從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人—驅(qū)動(dòng)萬(wàn)科、阿里巴巴高速增長(zhǎng)的人才經(jīng)營(yíng)之道

從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人
驅(qū)動(dòng)萬(wàn)科、阿里巴巴高速增長(zhǎng)的人才經(jīng)營(yíng)之道
【大師語(yǔ)錄】： 郁亮說(shuō)：“為人才提供舞臺(tái)是萬(wàn)科存在的意義。萬(wàn)科的核心價(jià)值，不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的一串?dāng)?shù)字，而是一群人、一種文化和一種正不斷完善著的合約安排?！? 馬云說(shuō)：“各位阿里人，我們不一定會(huì)關(guān)心誰(shuí)去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅(jiān)守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人?！? 任正非說(shuō)：“要管理好員工人力資本所得和貨幣資本所得的分配結(jié)構(gòu)，貨幣資本所得保持合理收益即可，其他收益全部給人力資本所得?！? 張瑞敏說(shuō)：“我們信奉德國(guó)哲學(xué)家康德的那句話，人是目的，而非工具。只要對(duì)人尊重，把人當(dāng)成目的去發(fā)揮他的價(jià)值，那很多問(wèn)題就會(huì)解決?！? 德魯克說(shuō)：“知識(shí)工作者不是下屬，他們是合作伙伴。組織不能由老板和下屬組成，而必須是一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)。組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)必須由等級(jí)和權(quán)力，變成相互理解和責(zé)任?！?br /> 【課程前言】：
昨天還是職業(yè)經(jīng)理人，一夜之間就全部變成了合伙人。盡管職業(yè)經(jīng)理人的概念是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，在今天依然有價(jià)值，真正合格的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該具有創(chuàng)業(yè)態(tài)度和企業(yè)家精神。 時(shí)代在轉(zhuǎn)變。今天我們進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跟工業(yè)化時(shí)代區(qū)別在于，傳統(tǒng)的做法靠經(jīng)驗(yàn)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展靠學(xué)習(xí)。變化越來(lái)越快，沒(méi)有一個(gè)人是無(wú)所不能的，正因?yàn)槿绱耍判枰罱ɑハ喑删?、互相彌補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。正因?yàn)槿绱?，合伙人機(jī)制才變得如此重要。 既然合伙，就要共創(chuàng)、共享、共擔(dān)。在傳統(tǒng)模式下，董事長(zhǎng)帶著大家走，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想；在合伙人時(shí)代，則是團(tuán)隊(duì)相互扶持著走，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想，每個(gè)人都是發(fā)動(dòng)機(jī)，他們有為夢(mèng)想而創(chuàng)造的那種激情，這是合伙人必須有的特質(zhì)。合伙人機(jī)制也提出了新的組織和管理挑戰(zhàn)。工業(yè)時(shí)代形成的雇員社會(huì)，在知識(shí)和互聯(lián)時(shí)代發(fā)生了倒退。今天，合作和合伙關(guān)系在組織之間以及組織內(nèi)部越來(lái)越普遍?；ヂ?lián)網(wǎng)推動(dòng)了共享經(jīng)濟(jì)，極大地改善了資源配置效率，使得每個(gè)人都成為價(jià)值創(chuàng)造者。人才與組織的關(guān)系越來(lái)越平等，甚至組織反而要依附于關(guān)鍵人才。這讓組織必須放棄傳統(tǒng)的雇主與雇員的概念。
德魯克早在數(shù)十年前就預(yù)言，在知識(shí)時(shí)代，人力資本將成為唯獨(dú)有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會(huì)紛至沓來(lái)。今天，德魯克的預(yù)言已成事實(shí)。人力資本已經(jīng)崛起，甚至已經(jīng)開始超越財(cái)務(wù)資本，成為最活躍的資源。這將顛覆傳統(tǒng)的價(jià)值分配方式。合伙人機(jī)制對(duì)于核心創(chuàng)始人的管理方式也提出了全新的要求。在傳統(tǒng)模式中，環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，老板包打天下，這兩點(diǎn)在知識(shí)互聯(lián)時(shí)代都已被顛覆。傳統(tǒng)的指令式管理已經(jīng)完全失效，創(chuàng)始人需要真正以平等的態(tài)度對(duì)待合伙人，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)對(duì)萬(wàn)科、海爾、華為、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐剖析，建立事業(yè)合伙人機(jī)制，不只是做股權(quán)激勵(lì)，而且要顛覆和重構(gòu)人才與組織、人才與資本、人才與上司之間的關(guān)系。 2、在這個(gè)大時(shí)代，企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，即將變?yōu)楹匣锶?，既要突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，又要突破傳統(tǒng)管理思維。系統(tǒng)啟發(fā)，超越自我、走得更遠(yuǎn)。
3、為企業(yè)激活人才的主觀能動(dòng)性，激活企業(yè)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，為企業(yè)的高速發(fā)展激活股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。
【課程對(duì)象】公司管理層
【課程時(shí)間】1-2天
【建議培訓(xùn)人數(shù)】80人以內(nèi)
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析萬(wàn)科致勝管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地
【授課風(fēng)格】
案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)
【課程提綱】
第一章 萬(wàn)科：從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人 比互聯(lián)網(wǎng)更大的風(fēng)口 分享機(jī)制：共創(chuàng)、共享、共擔(dān) 發(fā)展機(jī)制：生態(tài)系統(tǒng)，平臺(tái)式架構(gòu) 管理機(jī)制：扁平化，去中心化 掌握自己的命運(yùn) 結(jié)論：在試錯(cuò)中前行
第二章 巴菲特：經(jīng)理人要做好投資者的管家 可口可樂(lè)期權(quán)“事件” 期權(quán)的洪流與隱患 掩蓋了利潤(rùn)的真實(shí)情況 期權(quán)會(huì)導(dǎo)致股東與經(jīng)營(yíng)層利益間更深層次的分歧 “經(jīng)理人的墮落” 伯克希爾的管理之道 結(jié)論：經(jīng)理人和資本
第三章 阿里巴巴：永遠(yuǎn)不會(huì)讓資本控制企業(yè) 阿里巴巴合伙人制度 阿里巴巴上市歷程回顧 阿里巴巴為何選擇合伙人制度 結(jié)論：資本和企業(yè)家
第四章 華為：勞動(dòng)、知識(shí)和資本共創(chuàng)價(jià)值 “西方電信巨頭最尊敬的敵人” 價(jià)值分配是管理的核心 以?shī)^斗者為本 獲取分享制 結(jié)論：重塑人與資本的關(guān)系
第五章 海爾：企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化 阿米巴經(jīng)營(yíng)：激發(fā)員工的企業(yè)家精神 人單合一：人人都是CEO 結(jié)論：重塑人與組織的關(guān)系
第五章 德魯克：傳統(tǒng)上司與下屬的關(guān)系將消失 管理1.0：命令與控制 管理2.0：授權(quán)與支持 管理3.0：共創(chuàng)與自我管理 結(jié)論：重塑員工與管理者的關(guān)系 案例：萬(wàn)科長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)踐的案例解析 案例：阿里巴巴合伙人制度的案例解析

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