向世界500強(qiáng)萬達(dá)企業(yè)學(xué)管理學(xué)執(zhí)行-解密業(yè)績倍增高速發(fā)展執(zhí)行法寶

  培訓(xùn)講師：梁葉

講師背景：
梁葉資歷背景梁葉講師，時(shí)代光華沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，2016-2017年度中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師、英國劍橋大學(xué)高級人力資源管理師，人力資源和社會保障部人力資源管理認(rèn)證，中國培訓(xùn)第一品牌時(shí)代光華教育集團(tuán)課程總監(jiān)。咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：梁老師擁有10年以上 詳細(xì)>>

梁葉
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向世界500強(qiáng)萬達(dá)企業(yè)學(xué)管理學(xué)執(zhí)行-解密業(yè)績倍增高速發(fā)展執(zhí)行法寶詳細(xì)內(nèi)容

向世界500強(qiáng)萬達(dá)企業(yè)學(xué)管理學(xué)執(zhí)行-解密業(yè)績倍增高速發(fā)展執(zhí)行法寶

向世界500強(qiáng)萬達(dá)企業(yè)學(xué)管理學(xué)執(zhí)行
【課程目標(biāo)】：
1、感悟萬達(dá)文化之道：企業(yè)家精神 、企業(yè)創(chuàng)新、文化制勝
2、學(xué)習(xí)萬達(dá)執(zhí)行之法：執(zhí)行力是法寶、集權(quán)制的優(yōu)勢、做制度要有產(chǎn)品思維、計(jì)劃保障、流程化、模塊化、復(fù)盤法、人才培訓(xùn)養(yǎng)成法
3、實(shí)踐萬達(dá)管理之術(shù)：高效會議、銷項(xiàng)表、摳細(xì)節(jié)、考核審計(jì)、科技支撐、后勤保障
【課程對象】
公司管理層
【課程時(shí)間】
1－3天
【建議培訓(xùn)人數(shù)】
80人以內(nèi)
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析萬達(dá)致勝管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地
【授課風(fēng)格】
案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)
【課程提綱】
王健林與萬達(dá)文化
王健林的履歷與萬達(dá)的發(fā)展歷程
萬達(dá)的企業(yè)家精神：堅(jiān)持、責(zé)任、創(chuàng)新
堅(jiān)持才能成功、有志者事竟成
創(chuàng)新是企業(yè)成長的終極密碼
萬達(dá)的企業(yè)文化變革
二、萬達(dá)的集權(quán)制
1.總部高度集權(quán) 2.機(jī)械化：地方領(lǐng)導(dǎo)就是車間主任，不需要?jiǎng)?chuàng)新 3.服從：不服從安排就解聘4.高度垂直扁平化管理5.濃重的“軍事化”色彩6.萬達(dá)的執(zhí)行力基因
三、執(zhí)行力是萬達(dá)法寶
解密萬達(dá)執(zhí)行力
說到做到：開工時(shí)就確定開業(yè)時(shí)間，絕不延誤算到拿到：所有項(xiàng)目的決算成本都低于預(yù)算目標(biāo)萬達(dá)“快”字當(dāng)頭領(lǐng)導(dǎo)以身作則萬達(dá)的字典里沒有不可能萬達(dá)的“逆商”：在逆境中不斷積聚力量的能力和不斷進(jìn)取的精神
萬達(dá)的快速發(fā)展之道萬達(dá)做制度要有產(chǎn)品思維1.把制度當(dāng)成產(chǎn)品：王健林管理11萬員工的獨(dú)家秘籍2.萬達(dá)行政管理：奇葩細(xì)節(jié) 嚴(yán)格考核背后的良苦用心3.萬達(dá)業(yè)務(wù)管理：簡單明了、一針見血 4.萬達(dá)制度管理：簡潔中的與時(shí)俱進(jìn)5.要搞能用的制度6.依賴制度使員工不犯錯(cuò)
萬達(dá)的計(jì)劃保障1.抓住四大計(jì)劃2.計(jì)劃模塊化軟件3.萬達(dá)為何總能讓計(jì)劃跟得上變化，秘訣就一個(gè)字——摳第二天：
六、萬達(dá)的流程化管理 1.權(quán)責(zé)2條線：縱向強(qiáng)管控，橫向強(qiáng)協(xié)同2.流程3要點(diǎn)3.業(yè)務(wù)4前置：超常規(guī)工作，縮短前期工作時(shí)間，拿地即開工
七、萬達(dá)的模塊化管理1.模塊化：這是一個(gè)有著三大魅力的工具2.在萬達(dá)，也奉行紅燈停，綠燈行3.超強(qiáng)執(zhí)行力從何而來，內(nèi)控模塊很關(guān)鍵4. 2017年該做哪些事，模塊幫你來預(yù)測5.一旦定下來，修改一個(gè)節(jié)點(diǎn)比登天還難6.傳遞壓力，萬達(dá)有高招7.訂單商業(yè)：工業(yè)化生產(chǎn)
八、萬達(dá)之法 ：復(fù)盤法 1.敢于自揭傷疤!這才是萬達(dá)能持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)最核心的秘密2.萬達(dá)的復(fù)盤會有啥不一樣3.萬達(dá)復(fù)盤的秘籍4.多次博弈，一人拍板5.把復(fù)盤變成了企業(yè)文化
九、萬達(dá)之法 ：人才培訓(xùn)養(yǎng)成法 1.特色培訓(xùn)分七步走2.人才養(yǎng)成五大妙招3.萬達(dá)學(xué)院“有用”的教學(xué)法
十、萬達(dá)之術(shù)： 高效會議 1.萬達(dá)開會，沒人敢睡2.萬達(dá)年會辦得堪比春晚3.會議落實(shí)：任務(wù)追蹤系統(tǒng)
第三天：
十一、萬達(dá)的銷項(xiàng)表 1. 萬達(dá)手握一張神奇的表：這張表會細(xì)致到吃什么，信仰是什么2.把不可控變成可控3.讓每個(gè)人有事做，讓每件事有人做
十二、萬達(dá)的摳細(xì)節(jié) 1.向萬達(dá)學(xué)管理就是摳細(xì)節(jié)2.執(zhí)行力好不好與一把手有直接關(guān)系3.苛求細(xì)節(jié)，甚至“奇葩”
萬達(dá)之術(shù)：重考核、審計(jì) 1.考核2個(gè)燈：黃燈預(yù)警，紅燈“殺人”2.嚴(yán)格考核、開除式考核、連坐考核3.超強(qiáng)審計(jì)：審計(jì)是王健林唯一直管的部門4.審計(jì)怎么做 萬達(dá)有三大秘招5.一查到底、絕不手軟6.如何靠蛛絲馬跡挖出大案 信息化、新媒體派上大用途
萬達(dá)之術(shù)：科技支撐 1.高度信息化：全球信息化百強(qiáng)企業(yè)2.全球首創(chuàng)：慧云智能系統(tǒng)3.科技提升管理水平4.取得各種專利
十五、萬達(dá)之術(shù)： 后勤保障 1.吃好喝好才能干好：“牛”過部委食堂的萬達(dá)伙食2.看不見的戰(zhàn)線上的關(guān)愛：與霧霾做斗爭，凈化工作環(huán)境3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招

 

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贏在執(zhí)行到位提升房企中高層管理者的執(zhí)行力【課程目標(biāo)】：企業(yè)的執(zhí)行力問題普遍存在?。?！為什么策略雷同，績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對卻做不對？為什么激勵(lì)大會，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理

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中層職業(yè)經(jīng)理人的新領(lǐng)導(dǎo)力修煉——企業(yè)中高層職業(yè)能力培養(yǎng)計(jì)劃一、課程設(shè)計(jì)課次課程名第一次課程角色管理與時(shí)間管理第二次課程組織溝通第三次課程績效管理——目標(biāo)、績效與激勵(lì)第四次課程有效執(zhí)行的教練技術(shù)第五次課程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、培訓(xùn)特色特色一：中外結(jié)合將國際通行的理念和方法與中國企業(yè)的管理背景相融合。特色二：從本公司的問題出發(fā)在培訓(xùn)前，進(jìn)行培訓(xùn)需

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房地產(chǎn)崗位勝任力模型建立與運(yùn)用【主講老師】梁葉【課程對象】企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等【課程背景】??地產(chǎn)行業(yè)，得人才者得天下！企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，但企業(yè)需要什么樣的人才？各個(gè)崗位對人才的能力素質(zhì)要求是怎樣的？如何評價(jià)人才是否勝任崗位工作？如何基于崗位要求和人才測評結(jié)果進(jìn)行人才甄選、培養(yǎng)、優(yōu)化配置等等，是企業(yè)迫切希望解決的難題。崗位

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高效會議管理   05.20

高效會議管理——如何通過會議提升組織執(zhí)行力課程背景：各位職業(yè)經(jīng)理人，大家平時(shí)開會是否遇到如下的場景：1.開會總有人遲到，到了時(shí)間，點(diǎn)名還有人未到，先到的人只好先聊天，浪費(fèi)了大家的很多時(shí)間……2.開會目的不明確，參加會議是臨時(shí)被叫去，開始了也不告訴會議到底要達(dá)到什么結(jié)果。一不留神會議就結(jié)束了，也不知道要干什么……3.會議結(jié)束沒總結(jié)，沒有清晰的目標(biāo)和任務(wù)分解，不

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房地產(chǎn)卓越管理《沙漠掘金》沙盤模擬課程（GoldoftheDesertKing）課程可以提升能力模塊：目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作群體決策、資源配置、有效溝通、危機(jī)處理一、課程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大

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從人才盤點(diǎn)到人才梯隊(duì)建設(shè)《人才金字塔沙盤模擬演練課程》【課程對象】高層領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、部門經(jīng)理、管理者、人力資源管管理者【課程目的】通過沙盤模擬的演練的直觀方式，使管理者認(rèn)識到人力資源的價(jià)值、人才發(fā)展的價(jià)值，打造一批高績效、高素質(zhì)的人才梯隊(duì)，創(chuàng)造商業(yè)中核心競爭力。【課程內(nèi)容】人才梯隊(duì)是驅(qū)動(dòng)組織高速發(fā)展的核心競爭力，未來在不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭

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