《從中層到中堅(jiān)》

從中層到中堅(jiān)
——讓你的腰桿硬起來！
實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績
課程背景
放眼2015年的中國市場，將會更加波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運(yùn)籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰(zhàn)千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。
中層是要承擔(dān)將軍職責(zé)的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒有一大批負(fù)責(zé)任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！
然而，從士兵到將軍，從員工到管理者，其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同，如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，從名義上的中層干部，變成實(shí)際上的中堅(jiān)力量，需要完成以下障礙的突破：
如何完成角色定位，真正承擔(dān)起中層的職責(zé)？
如何改變思維模式，從找借口變成交成果？
如何建立積極心態(tài)，提升工作的激情和主動性？
如何提升管理技能，提升中層的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力？
如何防止元老級人物思維僵化，不思進(jìn)取，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力？
如何防止優(yōu)秀人才的流失？打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)？
如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮，推卸責(zé)任？
如何贏得客戶滿意，不戰(zhàn)而屈人之兵？
如何讓老板變輕松，讓員工變主動？
無數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，是不缺少運(yùn)籌帷幄的元帥，不缺少沖鋒陷陣的士兵，卻缺少帶兵打仗的將軍，缺少能“把一攤事盯起來“的人。
競爭早已開始，投資于團(tuán)隊(duì)的成長，迫在眉睫。
課程收獲
收獲
明確角色定位，做中層該做的事
鎖定工作結(jié)果，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績倍增
梳理工作流程，使溝通順暢高效
提升職業(yè)心態(tài)，積極面對問題
掌握管理技能，提升管理效率
課程價(jià)值
收獲
是企業(yè)選擇最多的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升課程。培訓(xùn)對象是企業(yè)骨干員工以上人員，訓(xùn)練營的目標(biāo)是：讓中層成為真正的管理者！
是大型互動和體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)。通過大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競爭等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)什么是真正的中層，如何做承上啟下，達(dá)成目標(biāo)。講授的觀點(diǎn)簡單實(shí)用，容易記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)執(zhí)行的理念、原則和方法，學(xué)完就用，用之有效。
課程時間
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2天
課程對象
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中高層管理者：副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線主管之上的主管
課程大綱
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【第一部分】、開營儀式：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么叫團(tuán)隊(duì)？
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？
每一個人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)及管理者的作用及要求。
【第二部分】、課程內(nèi)容
第一講：百分百責(zé)任——職場DNA
積極心態(tài)是職場成功的原點(diǎn)和核心。沒有責(zé)任心，就沒有主動進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因，就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉，也就無法實(shí)現(xiàn)一個人生命的價(jià)值。
做一個成功的職場人、一個中層干部，需要哪些積極地心態(tài)？需要刪除哪些消極心態(tài)？如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢？
一、管理者的四大積極心態(tài)
二、管理者的四大消極心態(tài)
第二講：管理者的結(jié)果思維
無數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了結(jié)果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而結(jié)果與任務(wù)，對企業(yè)的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有結(jié)果，企業(yè)就會破產(chǎn)。
沒有結(jié)果，人生就是虛無。
結(jié)果是衡量管理者好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)
員工為什么不做結(jié)果？
領(lǐng)導(dǎo)如何要結(jié)果？
什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
好結(jié)果和壞結(jié)果有什么不同？
如何取得好的工作結(jié)果？
第三講：管理者的客戶思維——管理為誰服務(wù)
管理者是為誰服務(wù)的？
只有銷售部才有客戶嗎？
企業(yè)里面是非對錯的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門之間如何溝通？如何避免推諉扯皮降低企業(yè)的效率？在競爭日趨激烈的市場上，又如何贏得客戶的認(rèn)可？
一、什么是客戶？
二、企業(yè)面臨哪些問題？
三、什么是客戶價(jià)值？
四、客戶價(jià)值包含哪些元素？
五、如何做客戶價(jià)值？
六、如何用內(nèi)部客戶價(jià)值理順工作？
第四講：用專業(yè)贏得尊重——部門經(jīng)理應(yīng)該是專業(yè)高手
中層管理者還需要做具體業(yè)務(wù)嗎？很多人，從員工提升為管理者之后，認(rèn)為自己只需要發(fā)號施令、做好監(jiān)督就可以了，真是這樣嗎？
如何在公司的平臺上讓自己不斷提升，從一段菜鳥成為九段高手，從而實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的共贏？
一、高層與中層的角色有何不同？
二、專業(yè)的四重境界
三、如何成為專業(yè)高手？
第五講：用系統(tǒng)保障運(yùn)營——管理者的六脈神劍
心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的系統(tǒng)！
第一式：鎖定成果 第二式：鎖定責(zé)任 第三式：拿出計(jì)劃
第四式：過程檢查 第五式：即時激勵 第六式：改進(jìn)復(fù)制
第六講：把作風(fēng)變成力量
一支有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)，該有怎樣的軍魂？團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨重重困難的時候，你該如何選擇？
聽話照做
信守承諾
結(jié)果導(dǎo)向
永不言敗
第七講：和你的事業(yè)談戀愛

人之所以痛苦，是因?yàn)樽龀隽隋e誤的選擇。職業(yè)生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時間過得快樂、充實(shí)、有意義，是每一個職場人都要面對的問題。
愛自己，愛同事，愛客戶，愛公司，愛上你的事業(yè)，是職場人從優(yōu)秀到卓越，從被動執(zhí)行到自動自發(fā)的的必經(jīng)之路。
一、人為什么會累？
二、愛不強(qiáng)者智不達(dá)
二、啟動事業(yè)核能
第八講：把中層變成中堅(jiān)
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
一、中層不執(zhí)行的危害
二、中層的三大角色定位
三、中層執(zhí)行方法
四、領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽

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