？3、政府對養(yǎng)老政策扶持對項目開發(fā)因素？4、如何設(shè)定養(yǎng)老開發(fā)項目經(jīng)營主體？5、確定養(yǎng)老開發(fā)項目經(jīng)營思路和目標？6、總體策劃養(yǎng)老開發(fā)項目業(yè)態(tài)定位？二、在開發(fā)養(yǎng)老項目財務預算階段核心要素1、養(yǎng)老項目投資開發(fā)與回報預算2、養(yǎng)老項目設(shè)

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《養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向物業(yè)管理實務》   05.22

《養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向物業(yè)管理實務》一、在養(yǎng)老運作經(jīng)營階段核心要素1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項目商鋪日常運營服務2、如何幫助養(yǎng)老項目客戶促銷活動和生意興旺3、如何運用服務中心信息平臺4、如何運用養(yǎng)老項目廣告效益和宣傳方式5、如何打理養(yǎng)老項目物業(yè)租賃和二手買賣方式6、如何組建養(yǎng)老項目營運團隊和打造服務品牌二、在養(yǎng)老物業(yè)管理階段核心要素1、養(yǎng)老項目物業(yè)售樓展示中心精細化

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《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》   05.22

《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》—2天【培訓大綱】第一部分綠色物業(yè)管理概述1、綠色物業(yè)管理起因2、綠色物業(yè)管理的定義3、綠色物業(yè)管理模式示意4、綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)5、綠色物業(yè)管理法規(guī)政策6、綠色物業(yè)管理行業(yè)標準7、綠色物業(yè)管理指導規(guī)則8、綠色物業(yè)管理未來趨勢第二部分綠色物業(yè)管理評價1、綠色物業(yè)管理評價辦法2、綠色物業(yè)管理評價細則（1）基本綠色管理制度（

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《共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營與綠色物業(yè)管理發(fā)展新涅槃》   05.22

《共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營與綠色物業(yè)管理發(fā)展新涅槃》綠色物業(yè)管理概述綠色物業(yè)管理起因綠色物業(yè)管理的定義綠色物業(yè)管理模式示意綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)綠色物業(yè)管理法規(guī)政策綠色物業(yè)管理行業(yè)標準綠色物業(yè)管理指導規(guī)則綠色物業(yè)管理未來趨勢第二部分綠色物業(yè)管理評價綠色物業(yè)管理評價辦法綠色物業(yè)管理評價細則（1）基本綠色管理制度（9項）（2）節(jié)能管理（12項）（3）節(jié)水管理（6項）

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《互聯(lián)時代多元化物業(yè)增值服務構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》   05.22

《互聯(lián)時代多元化物業(yè)增值服務構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》第一部分、十二大創(chuàng)新拓展經(jīng)營項目管理模式分解1、全天候餐飲配送經(jīng)營模式2、家庭生活用品配送經(jīng)營模式3、會所和商務中心創(chuàng)新經(jīng)營模式4、空置房打理“管家式”經(jīng)營模式5、維修工程項目“一站式”經(jīng)營模式6、房屋租賃和房產(chǎn)理財經(jīng)營模式7、郵件代收發(fā)和物流經(jīng)營模式8、傳媒廣告與宣傳文化經(jīng)營模式9、交通

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《全面解析物業(yè)管理承接查驗與成本控制精品運營》   05.22

《全面解析物業(yè)管理承接查驗與成本控制精品運營》（2天）【課程大綱】第一部分、物業(yè)承接查驗階段的要求和跟蹤（附專業(yè)性規(guī)范表格和作業(yè)指導書）（一）物業(yè)承接查驗概述1、物業(yè)承接查驗的性質(zhì)及與竣工驗收的區(qū)別2、物業(yè)承接查驗方式3、物業(yè)承接查驗標準4、物業(yè)承接查驗爭議的解決（二）、物業(yè)承接查驗與移交1、成立物業(yè)承接查驗小組2、制定物業(yè)承接查驗方案3、物業(yè)資料的查驗與移

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《物業(yè)公司的并購與整合》   05.22

《物業(yè)公司的并購與整合》一、并購的契機與機會識別二、物業(yè)企業(yè)的并購模式1、不是簡單的1+1方式2、而是要實現(xiàn)1+N三、如何規(guī)避70-70現(xiàn)象1、預設(shè)的并購目標2、并購商業(yè)價值四、并購談判過程中的注意要點1、六個注意問題2、3個財務數(shù)據(jù)五、談判與妥協(xié)的技巧1、談判的技巧2、妥協(xié)的技巧六、可能存在的風險及防范1、體制風險2、目標企業(yè)價值評估預測風險3、融資風險4

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現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗   09.03

現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗第一部分商業(yè)物業(yè)管理基本概述1、商業(yè)物業(yè)服務的含義2、商業(yè)物業(yè)管理的類型3、了解商業(yè)物業(yè)的管理特征4、物業(yè)服務對象的不同5、商業(yè)物業(yè)的管理特點案例：三個城市商業(yè)物業(yè)管理實務的經(jīng)典案例第二部分商業(yè)物業(yè)特色法律關(guān)系一、需要與產(chǎn)權(quán)人或租戶特別界定責任與義務的管理內(nèi)容1、專用電梯的使用、維修和保養(yǎng)責任2、公共區(qū)域中單一租戶使用的立柱的使用方式

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現(xiàn)代物業(yè)管理的精典之作   09.03

現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)標桿項目特色服務重點解析（一天課程）一、分享萬科物業(yè)公司標桿項目特色管理服務經(jīng)驗1.“睿服務”物業(yè)管理特色服務體系2.“業(yè)主食堂”物業(yè)管理特色服務3.“幸福驛站”物業(yè)管理特色服務4.“萬物倉”管理特色服務5.“夢工廠”展示中心特色服務二、分享長城物業(yè)公司標桿項目特色管理服務經(jīng)驗1.“共享之家”頤和養(yǎng)老服務體系2.【400】遠程呼叫中心服務體系

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新常態(tài)下的物業(yè)管理品質(zhì)管控與服務提升   09.03

新常態(tài)下的物業(yè)管理品質(zhì)管控與服務提升課程設(shè)置|第一部分：新時期物業(yè)服務提升與認識||一、如何認識現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)服務新概念|二、五星級服務標準與禮儀行為服務||、新做法。|五星級接待禮貌服務標準||1、如何接受物業(yè)管理新思維？|五星級服務禮儀行為標準||2、如何理解物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級做法？|五星級溝通服務技巧標準||3、如何掌握互聯(lián)網(wǎng)在智慧社區(qū)沖擊？|五星級操

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