同業(yè)業(yè)務(wù)
培訓(xùn)講師:汪含
講師背景:
★中國(guó)銀行合肥副行長(zhǎng)歷任中資銀行理財(cái)經(jīng)理、行長(zhǎng)、財(cái)富中心總經(jīng)理和外資投資銀行培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職位,本人曾獲全國(guó)百佳理財(cái)經(jīng)理稱號(hào),其應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷的理念在工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。20年的銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8 詳細(xì)>>
同業(yè)業(yè)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
同業(yè)業(yè)務(wù)
模塊一 新形勢(shì)下商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的模式與變局
1. 利率市場(chǎng)化與金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型
(1)渠道脫媒——催生銀行產(chǎn)品創(chuàng)新
(2)客戶需求催生銀行產(chǎn)品創(chuàng)新——客戶需求是銀行產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力
(3)業(yè)務(wù)策略
2. 商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的模式和變局
(1 )全面金融解決方案
(2)圍繞政府機(jī)構(gòu)的投資銀行業(yè)務(wù)及案例分析
政府項(xiàng)目融資解決方案思路1-中期票據(jù) ; 政府項(xiàng)目融資解決方案思路2—金融租賃
政府項(xiàng)目融資解決方案思路3—并購(gòu)貸款; 政府項(xiàng)目融資解決方案思路4—產(chǎn)業(yè)基金
政府項(xiàng)目融資解決方案思路5—股權(quán)理財(cái)產(chǎn)品; 政府項(xiàng)目融資解決方案思路6—信貸理財(cái)
案例分析:安徽懷寧保障房項(xiàng)目資產(chǎn)管理計(jì)劃(委貸)蕪湖大橋融資租賃項(xiàng)目
(3)圍繞大型企業(yè)的投資銀行業(yè)務(wù)及案例分析
案例分析:上海818廣場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)性融資產(chǎn)品
(4)圍繞中小企業(yè)成長(zhǎng)生命周期的投資銀行業(yè)務(wù)及案例分析
種子期企業(yè)、初創(chuàng)期企業(yè)、成長(zhǎng)期企業(yè)、成熟期企業(yè)所需要的不同類型的投行服務(wù)模式和產(chǎn)品解析
(5)圍繞個(gè)人客戶的投資銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)模式
模塊二 商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的主要模式、操作要點(diǎn)及其對(duì)存款的拉動(dòng)
1. 商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的6種典型模式及其操作要點(diǎn)
(1)模式一:抽屜協(xié)議暗保模式及其操作要點(diǎn) (2)模式二:三方協(xié)議模式及其操作要點(diǎn)
(3)模式三:兩方協(xié)議模式及其操作要點(diǎn) (4)模式四:假丙方三方模式及其操作要點(diǎn)
(5)模式五:配資模式及其操作要點(diǎn) (6)模式六:存單質(zhì)押三方模式及其操作要點(diǎn)
2. 銀行同業(yè)資產(chǎn)的期限錯(cuò)配模式解析
(1)票據(jù)過(guò)橋模式—— 案例:吉林分行“投融通”票據(jù)融資
(2)委托貸款模式——案例:XX行聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新“質(zhì)融聯(lián)貸”復(fù)合型投融通案例
(3)同業(yè)資產(chǎn)大擴(kuò)張和期限錯(cuò)配是“錢荒”基礎(chǔ)3. 機(jī)構(gòu)合作模式下的存款業(yè)務(wù)分析
(1)銀保合作存款業(yè)務(wù)模式——代理銷售保險(xiǎn);代理收取保險(xiǎn)費(fèi)和支付保險(xiǎn)金業(yè)務(wù);銀保合作典型產(chǎn)品分析
(2)銀證合作存款業(yè)務(wù)模式以及案例分析
(3)銀租合作存款業(yè)務(wù)模式——案例:金融租賃公司合作
(4)銀銀合作存款業(yè)務(wù)模式
(5)銀政合作存款業(yè)務(wù)模式
“銀財(cái)通”合作模式分析;“銀關(guān)通”合作模式分析;案例—XX銀行財(cái)政存款方案分析
模塊三 同業(yè)業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)防控措施
1. 同業(yè)業(yè)務(wù)三大主要風(fēng)險(xiǎn)
(1)信用風(fēng)險(xiǎn) (2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) (3)操作風(fēng)險(xiǎn)
2. 具體同業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與案例分析
(1)存放同業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及案例分析 (2)拆放同業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及案例分析
(3)商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及案例分析 (4)買入返售資產(chǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及案例分析
(5)買入返售信托受益權(quán)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及案例分析 (6)同業(yè)代付的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及案例分析
汪含老師的其它課程
《公司金融方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)》——銀行服務(wù)營(yíng)銷專家汪含老師主講【課程對(duì)象】:銀行對(duì)公客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)【課程時(shí)間】:濃縮版1天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)第一部分:對(duì)公客戶市場(chǎng)細(xì)分和定位一、共同的客戶銀行客戶按行業(yè)劃分分析銀行客戶按規(guī)模劃分分析小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)外資企業(yè)小額無(wú)貸戶營(yíng)銷服務(wù)策略二:明確目標(biāo)客戶1、確定目標(biāo)客戶----共
講師:汪含詳情
《新形勢(shì)下的產(chǎn)品管理能力格局提升》——銀行服務(wù)營(yíng)銷專家汪含老師主講【課程對(duì)象】:產(chǎn)品經(jīng)理【課程時(shí)間】:共12課時(shí)【師資介紹】:汪含老師,金融統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士,注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際金融理財(cái)師、企業(yè)培訓(xùn)師。25年銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、12年的銀行經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、7年投資銀行管理經(jīng)驗(yàn)、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師,針對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷行業(yè)六年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中資銀行行長(zhǎng)、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)
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《同業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷技巧》——汪含老師主講【課程對(duì)象】:銀行公司部、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)、對(duì)公中級(jí)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)第一章、同業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)策略一、大畫(huà)面:同業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)策略(一)核心邏輯1.同業(yè)客戶的特點(diǎn)2.定位本行的戰(zhàn)略定位和風(fēng)險(xiǎn)偏好3.監(jiān)管導(dǎo)向(二)基礎(chǔ)概念1.同業(yè)客戶2.同業(yè)業(yè)務(wù)3.同業(yè)專營(yíng)4.同業(yè)發(fā)展歷程二、小
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《資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的方向和托管業(yè)務(wù)渠道與拓展》——汪含老師主講【課程對(duì)象】:銀行公司部、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)、對(duì)公中級(jí)客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)第一章、大資管業(yè)務(wù)發(fā)展歷程一、銀信合作、銀證合作、銀基合作監(jiān)管制度解析二、資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀重資本——輕資本案例:金融黑社會(huì)――資管大江湖的變遷競(jìng)爭(zhēng)的模式在轉(zhuǎn)變案
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上市公司金融服務(wù)方案及案例解析 11.16
課程:上市公司金融服務(wù)方案及案例解析第一講:商業(yè)銀行2019年對(duì)公重點(diǎn)業(yè)務(wù)回顧和2020年展望1.商業(yè)銀行2020年重點(diǎn)業(yè)務(wù)展望2.支持制造業(yè)背景下重點(diǎn)新興行業(yè)分析第二講:當(dāng)前形勢(shì)下商業(yè)銀行在國(guó)企營(yíng)銷中重點(diǎn)突破市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股及銀行介入模式第三講:當(dāng)前形勢(shì)下上市公司綜合服務(wù)方案(一)商業(yè)銀行與上市公司的潛在合作機(jī)會(huì)1.給上市公司回購(gòu)股份提供資金支持2.給上市公司
講師:汪含詳情
《行業(yè)金融下并購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品參考》——汪含老師主講【課程對(duì)象】:銀行對(duì)公客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時(shí)間】:一天【課程大綱】:第一章武漢地區(qū)的并購(gòu)行業(yè)熱點(diǎn)分析一、精確市場(chǎng)定位才能實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)化1.從同質(zhì)化粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向差異化集約經(jīng)營(yíng)的大趨勢(shì)2.銀行業(yè)開(kāi)展行業(yè)金融服務(wù)的意義3.必須厘清的幾個(gè)概念:產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、集群4.什么是行業(yè)金融:企業(yè)的角度和銀行的角度5.只是風(fēng)
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商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)介紹課程背景:?2020年的春天太不平靜!?經(jīng)濟(jì)會(huì)受國(guó)內(nèi)外疫情因素較大的影響;?但在之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中,有準(zhǔn)備的人會(huì)得到更大的機(jī)會(huì)——2020注定是基建大年,補(bǔ)短板是機(jī)構(gòu)基建領(lǐng)域中的重點(diǎn)。?直接融資又一次起到了重要的支撐作用!哪些行業(yè)會(huì)分享到這一輪的改革紅利呢?第一部分疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響?一、疫情是重大突發(fā)公共事件?二、從世界衛(wèi)生組織(W
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上市公司綜合服務(wù)和國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略——銀行服務(wù)營(yíng)銷專家汪含老師主講[課程對(duì)象】:銀行客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)【課程時(shí)間】:濃縮版1天【課程大綱】:商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾蓋茨所說(shuō):“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀(jì)快滅亡的恐龍?!钡谝徊糠郑航鹑谛袠I(yè)服務(wù)營(yíng)銷――兵臨城下一、金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與變革案例:華麗家族(日本銀行業(yè)上世紀(jì)70年代的競(jìng)爭(zhēng))案例:湖
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地方政府隱性債務(wù)治理及投融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型——汪含老師【師資介紹】:汪含老師,金融統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士,注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際金融理財(cái)師、企業(yè)培訓(xùn)師。25年銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、12年的銀行經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、7年投資銀行管理經(jīng)驗(yàn)、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師,針對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷行業(yè)六年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中資銀行行長(zhǎng)、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處長(zhǎng)、投資銀行資產(chǎn)管理部、企
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