科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵操作


《科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵操作》

課程介紹

學(xué)員收益：

深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：

? 企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進行股權(quán)布局和股權(quán)設(shè)置——定君原則；

? 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式——從大類到應(yīng)用細分；

?
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟，尤其是針對流動性強的技術(shù)人員——從理論到
實操；

?
掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法——從理論到工具。



適用范圍：

? 企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營者

? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才



授課特色：

? 價值：課程全程干貨，針對企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益；

? 實戰(zhàn)：討論案例、學(xué)習(xí)的知識為老師咨詢業(yè)務(wù)的總結(jié)；

? 實用：揭示的工具和方法實用、好用，便于理解；

? 通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽懂，碩士生有收獲。



課程大綱：



第一部分：股權(quán)激勵之前如何進行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？

主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵？因為易放難收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)?？?br /> 創(chuàng)板上市，尤其要求主要控制人股權(quán)變動不能太大，且激勵對象往往為技術(shù)人員（高管
），那么針對技術(shù)人員流動性強、老板股權(quán)融資股份稀釋較大，如何提前進行股權(quán)布局
？




一、九定之前先“定君”：激勵應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵核心基礎(chǔ)：什么是公司
2、股權(quán)激勵與控制權(quán)保護（提前做好控制權(quán)布局）
1) 基礎(chǔ)知識：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)
? 知識總結(jié)：股權(quán)比例設(shè)置總原則
2) 如何進行控制權(quán)布局？
? 為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當(dāng)？
? 擅用組織形式
? 直接持股的組織形式優(yōu)劣勢
? 間接持股的組織形式優(yōu)劣勢（設(shè)立子公司形式、設(shè)立合伙人平臺模式）
? 其他組織形式運用
? 如何進行股權(quán)布局？
? 一股獨大分配股權(quán)的處理手法
? 股權(quán)高度分散如何進行股權(quán)布局
二、股權(quán)激勵的頂層設(shè)計
1. 重點知識：股權(quán)激勵的三重價值？
2. 企業(yè)股權(quán)激勵的前提：四步驟鑒別你的企業(yè)是否合適做股權(quán)激勵？
3. 擬科創(chuàng)板上市企業(yè)何時做股權(quán)激勵？如何把握合適的時間節(jié)點？
4. 擬科創(chuàng)板上市企業(yè)，股權(quán)激勵如何處理和投資人的關(guān)系？
5. 兩大原則：惜股如金原則、約束激勵并行原則。



第二部分：股權(quán)激勵實務(wù)操作

主旨：在明確了股權(quán)設(shè)置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M行股權(quán)激勵設(shè)計？股權(quán)激勵的具
體方案有哪些？又通過什么樣的原則進行設(shè)計？
1. 股權(quán)激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？
二、 科創(chuàng)板股權(quán)激勵的具體要求和原則
1、“閉環(huán)”原則（內(nèi)部流轉(zhuǎn)、退出）
2、股權(quán)激勵目的性強、激勵對象針對性強
3、權(quán)益平等、風(fēng)險共擔(dān)原則
4、激勵人數(shù)過多如何符合上市審核？
二、科創(chuàng)板股權(quán)激勵的基本模式
1、相關(guān)上市文件明確規(guī)定的三種模式
（1）“股票期權(quán)”及其應(yīng)用
（2）“員工持股計劃”及其應(yīng)用
（3）“限制性股票”及其應(yīng)用
2、其他股權(quán)激勵實操方式
（1）“干股”及其應(yīng)用
（2）“虛擬股票”及其應(yīng)用
（3）“股票增值權(quán)”及其應(yīng)用
（4）“延期支付計劃”及其應(yīng)用
三 如何操作及設(shè)計股權(quán)激勵？
1. 定目的：科創(chuàng)板股權(quán)激勵的目標(biāo)
2. 定模式：科創(chuàng)板股權(quán)激勵模式的選擇
定模式工具應(yīng)用：
? 商業(yè)模式畫布確定利潤區(qū)
? 股權(quán)激勵外部因素七分法
? 股權(quán)激勵內(nèi)部因素對比法
? 方案組合變化法
3. 定對象 ：科創(chuàng)板股權(quán)激勵的對象有哪些？
定對象工具應(yīng)用：
? 上市公司及國有控股企業(yè)定對象總表
? 如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵對象
? 定對象的多維度方式
? 定對象操作步驟
4. 定額度 ：如何確定激勵對象股份額度？
? 如何確定激勵股權(quán)總量？具體工具三種；
? 如何確定股權(quán)激勵個量？具體工具三種；
? 如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？
5. 定價格
：激勵股權(quán)對價問題（公司估值問題、個人購買股份價格如何確定？科創(chuàng)板如何規(guī)定
？）
6. 定時間：授予激勵股權(quán)的時間（步驟）及條件
7. 定來源：激勵股權(quán)來源問題
8. 定條件：股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵對象？
定條件（績效）具體工具：
? 公司業(yè)績常用指標(biāo)
? 考核工具表：如何確定企業(yè)利潤增長率
9. 定機制 ：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出



培訓(xùn)方式：

理論剖析+ 互動討論+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動式教學(xué)。

課程時間：
1——2天（穿插討論、集中研討）

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