行長(zhǎng)培訓(xùn)-顧問(wèn)式銷(xiāo)售與批量營(yíng)銷(xiāo)

  培訓(xùn)講師:汪含

講師背景:
★中國(guó)銀行合肥副行長(zhǎng)歷任中資銀行理財(cái)經(jīng)理、行長(zhǎng)、財(cái)富中心總經(jīng)理和外資投資銀行培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職位,本人曾獲全國(guó)百佳理財(cái)經(jīng)理稱(chēng)號(hào),其應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念在工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。20年的銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8 詳細(xì)>>

汪含
    課程咨詢(xún)電話(huà):

行長(zhǎng)培訓(xùn)-顧問(wèn)式銷(xiāo)售與批量營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容

行長(zhǎng)培訓(xùn)-顧問(wèn)式銷(xiāo)售與批量營(yíng)銷(xiāo)


課程:《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升》-網(wǎng)點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與關(guān)系管理維護(hù)

授課時(shí)間:一天
授課對(duì)象:支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理
授課內(nèi)容:商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略分析與目標(biāo)制定
高效客戶(hù)拜訪與客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
客戶(hù)批量營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)與開(kāi)展
第一部分 商業(yè)銀行對(duì)公客戶(hù)識(shí)別與深層需求挖掘技巧
一、明確目標(biāo)客戶(hù)
1、新客戶(hù)銷(xiāo)售線(xiàn)索開(kāi)發(fā)
模塊1 業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
模塊2 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo):社交活動(dòng)
模塊3 組織銷(xiāo)售活動(dòng)
練習(xí):社交報(bào)告卡
2、盤(pán)活存量客戶(hù)密碼的方式方法
3、柜面流量客戶(hù)的判斷及分類(lèi)
λ 奢侈品的初步認(rèn)識(shí)
λ 客戶(hù)判斷的六個(gè)技巧
λ 客戶(hù)分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)及簡(jiǎn)易營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策
4、行外客戶(hù)的搜集與甄別
λ 搜集客戶(hù)源的技巧
充分利用CRM系統(tǒng),提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持
λ 分類(lèi)與篩選客戶(hù)的技巧
5:客戶(hù)需求分析
? 金錢(qián)游戲
? 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理分析----黑點(diǎn)思維
? 目標(biāo)客戶(hù)需求分析
采購(gòu)類(lèi)客戶(hù)需求分析
銷(xiāo)售類(lèi)客戶(hù)需求分析
理財(cái)類(lèi)客戶(hù)需求分析
融資類(lèi)客戶(hù)需求分析
資金管理類(lèi)客戶(hù)需求分析
案例分析:阜陽(yáng)燃?xì)夤俱y行承兌匯票、買(mǎi)方付息票據(jù)、代理貼現(xiàn)
案例分析:美菱電器營(yíng)銷(xiāo)保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)
案例分析:德力西公司現(xiàn)金管理平臺(tái)業(yè)務(wù)
案例分析:融資票據(jù)化財(cái)務(wù)顧問(wèn)案例
案例分析:中糧集團(tuán)基金分紅避稅方案
四、公司聯(lián)動(dòng)提升營(yíng)銷(xiāo)效果
1、公私聯(lián)動(dòng)目標(biāo)客戶(hù)診斷及營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)挖掘
? 深度挖掘客戶(hù)的需求
? 全方位診斷目標(biāo)客戶(hù)
? 目標(biāo)客戶(hù)篩選與分析
2.利用公司客戶(hù)挖掘私人業(yè)務(wù)
3.利用私人客戶(hù)挖掘公司業(yè)務(wù)
4.公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的完美結(jié)合
建立以客戶(hù)為中心的理念,形成營(yíng)銷(xiāo)文化
? ? 產(chǎn)品與服務(wù)如何體現(xiàn)“以客戶(hù)為中心”
? ? 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)
? 舉例1:公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)挖掘
? 舉例2:公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)挖掘
5、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
(網(wǎng)點(diǎn)崗位構(gòu)成及明確崗位職責(zé))
(聯(lián)動(dòng)滯后的網(wǎng)點(diǎn)會(huì)遇到的問(wèn)題)
技巧運(yùn)用,提升效能
(成功案例借鑒----某銀行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)視頻)
(成功案例借鑒----某銀行的聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制)
培養(yǎng)習(xí)慣,形成氛圍
(擬定網(wǎng)點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及計(jì)劃)
(廳堂的布局與營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品成列)
(建立網(wǎng)點(diǎn)成功的營(yíng)銷(xiāo)文化)
高效周會(huì)流程介紹
鼓舞士氣----高效周會(huì)激勵(lì)技巧
6、有效批量交叉營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)與開(kāi)展
? ? 客戶(hù)分層分級(jí)管理四步法
? ? 客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)分析
? ? 多渠道的活動(dòng)推廣、傳播
? ? 區(qū)域客戶(hù)的交流活動(dòng)


第二部分 批量客戶(hù)沙龍營(yíng)銷(xiāo)(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練
、頭腦風(fēng)暴)
一、何謂沙龍
二、沙龍營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)――小型 執(zhí)行 精細(xì)
1、精耕細(xì)作的觀念與營(yíng)銷(xiāo)流程工作
2、破舊立新―――新型沙龍模式
? 太太下午茶
?    社區(qū)納涼晚會(huì)
?    某外貿(mào)公司高管小聚會(huì)
? 沙畫(huà)比賽
三、沙龍運(yùn)作流程
決定成敗的三大戰(zhàn)役(客戶(hù)預(yù)約、現(xiàn)場(chǎng)交流、后期追蹤)
準(zhǔn)備的要點(diǎn)-客戶(hù)篩選及預(yù)約
沙龍組織的客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)
客戶(hù)邀約的技巧
視頻導(dǎo)入:華夏一哥見(jiàn)面會(huì)客戶(hù)邀約
電話(huà)邀約技巧三步曲―――學(xué)員演練
(網(wǎng)點(diǎn)溝通、網(wǎng)點(diǎn)選擇、客戶(hù)篩選及溝通、會(huì)前分工會(huì)議、會(huì)前培訓(xùn)、物品準(zhǔn)備)
2、會(huì)議中要點(diǎn)――展示與控場(chǎng)
(氣氛調(diào)動(dòng)、理應(yīng)外和、現(xiàn)場(chǎng)促成、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意向)
(1)沙龍課件開(kāi)發(fā)技巧
演示課件元素
常用的制作軟件
(2)了解你的聽(tīng)眾
沙龍聽(tīng)眾是什么群體?
他們?yōu)槭裁磥?lái)參加你的沙龍?
他們對(duì)你要講的了解有多少?
他們應(yīng)該知道多?
他們對(duì)你有要求嗎?
他們來(lái)自哪里?
……
(3)破冰之旅
自我介紹、展示內(nèi)容期許(破冰)
精彩的開(kāi)場(chǎng)白
克服緊張情緒的五招
(4) 時(shí)間控制技巧
(5)形體語(yǔ)言
眼神交流
聲音的力量――語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速
體態(tài)的魅力――閱讀肢體語(yǔ)言
(6)提問(wèn)應(yīng)對(duì)與場(chǎng)面烘托
案例導(dǎo)入:PE產(chǎn)品銷(xiāo)售成功案例――高特佳我們來(lái)了
3、會(huì)議后要點(diǎn)――維護(hù)與跟進(jìn)
(簽單客戶(hù)追蹤、意向客戶(hù)追蹤、向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào))
案例導(dǎo)入:風(fēng)水沙龍―― 貴金屬銷(xiāo)售成功案例

第三部分 網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)對(duì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的管理
(1)客戶(hù)信息管理客戶(hù)信息管客戶(hù)信息管理
? 客戶(hù)信息維護(hù)的種類(lèi)
? 客戶(hù)信息維護(hù)的途徑
? 如何利用客戶(hù)信息
(2)客戶(hù)分層
? 客戶(hù)分層方式
? 從維護(hù)角度看客戶(hù)分層法
? 客戶(hù)維護(hù)的頻率
(3)客戶(hù)維護(hù)計(jì)劃制定
? 客戶(hù)維護(hù)的內(nèi)容和策略
? 客戶(hù)溝通方式的偏好
? 客戶(hù)經(jīng)理時(shí)間分配
? 客戶(hù)經(jīng)理時(shí)間管理工具的使用
? 演練:制定時(shí)間計(jì)劃表
(4)監(jiān)測(cè)客戶(hù)發(fā)展,管理發(fā)展中的客戶(hù)關(guān)系
  管理發(fā)展中客戶(hù)關(guān)系的指導(dǎo)框架
  預(yù)防客戶(hù)流失具體措施舉例
? 客戶(hù)流失的預(yù)警信號(hào)
? 對(duì)策
客戶(hù)的業(yè)務(wù)量降至銀行經(jīng)理服務(wù)范圍以下時(shí)的對(duì)策
持續(xù)驚動(dòng)你的客戶(hù)



送給支行行長(zhǎng)的話(huà):發(fā)上等愿、結(jié)中等緣、享下等福
向高處立、就平處坐、從寬處行
[pic]

 

汪含老師的其它課程

《公司金融方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)》——銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家汪含老師主講【課程對(duì)象】:銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)【課程時(shí)間】:濃縮版1天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)第一部分:對(duì)公客戶(hù)市場(chǎng)細(xì)分和定位一、共同的客戶(hù)銀行客戶(hù)按行業(yè)劃分分析銀行客戶(hù)按規(guī)模劃分分析小型企業(yè)中型企業(yè)大型企業(yè)外資企業(yè)小額無(wú)貸戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略二:明確目標(biāo)客戶(hù)1、確定目標(biāo)客戶(hù)----共

 講師:汪含詳情


《新形勢(shì)下的產(chǎn)品管理能力格局提升》——銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家汪含老師主講【課程對(duì)象】:產(chǎn)品經(jīng)理【課程時(shí)間】:共12課時(shí)【師資介紹】:汪含老師,金融統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士,注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際金融理財(cái)師、企業(yè)培訓(xùn)師。25年銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、12年的銀行經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、7年投資銀行管理經(jīng)驗(yàn)、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師,針對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)六年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中資銀行行長(zhǎng)、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)

 講師:汪含詳情


《同業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷(xiāo)技巧》——汪含老師主講【課程對(duì)象】:銀行公司部、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)、對(duì)公中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)第一章、同業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略一、大畫(huà)面:同業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略(一)核心邏輯1.同業(yè)客戶(hù)的特點(diǎn)2.定位本行的戰(zhàn)略定位和風(fēng)險(xiǎn)偏好3.監(jiān)管導(dǎo)向(二)基礎(chǔ)概念1.同業(yè)客戶(hù)2.同業(yè)業(yè)務(wù)3.同業(yè)專(zhuān)營(yíng)4.同業(yè)發(fā)展歷程二、小

 講師:汪含詳情


《資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的方向和托管業(yè)務(wù)渠道與拓展》——汪含老師主講【課程對(duì)象】:銀行公司部、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)、對(duì)公中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)第一章、大資管業(yè)務(wù)發(fā)展歷程一、銀信合作、銀證合作、銀基合作監(jiān)管制度解析二、資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀重資本——輕資本案例:金融黑社會(huì)――資管大江湖的變遷競(jìng)爭(zhēng)的模式在轉(zhuǎn)變案

 講師:汪含詳情


《同業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略與托管業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》——汪含老師主講【課程對(duì)象】:銀行公司部、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)、對(duì)公中級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天,可以同業(yè)一天,托管一天【課程大綱】:(領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)言:強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)第一章、同業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略一、大畫(huà)面:同業(yè)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略(一)核心邏輯1.同業(yè)客戶(hù)的特點(diǎn)2.定位本行的戰(zhàn)略定位和風(fēng)險(xiǎn)偏好3.監(jiān)管導(dǎo)向(二)基礎(chǔ)概念1

 講師:汪含詳情


課程:上市公司金融服務(wù)方案及案例解析第一講:商業(yè)銀行2019年對(duì)公重點(diǎn)業(yè)務(wù)回顧和2020年展望1.商業(yè)銀行2020年重點(diǎn)業(yè)務(wù)展望2.支持制造業(yè)背景下重點(diǎn)新興行業(yè)分析第二講:當(dāng)前形勢(shì)下商業(yè)銀行在國(guó)企營(yíng)銷(xiāo)中重點(diǎn)突破市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股及銀行介入模式第三講:當(dāng)前形勢(shì)下上市公司綜合服務(wù)方案(一)商業(yè)銀行與上市公司的潛在合作機(jī)會(huì)1.給上市公司回購(gòu)股份提供資金支持2.給上市公司

 講師:汪含詳情


《行業(yè)金融下并購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品參考》——汪含老師主講【課程對(duì)象】:銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理【課程時(shí)間】:一天【課程大綱】:第一章武漢地區(qū)的并購(gòu)行業(yè)熱點(diǎn)分析一、精確市場(chǎng)定位才能實(shí)現(xiàn)金融行業(yè)化1.從同質(zhì)化粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向差異化集約經(jīng)營(yíng)的大趨勢(shì)2.銀行業(yè)開(kāi)展行業(yè)金融服務(wù)的意義3.必須厘清的幾個(gè)概念:產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、集群4.什么是行業(yè)金融:企業(yè)的角度和銀行的角度5.只是風(fēng)

 講師:汪含詳情


商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)介紹課程背景:?2020年的春天太不平靜!?經(jīng)濟(jì)會(huì)受?chē)?guó)內(nèi)外疫情因素較大的影響;?但在之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中,有準(zhǔn)備的人會(huì)得到更大的機(jī)會(huì)——2020注定是基建大年,補(bǔ)短板是機(jī)構(gòu)基建領(lǐng)域中的重點(diǎn)。?直接融資又一次起到了重要的支撐作用!哪些行業(yè)會(huì)分享到這一輪的改革紅利呢?第一部分疫情對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響?一、疫情是重大突發(fā)公共事件?二、從世界衛(wèi)生組織(W

 講師:汪含詳情


上市公司綜合服務(wù)和國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略——銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家汪含老師主講[課程對(duì)象】:銀行客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)【課程時(shí)間】:濃縮版1天【課程大綱】:商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾蓋茨所說(shuō):“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀(jì)快滅亡的恐龍?!钡谝徊糠郑航鹑谛袠I(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)――兵臨城下一、金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與變革案例:華麗家族(日本銀行業(yè)上世紀(jì)70年代的競(jìng)爭(zhēng))案例:湖

 講師:汪含詳情


地方政府隱性債務(wù)治理及投融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型——汪含老師【師資介紹】:汪含老師,金融統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士,注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際金融理財(cái)師、企業(yè)培訓(xùn)師。25年銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、12年的銀行經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、7年投資銀行管理經(jīng)驗(yàn)、總行級(jí)內(nèi)訓(xùn)師,針對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)六年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任中資銀行行長(zhǎng)、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處長(zhǎng)、投資銀行資產(chǎn)管理部、企

 講師:汪含詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有