打造高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：葉國(guó)基

講師背景：
葉國(guó)基中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事★全國(guó)物業(yè)管理示范項(xiàng)目考評(píng)評(píng)委★廣東省物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事★廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳廉政監(jiān)督官★廣東省房屋檢驗(yàn)委員會(huì)常務(wù)副主任★廣東省物業(yè)管理考評(píng)和招投標(biāo)專家★深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)★物業(yè)管理綜合協(xié)調(diào)委員會(huì)副 詳細(xì)>>

葉國(guó)基
    課程咨詢電話：

打造高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容

打造高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)


打造高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

一、關(guān)于執(zhí)行力、執(zhí)行文化與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
1.什么是執(zhí)行力
2.關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行力的弊病
3.執(zhí)行力不佳的原因
4.關(guān)于物業(yè)管理行業(yè)執(zhí)行力的難題
5.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)角色定位
二、物業(yè)管理企業(yè)為什么要提升執(zhí)行力
1.物業(yè)管理是以過程管理為導(dǎo)向的管理行為；
2.物業(yè)管理作為準(zhǔn)公共性服務(wù)的行業(yè)性質(zhì)；
3.物業(yè)管理企業(yè)偏平化的組織結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)
4.物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)成分要求
三、執(zhí)行力的構(gòu)成
1.執(zhí)行力的三個(gè)核心流程：
1)人員流程——用正確的人
2)戰(zhàn)略流程——做正確的事
3)運(yùn)營(yíng)流程——把事做正確
2.執(zhí)行力的五大要素
1)溝通——執(zhí)行力的前提
2)協(xié)調(diào)——執(zhí)行力的手段
3)反饋——執(zhí)行力的保障
4)責(zé)任——執(zhí)行力的關(guān)鍵
5)決心——執(zhí)行力的基石
四、打造高效執(zhí)行力物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的八大步驟
1.建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景和發(fā)展規(guī)劃
2.樹立高效執(zhí)行理念的企業(yè)文化
3.設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單有效的執(zhí)行流程
4.建立開放的溝通平臺(tái)
5.不斷完善的評(píng)估考核體系
6.永遠(yuǎn)的激勵(lì)機(jī)制
7.引入良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
8.樹立優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)魅力

 

葉國(guó)基老師的其它課程

養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向?qū)崉?wù)課程一、在規(guī)劃養(yǎng)老項(xiàng)目定位階段核心要素1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報(bào)條件？2、養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目所在地未來(lái)發(fā)展規(guī)劃？3、政府對(duì)養(yǎng)老政策扶持對(duì)項(xiàng)目開發(fā)因素？4、如何設(shè)定養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體？5、確定養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)？6、總體策劃養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位？二、在開發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算階段核心要素1、養(yǎng)老項(xiàng)目投資開發(fā)與回報(bào)預(yù)算2、養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)

 講師：葉國(guó)基詳情

《養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向物業(yè)管理實(shí)務(wù)》一、在養(yǎng)老運(yùn)作經(jīng)營(yíng)階段核心要素1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項(xiàng)目商鋪日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)2、如何幫助養(yǎng)老項(xiàng)目客戶促銷活動(dòng)和生意興旺3、如何運(yùn)用服務(wù)中心信息平臺(tái)4、如何運(yùn)用養(yǎng)老項(xiàng)目廣告效益和宣傳方式5、如何打理養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)租賃和二手買賣方式6、如何組建養(yǎng)老項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)和打造服務(wù)品牌二、在養(yǎng)老物業(yè)管理階段核心要素1、養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)售樓展示中心精細(xì)化

 講師：葉國(guó)基詳情

《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》—2天【培訓(xùn)大綱】第一部分綠色物業(yè)管理概述1、綠色物業(yè)管理起因2、綠色物業(yè)管理的定義3、綠色物業(yè)管理模式示意4、綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)5、綠色物業(yè)管理法規(guī)政策6、綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7、綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則8、綠色物業(yè)管理未來(lái)趨勢(shì)第二部分綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)1、綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法2、綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)細(xì)則（1）基本綠色管理制度（

 講師：葉國(guó)基詳情

《共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營(yíng)與綠色物業(yè)管理發(fā)展新涅槃》綠色物業(yè)管理概述綠色物業(yè)管理起因綠色物業(yè)管理的定義綠色物業(yè)管理模式示意綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)綠色物業(yè)管理法規(guī)政策綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則綠色物業(yè)管理未來(lái)趨勢(shì)第二部分綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)細(xì)則（1）基本綠色管理制度（9項(xiàng)）（2）節(jié)能管理（12項(xiàng)）（3）節(jié)水管理（6項(xiàng)）

 講師：葉國(guó)基詳情

《互聯(lián)時(shí)代多元化物業(yè)增值服務(wù)構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》第一部分、十二大創(chuàng)新拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理模式分解1、全天候餐飲配送經(jīng)營(yíng)模式2、家庭生活用品配送經(jīng)營(yíng)模式3、會(huì)所和商務(wù)中心創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式4、空置房打理“管家式”經(jīng)營(yíng)模式5、維修工程項(xiàng)目“一站式”經(jīng)營(yíng)模式6、房屋租賃和房產(chǎn)理財(cái)經(jīng)營(yíng)模式7、郵件代收發(fā)和物流經(jīng)營(yíng)模式8、傳媒廣告與宣傳文化經(jīng)營(yíng)模式9、交通

 講師：葉國(guó)基詳情

《全面解析物業(yè)管理承接查驗(yàn)與成本控制精品運(yùn)營(yíng)》（2天）【課程大綱】第一部分、物業(yè)承接查驗(yàn)階段的要求和跟蹤（附專業(yè)性規(guī)范表格和作業(yè)指導(dǎo)書）（一）物業(yè)承接查驗(yàn)概述1、物業(yè)承接查驗(yàn)的性質(zhì)及與竣工驗(yàn)收的區(qū)別2、物業(yè)承接查驗(yàn)方式3、物業(yè)承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、物業(yè)承接查驗(yàn)爭(zhēng)議的解決（二）、物業(yè)承接查驗(yàn)與移交1、成立物業(yè)承接查驗(yàn)小組2、制定物業(yè)承接查驗(yàn)方案3、物業(yè)資料的查驗(yàn)與移

 講師：葉國(guó)基詳情

《物業(yè)公司的并購(gòu)與整合》一、并購(gòu)的契機(jī)與機(jī)會(huì)識(shí)別二、物業(yè)企業(yè)的并購(gòu)模式1、不是簡(jiǎn)單的1+1方式2、而是要實(shí)現(xiàn)1+N三、如何規(guī)避70-70現(xiàn)象1、預(yù)設(shè)的并購(gòu)目標(biāo)2、并購(gòu)商業(yè)價(jià)值四、并購(gòu)談判過程中的注意要點(diǎn)1、六個(gè)注意問題2、3個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)五、談判與妥協(xié)的技巧1、談判的技巧2、妥協(xié)的技巧六、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范1、體制風(fēng)險(xiǎn)2、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)3、融資風(fēng)險(xiǎn)4

 講師：葉國(guó)基詳情

《房地產(chǎn)業(yè)新興的公寓式管理》-2天【課程大綱】一、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的公寓式類型與特征1、日租服務(wù)性公寓2、酒店產(chǎn)權(quán)式公寓3、寫字樓商住式公寓4、大學(xué)生校園式公寓5、投資養(yǎng)老式公寓二、房地產(chǎn)業(yè)公寓式的開發(fā)1、公寓規(guī)劃階段的業(yè)態(tài)與定位2、公寓設(shè)計(jì)階段的風(fēng)格與特色3、公寓施工階段的把握與關(guān)注4、公寓銷售階段的營(yíng)銷與推廣三、公寓式的經(jīng)營(yíng)管理1、公寓式經(jīng)營(yíng)理念2、公寓式經(jīng)

 講師：葉國(guó)基詳情

現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)第一部分商業(yè)物業(yè)管理基本概述1、商業(yè)物業(yè)服務(wù)的含義2、商業(yè)物業(yè)管理的類型3、了解商業(yè)物業(yè)的管理特征4、物業(yè)服務(wù)對(duì)象的不同5、商業(yè)物業(yè)的管理特點(diǎn)案例：三個(gè)城市商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)的經(jīng)典案例第二部分商業(yè)物業(yè)特色法律關(guān)系一、需要與產(chǎn)權(quán)人或租戶特別界定責(zé)任與義務(wù)的管理內(nèi)容1、專用電梯的使用、維修和保養(yǎng)責(zé)任2、公共區(qū)域中單一租戶使用的立柱的使用方式

 講師：葉國(guó)基詳情

現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目特色服務(wù)重點(diǎn)解析（一天課程）一、分享萬(wàn)科物業(yè)公司標(biāo)桿項(xiàng)目特色管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)1.“睿服務(wù)”物業(yè)管理特色服務(wù)體系2.“業(yè)主食堂”物業(yè)管理特色服務(wù)3.“幸福驛站”物業(yè)管理特色服務(wù)4.“萬(wàn)物倉(cāng)”管理特色服務(wù)5.“夢(mèng)工廠”展示中心特色服務(wù)二、分享長(zhǎng)城物業(yè)公司標(biāo)桿項(xiàng)目特色管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)1.“共享之家”頤和養(yǎng)老服務(wù)體系2.【400】遠(yuǎn)程呼叫中心服務(wù)體系

 講師：葉國(guó)基詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有