行長(zhǎng)培訓(xùn)之一(網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì))
培訓(xùn)講師:汪含
講師背景:
★中國(guó)銀行合肥副行長(zhǎng)歷任中資銀行理財(cái)經(jīng)理、行長(zhǎng)、財(cái)富中心總經(jīng)理和外資投資銀行培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職位,本人曾獲全國(guó)百佳理財(cái)經(jīng)理稱號(hào),其應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷的理念在工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。20年的銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8 詳細(xì)>>
行長(zhǎng)培訓(xùn)之一(網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì))詳細(xì)內(nèi)容
行長(zhǎng)培訓(xùn)之一(網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì))
課程:《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合營(yíng)銷能力提升》-網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)與網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理創(chuàng)新
授課時(shí)間:一天
授課對(duì)象:支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理
授課內(nèi)容:
綜合金融服務(wù)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理創(chuàng)新
一、金融行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)
1、金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與變革
案例:華麗家族(日本銀行業(yè)上世紀(jì)70年代的競(jìng)爭(zhēng))
案例:湖北省恩施州電力公司的員工400個(gè)人分7個(gè)億引發(fā)銀行的競(jìng)爭(zhēng)
2、中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變
1. 由單一營(yíng)銷向交叉營(yíng)銷做轉(zhuǎn)型
案例:競(jìng)標(biāo)成功某市政府公車治理項(xiàng)目,政府決定對(duì)市轄300個(gè)預(yù)算單位近
5000部公務(wù)車輛定點(diǎn)維修、保險(xiǎn)、加油實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。
2、由利差為主向中間業(yè)務(wù)做轉(zhuǎn)型
案例:XX銀行投融資項(xiàng)目(定向資產(chǎn)管理)
3、由交易型向服務(wù)營(yíng)銷型做轉(zhuǎn)型
案例:建設(shè)銀行的三代網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
4. 由個(gè)體營(yíng)銷向聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷做轉(zhuǎn)型
案例:校園現(xiàn)金管理平臺(tái)(含一卡通營(yíng)銷方案)
3. 因您而變
二、公司聯(lián)動(dòng)提升營(yíng)銷效果
1、公私聯(lián)動(dòng)目標(biāo)客戶診斷及營(yíng)銷機(jī)會(huì)挖掘
? 深度挖掘客戶的需求
? 全方位診斷目標(biāo)客戶
? 目標(biāo)客戶篩選與分析
2.利用公司客戶挖掘私人業(yè)務(wù)
3.利用私人客戶挖掘公司業(yè)務(wù)
4.公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的完美結(jié)合
? 舉例1:公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)挖掘
? 舉例2:公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)挖掘
三 公私聯(lián)動(dòng)案例分享
1、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
(網(wǎng)點(diǎn)崗位構(gòu)成及明確崗位職責(zé))
(聯(lián)動(dòng)滯后的網(wǎng)點(diǎn)會(huì)遇到的問(wèn)題)
技巧運(yùn)用,提升效能
(成功案例借鑒----某銀行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷視頻)
(成功案例借鑒----某銀行的聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制)
培養(yǎng)習(xí)慣,形成氛圍
(擬定網(wǎng)點(diǎn)和營(yíng)銷人員營(yíng)銷目標(biāo)及計(jì)劃)
(廳堂的布局與營(yíng)銷產(chǎn)品成列)
(建立網(wǎng)點(diǎn)成功的營(yíng)銷文化)
高效周會(huì)流程介紹
鼓舞士氣----高效周會(huì)激勵(lì)技巧
2. 個(gè)貸營(yíng)銷能力提升公私聯(lián)動(dòng)效果
個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷要點(diǎn)
開(kāi)展個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷要遵循的原則
? 明確市場(chǎng)細(xì)分,選準(zhǔn)目標(biāo)客戶群
? 大力發(fā)展重點(diǎn)個(gè)貸產(chǎn)品
? 開(kāi)展交叉銷售,凸顯綜合效益
一手房的營(yíng)銷策略
? 對(duì)開(kāi)發(fā)商和樓盤營(yíng)銷代理公司的營(yíng)銷
? 對(duì)售樓先生/小姐的二次營(yíng)銷
二手房貸款的目標(biāo)尋找和營(yíng)銷策略
? 案例分享:
成功案例:XX銀行XX分行成功營(yíng)銷“上海國(guó)際花都”項(xiàng)目“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款與按揭貸
款封閉運(yùn)作”的模式,實(shí)現(xiàn)了公私業(yè)務(wù) “雙豐收”。
3. 服務(wù)三農(nóng)產(chǎn)生業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
案例:甘棠農(nóng)行新農(nóng)合交叉營(yíng)銷方案
4. 新產(chǎn)品金融IC卡產(chǎn)生業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)會(huì)
案例:華為園區(qū)卡
銀醫(yī)卡
物業(yè)卡
4、利用產(chǎn)業(yè)鏈金融進(jìn)行綜合營(yíng)銷
案例:合家福百貨連鎖超市供應(yīng)商案例帶動(dòng)交叉銷售
5、商戶批量營(yíng)銷產(chǎn)生的機(jī)會(huì)
案例:鄭州百腦匯綜合服務(wù)方案
6、事業(yè)法人客戶綜合需求引發(fā)銷售機(jī)會(huì)
案例:政府批量采購(gòu)引發(fā)的交叉銷售機(jī)會(huì)
7、投行產(chǎn)品帶動(dòng)公私聯(lián)動(dòng)
案例:定向增發(fā)產(chǎn)生業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
四、銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷之源泉:創(chuàng)新思維
(一)、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新的原則
1、客觀
2、樂(lè)觀
3、謹(jǐn)慎
4、情感
5、創(chuàng)造力
6、指揮力
(二)、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新的親和力
1、先人后己,贏得認(rèn)同
2、善于溝通,學(xué)會(huì)共贏
(三)、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新方法
1、“銀行飛近百姓家”:社區(qū)營(yíng)銷
2、“萬(wàn)千服務(wù)一柜牽”:低柜營(yíng)銷
3、“取長(zhǎng)補(bǔ)短謀雙贏”:聯(lián)合營(yíng)銷
4、“巧借東風(fēng)行船快”:借力營(yíng)銷
5、“造勢(shì)借勢(shì)天下知”:事件營(yíng)銷
6、“干戈總能化玉帛”:危機(jī)營(yíng)銷
7、“量身而定好裁衣”:定制營(yíng)銷
8、“各有乾坤在心中”:差異營(yíng)銷
9、“高者動(dòng)于九天上”:高層營(yíng)銷
10、“羨魚(yú)不如歸織網(wǎng)”:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
11、“真心換得客戶心”:服務(wù)營(yíng)銷
12、“智者在商不言商”:文化營(yíng)銷
13、“化零為整營(yíng)銷忙”:整合營(yíng)銷
(四)、銀行營(yíng)銷方式創(chuàng)新
1、合作營(yíng)銷
2、品牌營(yíng)銷
3、直復(fù)營(yíng)銷
4、體驗(yàn)營(yíng)銷
5、定制營(yíng)銷
6、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
(五)、銀行營(yíng)銷創(chuàng)新思維
1、產(chǎn)品創(chuàng)新思維
2、培訓(xùn)創(chuàng)新思維
3、促銷創(chuàng)新思維
送給支行行長(zhǎng)的話:發(fā)上等愿、結(jié)中等緣、享下等福
向高處立、就平處坐、從寬處行
[pic]
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上市公司金融服務(wù)方案及案例解析 11.16
課程:上市公司金融服務(wù)方案及案例解析第一講:商業(yè)銀行2019年對(duì)公重點(diǎn)業(yè)務(wù)回顧和2020年展望1.商業(yè)銀行2020年重點(diǎn)業(yè)務(wù)展望2.支持制造業(yè)背景下重點(diǎn)新興行業(yè)分析第二講:當(dāng)前形勢(shì)下商業(yè)銀行在國(guó)企營(yíng)銷中重點(diǎn)突破市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股及銀行介入模式第三講:當(dāng)前形勢(shì)下上市公司綜合服務(wù)方案(一)商業(yè)銀行與上市公司的潛在合作機(jī)會(huì)1.給上市公司回購(gòu)股份提供資金支持2.給上市公司
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商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)介紹課程背景:?2020年的春天太不平靜!?經(jīng)濟(jì)會(huì)受國(guó)內(nèi)外疫情因素較大的影響;?但在之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中,有準(zhǔn)備的人會(huì)得到更大的機(jī)會(huì)——2020注定是基建大年,補(bǔ)短板是機(jī)構(gòu)基建領(lǐng)域中的重點(diǎn)。?直接融資又一次起到了重要的支撐作用!哪些行業(yè)會(huì)分享到這一輪的改革紅利呢?第一部分疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響?一、疫情是重大突發(fā)公共事件?二、從世界衛(wèi)生組織(W
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