企業(yè)并購重組與價值重塑
企業(yè)并購重組與價值重塑詳細內容
企業(yè)并購重組與價值重塑
企業(yè)并購重組與價值重塑
兩天深入探討,學員可以掌握并了解:
? 學習企業(yè)并購重組的理念、流程和方法
? 了解并購重組中方案設計的策略和技巧
? 識別并購重組中的風險并有效把控
? 股權并購的股權設置和控制要點
? 資產并購的風險及問題解決方案
? 董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者
? 副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高端人才
提綱挈領:梳理企業(yè)并購基本框架
1. 企業(yè)并購基本概念
1. 什么是并購重組?什么是并購的三個階段?
2. 企業(yè)實施并購重組的動因是什么?
——從邁克爾.波特的三重基本戰(zhàn)略談起
3、并購雙方在企業(yè)不同階段的價值分析與并購需求
3. 企業(yè)并購重組不成功的主要原因是什么?
2. 企業(yè)并購的基本類型和相關重點
1、從不同角度劃分的并購類型有哪些?
2、股權并購和資產并購的識別基礎:公司制度的再認識
3、間接和直接并購中體現(xiàn)的資本智慧和交易技巧
深入了解:并購重組的流程和風控
三、企業(yè)并購的基本流程
1. 從一張圖表看企業(yè)并購重組的基本流程
2. 第一步:企業(yè)并購重組的目標如何確定?
3. 第二步:企業(yè)并購小組的基本構成?
4. 第三步:是否選擇中介結構協(xié)助?如何選擇中介機構?
5. 第四步:盡職調查的初步認識
6. 第五步:融資手段和支付方式的確定
? 大總結:何時資產收購?何時股權收購?兩者優(yōu)劣勢何在?
7. 第六步:股權并購/資產并購的談判技巧、談判重點及風險要素
四、企業(yè)并購的風險掌控
1、企業(yè)并購重組的盡職調查要點
? 企業(yè)并購重組盡職調查的一般流程
? 企業(yè)并購重組中的商業(yè)盡職調查
? 企業(yè)并購重組中的法律盡職調查
? 企業(yè)并購重組中的財務盡職調查
? 企業(yè)并購重組中的人力資源盡職調查
2、要點:股權并購中的股權設置和控制要點
? 股權并購中涉及到的公司治理基本問題
? 股權設置中如何簽訂章程、協(xié)議,確保并購成功?
3、資產并購中的相關風險識別和把控
五、如何進行并購后整合
1. 企業(yè)并購整合的定心、定力原則
2. 企業(yè)并購整合四階段管理模型及實施
3. 如何建立企業(yè)整合團隊、選擇企業(yè)整合經理?
4. 企業(yè)管理整合的主要內容:
? 流程與組織整合
? 人力資源整合
? 企業(yè)文化整合
? 管理系統(tǒng)整合
5、企業(yè)并購后整合的關鍵點總結
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
兩天(穿插討論、集中研討)
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一、學員收益
二、適用范圍
三、課程大綱
四、教學方式
五、課程時間
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