《管理行對轄屬網(wǎng)點的管理考核》
《管理行對轄屬網(wǎng)點的管理考核》詳細(xì)內(nèi)容
《管理行對轄屬網(wǎng)點的管理考核》
《管理行對轄屬網(wǎng)點的管理考核》
網(wǎng)點對員工需要建立公平公正的績效考核體系來調(diào)動員工的工作積極性,而管理行對各網(wǎng)點的主要管理人員也需要建立相應(yīng)的考核體系,來充分調(diào)動網(wǎng)點管理人員的工作積極性,這樣形成管理行對網(wǎng)點、網(wǎng)點對員工的二級考核體系。減輕網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的管理壓力,使各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人可以輕裝上陣全力以赴進(jìn)行外部拓展?fàn)I銷,推動管理行整體業(yè)績提升。管理行對網(wǎng)點的考核不同于網(wǎng)點對員工的考核,需要考慮網(wǎng)點的存量客戶情況,考核對像的指標(biāo)權(quán)重要和管理人員的工作職責(zé)掛鉤。
考核對像
考核指標(biāo)與權(quán)重
2.1考核指標(biāo)的設(shè)置與提取
2.2不同崗位考核指標(biāo)權(quán)重
3.銷售業(yè)績占比
4.重點產(chǎn)品銷售分值量化
5.客戶資產(chǎn)結(jié)構(gòu)考核
6.內(nèi)控服務(wù)與合規(guī)銷售考核
7.建立EXCEL考核臺賬
案例:管理行對轄屬網(wǎng)點個金業(yè)務(wù)考核臺賬
8.網(wǎng)點對員工的考核
考核結(jié)果的運用
10.理財經(jīng)理隊伍建設(shè)的四個步驟
10.1理財經(jīng)理隊伍建設(shè)的重要性
10.2如何進(jìn)行選撥
10.3培訓(xùn)什么內(nèi)容
10.4理財經(jīng)理考核方案的制定
10.5個金部的日常督導(dǎo)
11.考核方案制定的五步閉環(huán)管理
12.個金部的職能轉(zhuǎn)變
12.1個金部對網(wǎng)點督導(dǎo)的具體操作
12.2個金部如何對網(wǎng)點的組織有效的培訓(xùn)
12.3個金部如何進(jìn)行網(wǎng)點幫扶
案例:網(wǎng)點問診顧問團隊
MOVA系統(tǒng)考核定制工具的使用方法
王恪老師的其它課程
2天《支行長綜合管控能力提升》 09.20
支行長綜合管控能力提升一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、民生
講師:王恪詳情
員工績效量化考核臺賬操作與應(yīng)用一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣
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銀行易發(fā)案件防控與消費者權(quán)益保護(hù)一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、
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郵政代理金融業(yè)務(wù)合規(guī)操作風(fēng)險防控一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、
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1天《支行長綜合管控能力提升》 09.20
支行長綜合管控能力提升一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、民生
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會計(內(nèi)控運營)主管綜合管控能力提升一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興
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銀行網(wǎng)點柜面合規(guī)操作風(fēng)險防控(2天版)一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、
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銀行內(nèi)控案防合規(guī)操作風(fēng)險防控(二天版)一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、
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銀行網(wǎng)點電信網(wǎng)絡(luò)詐騙風(fēng)險防控一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)
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銀行網(wǎng)點反洗錢風(fēng)險防控一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、民生
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