《高效能人士的七個習(xí)慣》

  培訓(xùn)講師:王一名

講師背景:
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師首屆中國領(lǐng)袖力年會、慧中國企業(yè)領(lǐng)袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細(xì)>>

王一名
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《高效能人士的七個習(xí)慣》詳細(xì)內(nèi)容

《高效能人士的七個習(xí)慣》

高效能人士的七個習(xí)慣
——讓你的人生從此與眾不同!
實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績
-22860102235主講老師
主講老師
王一名:執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、MTP中高層管理技能提升、咨詢培訓(xùn)專家
-1016083820課程受眾
課程受眾
企業(yè)中基層管理者、骨干員工
-6096064135課程時間
課程時間
1-2天
-6096086995授課方式
授課方式
理論講解+案例分析+現(xiàn)場練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場問答+個性指導(dǎo)
-3302071755課程特色
課程特色
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨,上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證
3、幽默風(fēng)趣、氣氛活躍;案例豐富、互動性強(qiáng),實(shí)操實(shí)戰(zhàn);設(shè)自由問答時間解決實(shí)際困惑
6350403860-5461038100課程背景
課程背景
社會日新月異,知識倍速增長。然而,原則不變,經(jīng)典不變。無論是資深大咖,還是職場新兵,更快速提升自己的職業(yè)素養(yǎng),選擇主動積極、對自己負(fù)責(zé)的思想和行為模式,都是獲得成功的不二法門!
《高效能人士的七個習(xí)慣》從原則(即自然法則或客觀規(guī)律)入手,逐一闡述職業(yè)人成功所需要具備的各種習(xí)慣,用思想帶動行動,由行動形成良好的習(xí)慣。
實(shí)踐證明七項(xiàng)修煉、七個習(xí)慣對個體的人生、事業(yè)乃至團(tuán)體績效都有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。它解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握命運(yùn)與追求成功之間的鏈接關(guān)系,在有關(guān)成功者素質(zhì)的探討中,使受訓(xùn)者完成領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的訓(xùn)練。
-7747091440課程目標(biāo)
收獲
課程目標(biāo)
收獲
認(rèn)識成功的原則,掌握學(xué)習(xí)的方法
轉(zhuǎn)變觀念,把握正確的成功者心態(tài)
選擇自己個人發(fā)展和職業(yè)生涯中的重大目標(biāo)
把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上
學(xué)會創(chuàng)造雙贏人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能
學(xué)會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內(nèi)耗
識別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源
樹立不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣,不斷更新提高效能
left262255課程優(yōu)勢
收獲
課程優(yōu)勢
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本課程的基本原則源于史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習(xí)慣》。通過改變受訓(xùn)員工對于工作、人際關(guān)系的態(tài)度和方法,使全球數(shù)千萬的人和組織發(fā)生了變化。
該培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)成為許多跨國企業(yè)和優(yōu)秀本土公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一,它在世界各地都深獲好評。該培訓(xùn)課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。
-19050208280課程大綱
收獲
課程大綱
收獲
第一部分、開營儀式:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么叫團(tuán)隊(duì)?
如何成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人?
團(tuán)隊(duì)成員如何相處已達(dá)成目標(biāo)?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié),把七個習(xí)慣融入課堂學(xué)習(xí),以現(xiàn)場演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn),在競爭與合作當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,體會和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)及管理者的作用及要求。
第二部分、認(rèn)識你自己(我們先培養(yǎng)習(xí)慣,然后習(xí)慣支配我們)
品格與技巧
成功是習(xí)慣的結(jié)果,習(xí)慣確立的3個因素
人的成熟漸進(jìn)圖:成熟的三個階段
效能=P/PC的平衡,即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
第三部分、個人領(lǐng)域的成功(從依賴到獨(dú)立)
習(xí)慣一、主動積極(不是事情本身,而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們)
被動消極的危害——魔鏡的魔咒
情緒ABC理論
刺激與反應(yīng)之間,在選擇中運(yùn)用人類的四大天賦做出回應(yīng)
影響圈與關(guān)注圈
做個轉(zhuǎn)型人:做自己生命的主人
職場成功應(yīng)具備的四大積極心態(tài)
如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極心態(tài)
習(xí)慣二、以終為始(對于沒有航向的船來講,任何風(fēng)向都是逆風(fēng))
以終為始的含義
目標(biāo)決定成敗
目標(biāo)是什么
為什么要有目標(biāo)
目標(biāo)的作用
專題訓(xùn)練:生命設(shè)計(jì)(愿景、使命、價(jià)值觀、目標(biāo))
設(shè)定目標(biāo)的火箭原則
習(xí)慣三、要事第一(不做時間的主人,就做時間的奴隸)
你在忙什么
四代時間管理理論的演進(jìn)
四象限法則
第四部分、公眾領(lǐng)域的成功(從獨(dú)立到互賴)
習(xí)慣四、雙贏思維(世界之大,人人都有立足空間,他人之得不必視為自己之失)
人際交往的六種思維模式
什么是雙贏思維
如何做到雙贏
培養(yǎng)雙贏的品格
建立雙贏的關(guān)系
簽訂雙贏協(xié)議
打造雙贏的體系
習(xí)慣五、知彼解己(你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴)
先診斷后開方
溝通的挑戰(zhàn)和障礙
傾聽的原則
傾聽的五個層次
同理心溝通技巧
習(xí)慣六、統(tǒng)合綜效(我們都是單翼的天使,彼此擁抱才能展翅飛翔)
整體大于部分之和:1+1﹥2
敞開胸懷,博采眾議
珍惜差異,彼此增值
創(chuàng)造第三替代方案(1+1>2)的操作模式
化阻力為助力
重視個人參與
【第四部分】:自我提升和完善
習(xí)慣七、不斷更新(磨刀不誤砍柴工)
這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代!
四個方面的不斷更新
自我管理是天下最艱難之事
反求諸己,內(nèi)圣外王
培養(yǎng)七個習(xí)慣的習(xí)慣
---培養(yǎng)七個習(xí)慣,做高效能人士!

 

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